冲刺四季度 决胜收官战 ——山东出版集团召开四季度攻坚会议
四季度经营攻坚会
11月13日，山东出版集团召开四季度攻坚会议，总结分析前三季度生产经营情况，进一步明确目标任务，上下协同、鼓足干劲，全力做好2024年度各项工作。出版集团党委书记、董事长刘文强主持会议并讲话。出版集团党委副书记、总经理郭海涛作了出版集团经济运行形势的分析报告；出版集团党委委员、董事，股份公司党委副书记、董事、总经理申维龙通报了股份公司1至10月份经营运行情况；出版实业公司等7家单位对本单位本年度预算指标完成度、存在的问题和差距以及下一步的工作措施进行了汇报。
会上，刘文强指出，前三季度，出版集团上下一心，转思维、强管理、抓创新、提质效，出版集团经济运行总体呈现良好的发展态势。决胜四季度，各单位要“干”字当头，加力推进全面深化改革和高质量发展。
一要提高站位，打好巡视反馈问题整改攻坚战。对省委巡视组向集团党委反馈的问题，要坚决做到即知即改、立行立改。各单位要主动认领、积极作为，做到不回避、不推诿、不拖延、不避难。坚持当下改和长久立相结合，标本兼治，务求实效。
二要夯实基础，打好企业管理提升攻坚战。向降本减耗要效益，增强成本意识、节约意识，纵深推进降本增效；向减亏止损要效益，扬长补短、综合施治、一企一策，细化扭亏为盈措施，做稳做优做强各产业板块；向资产保值增值要效益，全面梳理现有资产状况，减低效、化闲置，节约集约高效活化使用，提高资产贡献率；向兜牢底线要效益，去库存、减应收，加强资金、负债等风险管控；向精打细算要效益，注重加强细节和全过程管理，规划设计、预算编制、生产运行等各环节都要严格标准执行，杜绝大手大脚。
三要守正创新，打好业务拓展攻坚战。强化阵地意识、开拓市场，稳定山东市场，拓展全国市场，向市场要增量；强化效益意识、扩大投资，坚持社会效益和经济效益相统一，围绕出版主业强链延链补链谋划项目；强化品牌意识、塑强实力，围绕文化建设着眼于人、落脚于人，着力培树自主创作力、提升核心竞争力；强化法治意识、严防风险，做到依法决策、依法经营、依法管理；强化服务意识、赢得客户，坚持以满足客户需求为中心，创新服务供给，改进服务质量，提升客户美誉度、信任度。
四要锐意进取，打好深化改革攻坚战。持续深化党的二十届三中全会精神学习，增强国有文化企业改革的紧迫感和责任感，加快企业改革方案的研究编制。坚持问题导向与目标导向相统一，坚持破立并举、先立后破，着力破解制约高质量发展的体制机制障碍。坚决扛起国有文化企业责任，做到知重负重、勇挑重担，在文化强省建设中彰显使命担当。
五要党建引领，为打好攻坚战提供坚强保障。加强党建引领，是国有文化企业的“根”和“魂”，是出版集团高质量发展的基石，要始终把党的建设摆在首位。要强化规矩意识，知敬畏、存戒惧，严律己、慎用权。要落实好“三个区分开来”，积极营造鼓励创新、支持改革、宽容失误的浓厚氛围，激励党员干部廉而有为、勤勉敬业，为集团高质量发展提供有力保障。
郭海涛指出，集团四季度经营工作的核心主题是“攻坚”，各级各单位要以“超长决心、超长举措、超长力度”，全力以赴抓好重点工作推进落实，力争实现全年目标任务。一是要提高政治站位，坚定信心决心。各级各单位要正确认识重点和一般、短期和长期、整体和局部的关系，加强对国家政策的深入研究和市场经济形势的分析研判，做到超前谋划、统筹规划、精心策划。二是要全力以赴稳总量、促增量，做好业务拓展和增收工作。按照“锚定年终目标，坚持标准不能降，节奏不能松，高标准完成各项工作任务”的要求，采取强有力措施切实化解经营工作中存在的难点、痛点和堵点。三是要强化运营管控，做好节支增效工作。各单位要坚持以目标、问题和效果为导向，全面加强企业运营过程管控，整体提升经济运行质量。四是要强化考核激励，为打好攻坚战蓄能聚力。建立和完善考核机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，为打好攻坚战蓄能聚力。五是进一步深化改革。各级各单位要以《山东出版集团进一步全面深化改革推动高质量发展实施方案》为行动纲领，通过3-5年深化改革和集中攻坚，将集团打造成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的出版领域旗舰型领军企业。
申维龙指出，股份公司将以集团深化改革、推进高质量发展为契机，进一步认清形势，突出目标导向，加压奋进、全力冲刺，确保实现年度经营目标和重点任务。一是要全面创新经营模式，推动主业高质量发展。一般书方面，要以“四名”工程推动“双品双效”，夯实出版高质量发展基础；发行营销板块，要不断提升经营质效，推进发行板块转型升级步伐；印刷板块，要发展印刷新质生产力，提升印刷板块发展动能；物资外贸板块，要强化市场分析研判，稳妥开展产业链延伸业务。二是要全面创新融合战略，加快实现转型突破。围绕“数智五化”，完善股份公司融合创新总体架构，加大融合创新投入力度，加快科技成果转化应用，探索跨界合作塑造文化产业矩阵。三是要全面创新管理水平，有力保障经营目标达成。科学调整全年经营任务目标，持续大力推进协同整合，提前做好年度收尾工作和新年度谋篇布局工作。同时，针对经营管理中存在的问题，要加大整改力度。四是要全面创新风险防范，紧紧筑牢安全防线。严格落实意识形态、经营风险防控、安全生产、舆情防控等方面工作要求，坚决守住守好“主阵地”。
出版集团党委委员，股份公司党委委员、高管、总编辑，出版集团各直属公司主要负责人，出版集团、股份公司相关部室主要负责人，股份公司各子公司主要负责人参加会议。