常熟银行高管大换血：“70后”薛文升任董事长，“80后”包剑履新行长

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常熟银行“一正四副”格局形成。

近日，常熟银行连发三份辞任公告，董事长庄广强、行长薛文、副行长付劲均辞任。公告显示，因工作调动，庄广强向该行董事会提出辞去董事长、董事会战略与三农金融服务委员会主任委员的职务，薛文向该行董事会提出辞去行长的职务，付劲向该行董事会提出辞去副行长职务。

对于其分别去向，有媒体报道，庄广强辞任后，将调任江南农商行担任董事长一职。而行长薛文将接棒庄光强升任常熟银行董事长，副行长付劲的去向尚无公开消息。

同时，常熟银行选举包剑为该行行长，干晴为副行长。值得一提的是，两人均为“80后”。进退之间，常熟银行“一正四副”格局也已形成，领导班子变更为：董事长薛文，行长包剑，副行长为吴铁军、陆鼎昌、李勇、干晴。

常熟银行自2001年11月改制成立，二十多年来一直宣称以践行“支农支小”为初心使命。如今，新一届年轻化的领导班子就位，在大行发力小微业务的冲击下，新任领导者将如何带领常熟银行更上一层楼，值得我们期待。

董事长“换血”

行长薛文接棒老搭档庄广强

11月13日，常熟银行发布公告显示，该行管理层发生多个变动。董事长庄广强因工作调动辞任，行长薛文被选举为新任董事长。

从过往履历来看，庄广强与薛文有着多年共事的经历，可以说是老搭档。1974年3月出生的薛文，现年49岁，历任常熟市谢桥信用社办事员，常熟银行谢桥支行办事员，谢桥支行和开发区支行行长助理、副行长（主持工作），谢桥支行和招商支行行长，连云港东方农商行副行长，常熟银行党委委员、副行长、财务总监，党委副书记、行长。

而庄广强出生于1970年3月，比薛文年长4岁，现年53岁。2013年10月至2016年9月，同薛文一样，从常熟银行调任至连云港东方农商行任职，先后任连云港东方农商行行长、副董事长、党委书记、董事长。此后，两位再度调回常熟银行任职。2020年12月，常熟银行董事会换届，原董事长宋建明“退居二线”后，原行长庄广强升任董事长，薛文任行长。

今年9月份，薛文以常熟银行行长身份出席媒体访谈时表示：“作为一家地方性农村商业银行，我们的战略定位非常明确，就是下沉下沉再下沉，服务县域以下市场，服务‘三农、小微’。”据薛文介绍，常熟银行的全部贷款中，超六成的信贷资金用于支持小微企业，超七成的信贷资金投向涉农领域。而在贷款客户中，贷款金额低于100万的客户占比达到94%。

对于此次薛文接棒老搭档任董事长一职，该行内部人士认为，本轮调整有利于实现战略的传承和精进，体现出该行高管团队的稳定性及高管队伍专业化。“薛文在公司担任高管多年，见证公司小微业务从无到有，从有到优的发展历程，对公司定位认知清晰，有助于公司小微业务战略方向的持续推进”。

“80”后新行长包剑履新

曾打造特色“常熟微贷模式”

董事长“换血”的同时，常熟银行还迎来一位“80”后新行长。

公开资料显示，包剑出生于1981年10月，现年42岁，此前为江南农商银行副行长。而在江南农商银行之前，其曾在常熟银行供职多年。从支行柜员、信贷内勤、客户经理做起，一步步走到业务发展部、办公室、公司银行部和小贷中心办事员、总助，后升任投资银行部、票据业务部、同业金融部总经理，直至公司银行总部总裁，党委委员、副行长，党委副书记。

此番“回归”老东家，履新行长职务，也和其在小微贷款模式上的创新有很大关系。据悉，包剑是常熟银行微贷模式的创始人之一，他创造的特色常熟微贷模式成为该行重要的增长引擎。

在小微业务带动下，常熟农商银行资产规模实现快速发展，也一直保持高ROE、高息差、低不良的优秀基本面。

截至2023年9月末，该行总资产3284.59亿元，较上年末增长14.10%，是江苏农商系统规模第二的农商行。前三季度，实现营业收入75.20亿元，同比增长12.55%；实现归属于上市公司股东的净利润25.18亿元，同比增长21.10%。资产质量方面，截至2023年9月末，该行不良贷款率0.75%，较上年末下降0.06个百分点，拨备覆盖率536.96%，较上年末增长0.19个百分点。

目前，常熟银行高管架构“一正四副”格局已经形成，领导班子变更为：董事长薛文，行长包剑，副行长为吴铁军、陆鼎昌、李勇、干晴。在更加年轻有朝气的新一届领导成员的带领下，常熟银行将如何在大行发力小微业务的冲击下，继续擦亮小微标杆行的品牌底色，我们值得期待。