天风证券业绩压力下组织架构巨变！大额利息支出依旧如悬顶之剑

（来源：机构之家）

在证券行业竞争日益激烈的背景下，天风证券近日宣布了一项重大的组织架构调整计划。这一举措不仅反映了公司适应市场变化、提升竞争力的决心，也折射出整个证券行业在数字化转型和业务模式升级方面的努力。

天风证券此次组织架构调整涉及面广、力度大，不仅对财富管理板块进行了深度优化，同时也对中后台部门进行了整合与重塑。

图片系天风证券调整之前的组织架构

资料来源：天风证券年报

天风证券此次组织架构调整的关键举措之一是将金融科技中心更名为"信息技术与金融科技部"，并将其调整为公司一级部门。这一调整背后蕴含着深意，尤其是从研发投入的变迁中可见端倪。

Wind数据显示，2018至2022年间，天风证券研发投入保持相对稳定，年度支出在1300万元至1600万元之间。而2023年，研发支出骤然跃升至2600万元，同比增长107%，折射出公司在科技创新和数字化转型上的坚定决心。

图片系天风证券研发费用支出（单位：元）

资料来源：Wind

值得细致解读的是部门更名的微妙用意，天风证券将"信息技术"置于"金融科技"之前。在天风证券2024年中报中，“信息技术”出现两次均在"风险治理组织架构"相关内容之中，强调要"建立完备的信息技术系统和数据质量控制机制"，并要求子公司在整体风险偏好和风险管理框架下建立自身的信息技术系统。这一细节或传递出两个重要信号：信息技术已从传统的技术支持角色，上升为公司战略中更为关键的核心能力。其二，在天风证券发展金融科技的进程中，风险治理将处于重要位置。

在管理职能整合方面，天风证券此次改革动作颇大。品牌管理部被裁撤，党委办公室(党群工作部)与行政中心被合并为党委办公室(行政中心)，体现了党建工作与行政管理的深度融合。与此同时，总裁办公室更名为经营管理部，以凸显其在公司运营中的实质性职能；董事会办公室变更为董事会办公室(监事会办公室)，或意在加强公司治理的统筹协调。

财务中心实现了"一分为三"的精细化改组，设置财务管理部、资金计划部和财务核算部三大职能部门，财务中心资产托管部更名为结算托管部，调整为公司下设一级部门。调整之后的财务中心架构设置，体现出天风证券对财务管理精细化、专业化的追求。

在财富管理条线的改革方面，天风证券进行了一系列部门更名与职能重塑举措。财富管理中心的业务支持中心更名为业务管理中心，强化了管理职能的定位；营销管理部转型为零售客户部，突出了以客户为中心的服务理念；产品服务部蜕变为金融产品部，凸显产品创新与研发的核心地位；机构业务管理部改制为机构客户部，旨在深化机构客户服务的专业化水平。

从代销金融产品收入这一衡量财富管理转型成效的核心指标来看，天风证券的表现并不乐观。其代销金融产品收入规模不仅相对偏低，还呈现出连续下滑的趋势。Wind数据显示，这一收入从2019年的0.40亿元一路下滑至2022年的0.28亿元，并进一步萎缩至2023年的0.23亿元，凸显其增长乏力之困境。

值得关注的是，天风证券此次大刀阔斧的组织架构调整，背后折射出公司近年来因业绩表现不佳而面临的巨大压力。Wind数据显示，其经营业绩波动显著。2019年至2021年间，天风证券的营业收入一度呈稳步上升态势，从38.46亿元攀升至44.06亿元。然而，这种增长并未持续，2022年营业收入骤降至17.21亿元，同比下滑幅度高达60.94%，显示出业务发展严重受挫。尽管2023年收入回升至34.27亿元，但2024年三季报数据显示，天风证券营收再次陷入困境，同比大幅下滑48.37%至13.41亿元，业绩波动的严峻性显而易见。

净利润方面，天风证券的表现更加令人担忧。2019年至2021年，公司净利润分别录得4.21亿元、6.88亿元和5.98亿元，尚能维持在盈利区间。然而，2022年却因市场环境变化导致投资收益锐减，以及信用减值损失大幅增加，最终出现巨额亏损，亏损额高达14.56亿元。虽然2023年短暂实现扭亏为盈，但这种转机未能持续。2024年前三季度，公司再度陷入亏损泥潭，累计亏损5.06亿元，盈利能力的脆弱性暴露无遗。

尤其值得关注的是，天风证券的利息净收入近年来持续为负，且幅度不断扩大。2019年净利息支出为3.73亿元，而到了2023年这一数字达到了17.63亿元，短短五年时间几乎扩大到了原来的5倍。

持续为负的利息净收入清晰地反映出天风证券在资金使用效率和负债管理方面存在显著的改进空间。此次财务中心架构的精细化调整以及结算托管业务的优化，或许正是公司试图应对此类问题的重要举措。

总体来看，天风证券此番组织架构调整，是在业绩压力加剧与行业竞争日趋激烈的双重挑战下做出的战略性选择。通过内部架构的优化重组、对重点业务的强化布局以及管理效能的全面提升，公司试图重塑竞争力，为应对日益复杂的市场环境奠定坚实基础。