厦门银行接待20家机构调研，包括中泰证券、博时基金、工银安盛等

本文源自:金融界

2025年6月27日，厦门银行披露接待调研公告，公司于6月24日接待中泰证券、博时基金、工银安盛、光大永明、宏利基金等20家机构调研。

公告显示，厦门银行参与本次接待的人员共1人，为董事会办公室、计划财务部等相关部门领导。调研接待地点为电话会议。

据了解，厦门银行“2+3”战略是2024 - 2026年三年战略规划的延续和升华，兼顾短中长期。短期抓细分市场、息差管控、客户经营；中长期推动人才、科技、机制、文化赋能。该战略主题为“稳”“进”“立”，巩固“稳”的基础，积蓄“进”的势能，发挥“立”的作用。

据了解，在区域扩张战略上，稳固厦门“大本营”核心地位，深耕本土；打造福州、重庆等第二梯队“增长极”，针对分行制定差异化措施挖掘潜力；对其他分行持续挖潜并结合当地发展战略做出特色，后续将对相关策略进行优化调整并制定具体举措。

据了解，厦门银行作为福建省首家上市城商行，持续提升普惠金融服务质效，采取主动走访、支持重点客群、完善产品服务、优化组织架构等措施服务小微企业。在两岸金融业务方面，是福建省台企授信户数、针对台胞发放信用卡数最多的金融机构，将加大对台企、台胞的覆盖率和占有率，做好专营工作。

调研详情如下：

一、公司“2+3“的战略可否从时间和步骤上拆解一下,要实现哪些目标,各个目标时间上的规划是怎样的?

我行“2+3”战略规划,是在本轮2024-2026年三年战略规划基础上的延续和升华。目前我行正在积极推动“2+3”五年战略规划相关工作,兼顾短中长期。从短期看,抓细分市场,资产端稳步上量,负债端做稳做实;抓息差管控,提高传统商行业务占比,持续提升金融市场条线盈利能力;抓客户经营,既要做大客户基数,也要深化客户经营。从中长期看,要推动人才赋能、科技赋能、机制赋能、文化赋能。

整体来讲,“2+3”五年战略规划的主题是“稳”“进”“立”。一是巩固“稳”的基础,做到站位更稳、效益更稳、风控更稳。二是积蓄“进”的势能,本行正处于转型的关键阶段,底子比较稳、包袱比较轻,有广阔发展空间,未来将重点在区位优势、经营特色和产能提升三个方面以进促稳。三是发挥“立”的作用,重点通过科技赋能、产品创新和体制机制优化,增强内生动能,实现转型突围。

二、区域扩张的战略是怎样的?哪些区域会优先发力?

区域战略方面,一是稳固强化厦门“大本营”的核心地位,深耕本土,服务地方实体经济;二是打造福州、重庆、泉州、漳州等第二梯队的“增长极”,我行近期已针对分行制定差异化高质量发展的若干措施,充分挖掘增长潜力;三是针对其他分行,持续挖潜增长动能的同时,匹配当地发展战略和产业结构调整规划并做出特色。下一步,在经过深入研究分析后,将相关策略体现在发展战略的优化调整和具体举措的制定中。

三、公司过往的优势客群我们未来怎么考量?

作为福建省首家上市的城商行,我行聚焦中小,深耕海西,积极落实国家惠企政策,将持续提升普惠金融服务质效。在营销组织上,主动融入小微企业融资协定机制,通过主动进园区、访协会、拓商圈、联社区、入乡村、走企业,切实开展千企万户大走访。在客群支持上,满足重点领域小微企业金融需求,重点支持“普惠+产业”、“普惠+园区”、“普惠+科技”等客群。在产品建设上,持续丰富、完善产品服务,搭建信贷工厂2.0辅助审批流程,通过引入内外部大数据,构建智能审批、风控模型,实现科技赋能,解决小微企业“融资难”、“融资慢”的问题。在组织架构上,厦门银行在10家分行设置“普惠金融部”,累计成立39家专业性支行,通过专业化分工、精准化服务,推动普惠金融的高质量发展。

在两岸金融业务方面,我行目前是福建省台企授信户数、针对台胞发放信用卡数最多的金融机构,将积极做好产品配套和服务,进一步加大对台企、台胞的覆盖率和占有率,保持并不断提升两岸金融业务的市场优势,以高目标驱动,加大资源倾斜力度,做好专营工作,切实把这个金字招牌擦得更亮。