陕西煤业：扎实践行“四种经营理念” 打造高质量发展新引擎

1-10月，商品煤成本同比下降9.17元/吨，降幅2.95%，产量较计划增加607万吨，同比增加82万吨……

今年以来，陕西煤业深植“四种经营理念”，聚焦“钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控”，亮出一系列实招硬招，推动降本增效工作取得明显成效。

科学谋划 激活内生“动力源”

陕西煤业坚持“除政策性成本外，严控其他成本增长”的管控原则，将“四种经营理念”渗透于生产经营全过程，全面压实煤炭板块、矿业公司、生产矿井、区队岗位四级管理职责，形成了全系统全过程的综合大成本管控体系。

围绕“十项可控费用降低5%”的成本管控目标，从源头设计降本入手，制定《构建降本增效长效机制实施方案》，聚焦战略成本、制度成本、企业成本、产品成本四个维度，出台了22条降本增效具体措施，发出“保安全、提煤质、优品种、调结构、降成本、促协同、增效益”的动员令。

进一步强化预算全过程管理，通过分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，确保各项经营指标严格控制在预算之内。切实推动“四种经营理念”有效落实，积极营造高效、创新、可持续的成本管控氛围。举办成本管理典型案例讲评竞赛，征集到一批可复制、可推广的典型案例。

精打细算 拧紧降本“总阀门”

坚持用“赚钱”思维去“花钱”，从生产设计、物资盘活等环节入手，全力压缩各类可控成本。秉承“设计节约就是最大的节约”理念，全面推进“一优三减”和“三优两提高”。全年安排生产系统优化项目48项，新建超长工作面3个，新增沿空留巷开采工艺6处。截至10月底，累计少掘巷道9200米，多回收煤炭资源180万吨，增效3.6亿元。

聚焦提高设备使用率，持续加大设备配件盘活调剂和再制造力度。截至10月底，累计完成内部物资调剂金额995万元，再制造设备配件8865件，节约资金2.02亿元，实现了严控投入、按需采购、高效利用的目标。大力开展修旧利废、节能降耗等活动，完成修旧利废金额2.17亿元。

持续发力 深挖增效“潜力点”

陕西煤业紧紧抓住产量这一关键指标，在确保安全的前提下，持续扩大安全优质产能释放。其中，曹家滩矿业世界首创10米超大采高智能综采工作面技术，实现了煤炭月产从79.6万吨到136.3万吨的跃升，生产效率提升了70%以上；小保当矿业年产2000万吨柔性产能工作面成套技术与装备工程的应用，日产突破6.5万吨，月产突破170万吨。

此外，按照“一矿一策”原则，狠抓煤质管控，对柠条塔矿业等选煤厂进行升级改造，充分发挥洗选效能，有力促进了煤炭品质提升和结构优化，推动经济效益稳步增长。坚持精品煤战略，优化洗选加工工艺，精煤产量持续提升。大力开展增品种、提品质、创品牌建设，持续做强柠条塔“陕煤一号”、“黄灵牌”等优质品牌，进一步提高产品附加值和市场竞争力。（弓箭 强艳雄）

（转自：陕煤集团）