陕西煤业召开2025年工作会暨安全工作会
2月12日上午，陕西煤业召开2025年工作会暨安全工作会，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会议部署，客观总结成绩，精准分析形势，系统安排工作，以更加强烈的责任感和使命感，奋发图强、争创一流、实干前行。
会议首先传达了集团公司三届四次职代会暨2025年工作会以及安全环保工作会精神，重点学习了陕西省国资委主要领导讲话精神，陕煤集团主要领导讲话精神，集团公司2025年工作报告。
陕煤集团党委书记、董事长张文琪，陕西煤业党委书记、董事长赵福堂出席会议并讲话。陕西煤业党委副书记、总经理赵文革作了题为《以实谋新夯根基 稳中求进促发展 为打造世界一流专业领军企业而努力奋斗》的工作报告。陕西煤业副总经理张森作了题为《精准发力控风险 承压奋进强管理 以安全形势稳定向好护航企业高质量发展》的安全工作报告。陕西煤业副总经理王联合主持会议。
张文琪对煤炭板块2024年工作成绩给予充分肯定。他指出，煤炭板块以高质量发展为主线，在抓关键指标、重大项目、管理提升等方面成果显著。煤炭板块要继续围绕集团发展大局，坚定挑重担、当引领、作示范，不断做强做优做大煤炭产业基本盘，全力以赴在保障能源安全，推动集团高质量发展，建设世界一流企业征程中作出新的更大贡献。
针对2025年煤炭板块重点工作，张文琪要求，一是要以更大的决心抓项目，赓续发展动能。加大资源获取和开发力度，加快推动新疆项目建设，做好存量产业提质升级。要以高效协同的理念，调动一切资源要素，推动资源获取和重点项目落地见效。二是要以更严的基调抓安全环保，夯实发展基础。坚持“严细实”总要求，主要领导要对自己严格要求，严思想认识，严管理行为，严工作方法；安全相关部门安排工作要细，细到关键点、细到关键环节、细到关键人；要实到一线、实到班组、实到班组长，切实保障企业安全发展。要突出以科技兴安为引擎，打好安全攻坚战。以超前管控为抓手，压实安全管控“责任链条”。以制度规章为约束，构建本质安全“纪律保证”，实现安全环保“零”目标。三是要以更实的举措抓精准管控，提升管理效能。按照“做实板块、提升效能、引领发展”的要求，加强管控体系建设，加强人才队伍建设，强化设备管理，提升整体管理水平，发挥考核机制作用，增强党建工作的实效性。四是要以更实的举措抓高效协同，推动融合发展。要从产品、服务等的内部协作向理念、管理、产业、技术、资本等全方位协同转变，全面构建“上下一盘棋、纵横一张网”大协同体系，促进合规决策、成本管控，提升规模效益，降低风险，实现效益最大化。五是要以更细的态度抓问题整改，推动健康发展。要坚持把问题整改作为促进企业治理体系现代化、增强核心功能、提升核心竞争力的重要契机与有力抓手，标本兼治抓好整改，切实做到“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞、实现一次提升”。
赵福堂在讲话中指出，2024年，煤炭板块面对行业下行不利局面，在集团公司坚强领导下，顾全大局把事干对、坚定信心把事干成、克服困难把事干好，深培厚植“四种经营理念”，“补短强弱”重点工作细化于行，形成了理念大转变、产业大发展、质效大提升、奋进大团结的良好氛围。总体呈现出五个特点，即板块业绩交出靓丽答卷，服务集团战略坚定有力，安全环保基础更加牢固，经营质效贡献成绩突出，改革创新动能加速转换。全年板块煤炭产量2.52亿吨，再创新高；商品煤成本同比再降2.9%，营收、利润凸显，安全实现历史最好水平，收购电力集团火电资产，实现“煤电一体化”协同发展，市值接近2900亿元，入选省国资委创建世界一流专业领军企业名单、全省煤炭产业链“链主”企业，板块整体面貌和作风能力焕然一新。
赵福堂强调，2025年是承上启下收官“十四五”、开局谋篇“十五五”的关键之年。煤炭板块要紧盯世界一流专业领军企业创建目标，坚持问题导向、凝心聚力，持续在找差距补短板中精准定位、明确方向，正视困难、保持定力，以系统思维看问题，用改革思路谋发展，以“四个全面”为统领，抓好“四项重点工作”，发挥好“四个牵引”、落实好“四项保障”，以更高站位、更实作风，全面落实集团公司年度工作部署，以实绩实效体现新担当、展现新作为。
赵福堂要求，一是必须突出战略规划与重大项目支撑系统协调，全面优化产业布局。要强规划促引领。以一流企业创建为目标，编制煤炭产业“十五五”规划，发挥全省煤炭产业链“链主”优势。要抓资源促发展，把煤炭资源获取作为“百年大计”，提升至战略层面谋划推进。二是必须深化经营理念与运行管理贯通落实，全面提升效益水平。要树牢“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，强化投入产出提效益，始终做到“用‘乙方’思维做‘甲方’”，推动高效协同创效益，坚持“用‘营销’思维抓‘生产’”，挖潜产品价值增效益，深植“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，全面降本增效促发展。三是必须依靠深化改革与创新驱动突破瓶颈，全面增强发展动能。要全面完成国企改革任务，完善管控体系建设，发挥考核激励作用，强化人力资源管理和市值管理水平；要紧盯难题化解，加大科技攻关，推动科技降本，发挥数智化建设效能，加快成果转化。四是必须加强合规管控与风险防范保障，全面筑牢发展防线。要构建全面风险防控体系，夯实安全环保防风险，突出专项业务防风险，注重全面合规防风险。五是必须加强党建引领与监督整改一体推进，全面把牢领航方向。要强化党委领导作用，增强党建工作引领力，发挥班子带动效能，搭建干部人才成长平台，深化全面从严治党与监督整改协同，全面营造“风清气正”的干事氛围。
赵福堂鼓励全体干部职工，新目标肩负新担当，新发展更需新作为，要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，围绕“做实板块、做强主业、引领发展”新要求，全面增强企业核心功能，提高核心竞争力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，不负集团厚望和重托，为集团公司创建世界一流企业贡献煤炭板块新的更大力量。
赵文革作工作报告指出，2024年面对复杂多变的内外部挑战，陕西煤业深植“四种经营理念”、高标准谋划世界一流专业领军企业创建，深化拓展“三个年”活动，全面落实集团公司年度工作部署，狠抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，经营理念、合规意识、创效能力、协同效能实现新提升，安全生产水平、改革创新成效、和谐企业建设迈上新台阶，团结奋进、务实进取、争创一流的良好氛围愈加浓厚，高质量发展呈现“稳中有进、进中向好”良好态势，交出一份精彩纷呈的成绩单。
工作报告从突出目标导向，紧盯项目重点；坚持强基固本，筑牢安全防线；强化增产提质，提升效率效益；加大科技创新，突破难题瓶颈；持续向绿而行，促进低碳发展；聚力价值创造，提高运营质量；推动深化改革，扩大管控效能；坚持党建领航，保障高质量发展等八个方面全面总结了2024年的发展成效，并认真分析了当前形势以及存在的短板，强调要紧密围绕集团战略部署，聚焦目标任务，坚持“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，齐心协力攻坚克难，推动企业实现高质量发展。
工作报告明确提出了“一个目标、两个基础、三个支撑、四种理念、五型创建、九项任务” 的工作思路和2025年的工作目标，并对2025年工作以“九项任务” 进行安排部署：坚持目标导向、培育增长极，增强高质量发展后劲；坚持超前管控、系统保障，筑牢高质量发展前提基础；坚持科学组织、增量提质，稳住高质量发展基本盘；坚持技术创新、聚力增效，打牢高质量发展支撑；坚持绿色转型、低碳发展，构建高质量发展良好生态；坚持精细管控、经营创效，增强高质量发展效能；坚持改革赋能、管理提效，提升高质量发展动能；坚持系统防控、化解风险，强化高质量发展保障；坚持党建引领、融入中心，始终把牢高质量发展航向。
报告总结了2024年安全工作，认真分析了当前安全工作存在的问题与不足，全面部署了2025年安全工作目标、思路及重点工作。
报告要求，一是强化安全发展理念，提升安全防范意识；二是强化安全生产责任落实，提升安全履职效能；三是强化治本攻坚三年行动，提升安全治理能力；四是强化灾害超前治理，提升安全保障能力；五是强化双重预防机制，提升超前防范能力；六是强化信息化安全监管，提升安全监管能力；七是强化安全教育培训，提升全员安全素质；八是强化应急消防管理，提升事故防范能力。
会议要求，各单位、各部门要及时组织干部职工认真传达集团工作会和陕西煤业工作会会议精神，召开本单位工作会，按照集团和陕西煤业的工作要求，全面统筹安排全年工作任务，力促开门红、夺取全年胜。
会上，16家单位现场签订《2025年安全生产（消防）责任状》。本次会议以现场+视频的方式召开。在主会场参加会议的有陕西煤业党政领导班子成员、监事，各部门负责人；煤炭板块所属单位党委书记、董事长、总经理，分管安全的副总经理；所属煤矿负责人和分管安全的负责人。在分会场参加会议的有所属各单位其他领导班子成员、安全部门负责人。会议邀请了与煤炭产、运、销、供应和装备制造等相关协同单位的负责人。
会议在奏唱陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中落幕。