兴·标杆｜兴业证券安徽分公司：实干笃行求突破 勇毅前行显担当

（来源：兴业证券订阅号）

2024年，集团上下锐意进取、开拓创新，积极践行金融强国使命，精心书写金融“五篇大文章”，涌现出了一批优秀集体。他们以卓越的业绩和创新的思维，诠释了“开拓进取、担当奉献、创新协同”的兴证精神，推动集团高质量发展。兴业证券官方订阅号推出《兴·标杆》系列文章，旨在发挥兴业证券优秀单位的示范引领作用，激励集团上下以榜样为镜，汲取力量，在各自的岗位上勇攀高峰、争创一流，为建设一流投资银行和一流证券金融集团不懈奋斗。

兴业证券安徽分公司是由2009年4月设立的合肥肥西路证券营业部升格而来，立足合肥，辐射安徽全省，依托兴业证券综合金融服务专业优势，服务安徽资本市场发展。

2024年，分公司坚决贯彻落实集团新发展理念，围绕进一步聚焦“双轮联动”“数字化转型”的战略要求，坚持“以客户为中心”的服务理念，切实履行区域客户综合服务主体责任，确保各项任务落实到位，在竞争激烈的金融市场中脱颖而出，以亮眼的成绩书写了属于自己的新篇章。

强化党建引领

以优良精神内核激发员工活力

分公司积极探索党建工作新模式、新路径，以党建引领为核心，文化建设、合规廉洁、赋能客户、投资者保护、公益慈善一体发展，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，调动全员干事创业干劲，持续为经营管理注入生机活力。2024年，安徽分公司组织开展各类主题党建活动20余场，联合安徽证监局、兴业银行等单位开展党建共建活动，持续开展投资者服务活动130余场，组织公益慰问、公益帮扶，开创了“月月有活动、常常有亮点”的党建工作新局面。

强化“机构+财富”协同

深耕上市公司综合服务

2024年，分公司加强对重点上市公司跟踪服务，一方面，分公司助力公司投行总部为华恒生物提供定增服务项目上取得双重突破，帮助企业引入本土产业类投资机构优化股东结构，获得上市公司的认可，并由此成功落地该公司大股东20亿市值股份的转托管。另一方面，分公司抓住政策红利风口，落地鑫铂股份回购专户并成功入金，成为集团前四单回购贷业务。通过机构与财富业务双向联动，以机构业务为纽带，聚焦高净值客群开发，分公司成功开拓、激活了辖区内多家上市公司董监高、核心骨干等一批两高客户，分公司客群和资产结构得到了显著优化。

打好重点“战役”

全力抢占财富管理业务机会

在日常工作中，安徽分公司基于公司总部优秀的底层资产筛选和配置能力，秉承“以客户为中心”的服务理念，有效整合渠道合作资源，充分发掘客户潜力，把握稀缺资源重点产品特性，将客户需求与公司重点财富产品精准匹配、有效对接，实现了财富管理业务规模与收入的协调发展。2024年，分公司新增账户6000余户，新增账户总资产21.86亿元，代买区域市场份额及两融业务规模均创五年来的新高，产品业务保有增长16.2亿元，同组排名第二，完成了协同兴证基金、兴证资管、兴证期货等重点产品销售目标。

强化同业合作

发挥区域综合服务平台效能

安徽分公司把握安徽区域内金融业态丰富优势，着力强化与城农商行、理财子相关同业合作。2024年，分公司与徽商银行保持紧密合作，带动分公司TOB业务规模在同组排名中位列第一。与此同时，分公司抓住省联社政策窗口期，助力公司以债券分销业务为切入点，协同服务省内农商行达7.1亿元，排名集团前五。

响应公司债券业务改革

稳步提升区域影响力

分公司在持续巩固非省会地市平台业务优势的基础上，积极进军省会合肥核心区域债权融资项目。2024年，分公司先后在安徽省7个地市协同公司落地各类人民币债券项目20亿元，助力兴证国际落地美元债项目9亿美元，并成功协同公司中标3个合肥区域债券项目。协同公司债券项目的持续落地，既彰显了客户对兴证集团公司专业服务的认可，也强化了公司品牌效应的转化能力。

锻造过硬队伍

持续强化过程执行效率

分公司围绕“实干为先、培优育强”的队伍建设目标，优化绩效考核制度，将工作业绩、能力提升、作风表现等纳入考核指标体系，全面客观评价员工工作，并通过完善工作流程，细化操作规程，明确“时间表”“路线图”“责任人”，保障执行按计划实施。根据工作需要，分公司坚持开展个性化培训计划，通过案例研讨、情景模拟、以老带新等方式，培养“懂市场、精产品、善营销”的复合型人才。全年共举办各类培训课程百余期，有效提升员工的业务水平。

强化合规廉洁意识

守住风险防控警戒线

分公司严格落实集团“大监督”体系要求，建立“负面清单+动态监测”机制，强化对中高层关键岗位，适当性管理、廉洁从业、反洗钱等关键环节的实时监督，定期组织开展合规培训和案例警示教育，动员全员参与反洗钱宣传和投资者教育活动，确保全员知红线、守底线。2024年，分公司未出现重大违法违规及风险事件，分公司本部及下辖南二环营业部获评辖区投保工作A类机构；分公司本部顺利通过人行安徽分行现场监管走访，反洗钱工作获得人行的认可；分公司员工及下辖营业部在安徽协会组织的行业文化知识竞赛中荣获个人一等奖、三等级，集体二等奖。

功崇惟志，业广惟勤。2025年安徽分公司将坚决贯彻执行集团党委的决策部署，找准切入点，明确落脚点，把握关键点，加速补齐短板做强长板，使劲往前赶，干出新成效，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。