油田“大管家”拥有“大智慧”

转自：大庆网

原标题：加快发展新质生产力，构建起“网格化+数字化+大数据”数智物资新模式

　　　　油田“大管家”拥有“大智慧”

数智赋能，采购、仓储、管理更高效。图片由通迅员马宏多提供

　　智能采购、智能仓储、智能管理……如今的大庆油田物资公司，每一项业务、每一个角落都在悄然改变。

　　“线上能预约，到库有导航，提料速度快、效率高、服务好，这‘一条龙’服务真正是在为用户考虑。”提料用户、创业金属防腐有限公司的屠国庆感慨道。

　　“那么多单据，扫个码，直接就定位了，超级赞!”油田供应商说。

　　“我算过一笔账，过去完成一次应急出库业务至少需要375分钟，现在一个指令下去，‘数字员工’办业务，一年至少节约625个工时。”物资公司调拨员高红说。

　　这些快捷、便利、高效，都源于物资公司这些年在数智赋能道路上的一步步探索。

　　物资公司立足采购供应链整体大局，全链条考虑、全方位支撑，加快发展新质生产力，稳中求进、以进促稳、先立后破，以数智化建设助力采购技术提档升级。

　　他们自主开发了物资采购大数据平台，集成ERP、中油物采等18个数据源的1.6亿条数据，建立起94个分析模块、1283种分析图表，实现了对物资业务海量数据的深度挖掘、多维对比、智能分析和精准预警。他们通过再进一步整合数据资源、深挖数据潜能、激发数据价值，建立了数字运营中心。

　　走进物资公司数字运营中心，数智大屏上，27个指标管控模块、800余个指标管控点，构建起了贯穿物资供应链、生产经营链全过程的“网格化+数字化+大数据”的数智物资新模式。

　　在这个新模式中，可以一览物资公司各项业务的总体运行情况以及生产经营的核心数据。

　　在企业运营总况模块下，可以查看采购运营、仓储运营、优势业务运营、管理运营等四大方面数据。以采购招标率分析为例，可以看到当前的实际招标率是否超过目标招标率;以仓储发料分析为例，可以掌握油田三大总库发料的车数，以及随时间变化的业务量走势;以优势业务运营分析为例，可以监控再生运营、报废资产、报废汽车数据等总体情况;以管理运营分析为例，可以对安全巡检、能源消耗、基础工作考核等指标进行实时监控。

　　在智能采购总况模块下，可查看采购计划管理、采购招标管理、采购订单管理、采购综合管理等数据。在智能仓储板块下，可实现库区生产区域监控全覆盖，可对库区生产作业进行远程安全监督，还可以对仓储数据进行分析……

　　“大管家”有“大智慧”!现在的物资公司，基本实现了业务数据充分共享、管理数据融合统一的“大采购”和“全管控”模式的快速搭建。主动识变、应变、求变，物资公司向数智奔跑，继续创新突破，正在加快建设世界一流现代化供应链管理体系。

　　大庆日报社全媒体记者：朱丽杰