北元集团：冲刺！决战四季度

300兆瓦光伏发电项目成功并网发电

荣获全国石油和化工行业能效水效“领跑者”殊荣

安全生产保持良好发展态势

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四季度是冲刺全年目标任务的决胜季，北元集团紧扣陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，持续用好“四种经营理念”，扎实开展“八个专项”工作，围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两大中心任务，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴、攻坚克难，严抓细管夯实安全根基，全力以赴攻克制约难题，公司上下步调一致共同奋战，坚决完成全年各项任务目标。

01

严抓细管，筑牢安全“压舱石”

“安全是最大的效益，要将安全放在一切工作的首位。”四季度是决胜全年的关键时期，一句关于安全生产工作的“号令”，让公司上下的思想再次紧绷起来。

自百日安全行动启动以来，北元集团超前谋划、精心部署，紧紧围绕5方面56项具体工作任务，采取有力举措，全面识别管控安全风险，强化安全生产责任落实，将安全责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名职工，筑牢公司安全生产的“压舱石”。

深化安全生产管控体系落地，将“四级文件”融入日常工作，全面落实“一岗一清单”“一人一本账”的管理要求，严格执行安全生产管理制度和操作规程，开展重大隐患“大起底、大排查” 活动，及时研究解决排查整治中的重点难点问题，坚决遏制各类安全生产事故发生，牢牢守住安全生产红线底线，努力实现“三零”目标。

加快推进安全生产标准化一级企业达标创建，狠抓安全生产治本攻坚，通过“人防、技防、工程防、管理防”等措施补短板、强弱项，全面完成“互联网+安全生产”项目建设，建立一体化安全监管系统，提升本质安全水平。

02

攻坚克难，打赢生产“主动仗”

稳定生产就是最好的降本措施，北元集团加足马力，在稳产提产上善做“加”法，统筹系统检修，高效安排生产组织工作，建立日产量分析机制，积极梳理目前生产管控过程中存在的问题，并对每项问题明确责任人，分层分级落实，集中精力解决生产瓶颈问题，进一步释放生产系统产能，以稳定运行保障高产优产。

在此基础上，大力开展提质提产、产量爬坡、横班竞赛等专项激励活动，让干部职工在岗位上“比担当、比作为、比贡献”，切实用攻坚克难、奋勇争先的实际行动，保证稳产提产，完成既定任务目标。

“班长，咱们班9月份横班竞赛又是第一名！产量位居公司前列！”9月份，水泥公司原料运行一班获得横班生产竞赛第一名，得知消息的班员马泽川第一时间向班长卜凤飞报喜。

“这是大家的荣誉！我们要更加努力，每个人都发挥作用，为公司完成全年生产任务贡献力量。”话音未落，卜凤飞又带领着班员巡检着班组承包的示范装置，脸上洋溢着幸福的笑容。

自从开展专项激励活动以来，公司广大员工积极参与各类安全生产活动，为生产系统各类“疑难杂症”出谋划策，一大批难题得以解决、一个个难关得以攻克，不仅为企业安全生产提供了强有力的保障，也使员工从中得到了实惠，增添了员工的获得感和幸福感。

03

精打细算，用“紧日子”过“好日子”

“将‘过紧日子’落实到每一项工作、每一个环节中，确保每一笔资金都用在刀刃上、花在紧要处”，这是公司广大员工的共识。

北元集团坚持眼睛向内抓管理，向管理要效益，大力开展“双增双节”工作，推动以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系落细落实，多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本，在公司上下奏响厉行勤俭节约，推进降本增效“最强音”。

原材料采购方面，积极走访供应商，争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭采购量，增加水泥原料零元采购量和有偿处置量，持续引入竞争性供应商，推进国产化替代，实现物资采购降本提质。

积极开展常态化运输竞价，巩固拓展铁路发运新模式，持续强化铁路“大包+小包”发运模式，推行PVC铁路物流总包业务等，全方位压降运输费用。深入规模化开展点价销售等模式，拓展外围氧化铝市场，扩大液碱非铝行业销售规模，增强市场辐射力。

本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”的原则，大力开展修旧利废工作，将修旧利废纳入班组日常考核，鼓励员工 “变废为宝”， 不断提高员工的岗位技能，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”。

号角催人奋进，唯有只争朝夕。北元集团瞄准全年生产经营目标任务，鼓足信心，勠力奋战，以冲刺收官的状态，紧盯重点工作任务清单，走好走稳“最后一公里”，快马加鞭跑出“加速度”，实现全年安全生产“满堂彩”。

（党群工作部 李建军）

（转自：北元集团）