北元集团：“三定”改革激活企业发展新势能

今年以来，北元集团纵深推进企业改革深化提升行动，落实落地陕煤集团“三定”改革有关工作部署，积极探索革新之路，进一步优化组织机构、人员编制以及管理人员职数，为企业高质量发展固本强基。

科学谋划，“定机构”锚定发展坐标

北元集团以“调结构、补短板、提效能”为抓手，对现有机构进行全面“体检”。一方面，全方位梳理各部门职责，结合职能相近、业务交叉的部门，通过集中讨论、基层走访、现场调研等方式，科学调整7个单位组织机构、13个单位管理职责，下放32项业务权限，进一步明确各部门职能定位，重塑扁平化、专业化组织架构，组织机构数量精简了7%。另一方面，坚持“控增量、优存量”的管理思路，实施业务流程再造，分区块精简优化流程，通过合并同类项、规范特色项、剔除冗余项，精简业务流程70余项，促进各部门协同联动、高效运转，让员工“轻装”上阵。

精准赋能，“定编制”释放管理活力

以“三项制度”改革为抓手，引入大数据分析与工作负荷评估等现代化管理工具，为科学定编提供了坚实基础。公司主要领导带队，对标行业标杆企业，通过现场走访调研、交流座谈等方式，深挖生产设备自动化、产能规模等要素潜能，通过“机械化换人、自动化减人”促进减员提效，深入调研自动化项目实施情况，核算用工缩减比例，为编制定员提供依据。深化激励机制，通过引入全员劳动生产率等关键考核指标，制定实施检修市场化、项目薪酬制、分子公司绩效总额管控等措施，充分发挥“增人不增资、减人不减资”激励效能，形成人员配置合理、梯度合拍的管理体系，编制定员3906人，减编115人。修订下发《劳动用工管理办法》，完善人员“选用育留”全链条管理，实施末位淘汰机制和编制动态调整，真正实现了员工的“能进能出”。

权责明晰，“定职数”激活人才引擎

北元集团严守现代企业制度规范，通过研究同行业、同规模企业的组织架构和中层职数设置情况，结合各部门的工作任务数量、工作复杂性程度以及关键事项决策等要素，明确各管理岗位权责边界、任职资质与考核标尺。组织公开竞聘20场次，参与竞聘150余人，竞聘上岗59人，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。建立“686”职级体系，进一步精简管理人员数量，提升管理效能，驱动员工持续精进专业素养与综合能力，塑造活力充盈、创新涌流的企业生态。创新建立“3+2”技能人才培养体系，开展员工技能比武大赛，组队参加全国盐行业首届技能竞赛，并荣获三等奖。

　　在“三定”改革推进过程中，成立专项改革领导小组，深入基层一线调研督导，广泛听取广大员工意见建议，确保改革方案贴合企业实际与员工诉求，使改革“红利”不断释放，企业决策流程大幅精简，部门协同更为紧密，生产效率得到了显著提高。

(企业管理部 杜良军)

（转自：北元集团）