优化管理架构提高运营效率 中信重工拟吸收合并节能公司

本报记者 张文娟

9月28日，中信重工发布公告称，公司拟吸收合并全资子公司中信重工（洛阳）节能技术工程有限公司（以下简称“节能公司”），吸收合并完成后，节能公司的独立法人资格注销。节能公司的所有资产、债权债务及其他一切权利与义务由公司依法承继。

公告显示，节能公司成立于2012年，注册资本1000万元，经营范围包括节能环保技术研发、设计、咨询；节能环保产品销售、工程总承包；合同能源管理；节能环保工程运营管理及施工等。截至2023年8月10日（经审计），节能公司资产总额1.39亿元；负债总额3.14亿元，其中，应付中信重工内部贷款3.14亿元。2023年1月1日至8月10日，节能公司营业收入为0万元，净利润亏损726.23万元。

中信重工表示，本次吸收合并事项有利于公司进一步优化管理架构，提高管理效率，降低运营成本。节能公司作为公司全资子公司，其财务报表已按100%比例纳入公司合并报表范围，本次吸收合并事项不会对公司财务状况和经营成果产生影响，不会损害公司及股东的利益。

公瑾企业管理咨询有限公司合伙人曹炎炎在接受《证券日报》记者采访时表示：“此次吸收合并节能公司是中信重工持续推进公司管理改革的具体步骤，也是响应国企改革精简层级要求的具体举措。吸收合并后，有利于中信重工减少管理跨度，提升管理效率，降低管理成本。”

深圳方战略产业咨询有限公司合伙人方中伟分析称：“中信重工主要产品涉及矿山及重型装备、机器人及智能装备和新能源装备，这些产品不仅在生产过程中对绿色节能技术要求较高，而且就产品本身而言具有绿色节能技术是其提高产品市场竞争力的重要因素。吸收合并节能公司，有助于中信重工整合子公司优势资源，从而进一步提升核心产品的竞争力，实现公司整体经营战略。”

资料显示，中信重工具有全球竞争力的矿业装备、水泥装备制造商与服务商，我国最大的重型装备制造企业之一、国内特种机器人行业第一梯队企业。近年来，公司持续深化改革，围绕打造离散型制造连续化精益管理模式，确定了“总部中心化、业务板块化、职能健全化、流程高效化、人员精干化、组织精炼化”的改革发展方向，提出了“增长稳定、发展均衡、创新驱动、绿色引领、员工幸福”的高质量发展目标。同时公司积极探索集团化母子公司管理新模式，深入推进对子公司的管控、赋能和激励，在成本管理、市场协同、风险控制、安全管理等方面，持续提升管理质效。

得益于持续不断的管理创新，近年来，中信重工管理费用率呈逐年下降趋势。财务数据显示，2020年至2022年，其管理费用率分别为4.16%、3.48%和3.15%。

（编辑 孙倩）