5金！中国核建国际奖项再创新高

近日，第 49 届国际质量管理小组会议（ICQCC）在斯里兰卡科伦坡圆满收官，中国核建所属成员单位5个QC小组凭借过硬的专业素养在比赛中突出重围，斩获5项国际质量管理小组金奖，创历史最佳成绩。

国际质量管理小组会议（ICQCC，即 International Convention on Quality Control Circles）是一个国际质量管理小组成果发表平台，由中国质量协会、新加坡生产力协会、日本科学技术联盟、韩国标准化协会等 14个国家和地区的质量组织共同发起，是质量管理领域极具影响力的国际活动，涉及行业广泛且凝聚力极强，每年举办一届，有着“质量奥林匹克”的美称。此次会议以“突破边界：追求质量，生产力和创新”为主题，吸引了来自 14个国家和地区的 1000 余支小组参与成果分享和交流。

中国核建贯彻落实集团公司“整体·协同”年部署，以群众性QC小组活动为抓手，搭建平台开展质量管理小组活动经验反馈、培训和对标交流，鼓励员工在各环节运用质量管理工具发现、解决质量问题，持续提升员工意识，引导员工树立“质量创造价值 质量成就品牌”质量理念，用实际行动擦亮中国核建品牌。

团队风采

01

中核二三维“芯”变法QC小组

该QC小组借鉴公司承建的福清核电5号机组“华龙一号”示范工程穹顶、通风、喷淋管道模块的经验总结，结合现场实际对模块组成进行分析，研发出VVER堆型支撑桁架上下部预埋件施工的模块化工艺，有效解决了设计阶段土建及安装接口错误、预留尺寸偏差及累积误差等问题，大大降低核电站主要设备的关键尺寸因累积误差导致的偏差。

02

中核二三精“译”求精QC小组

技术文件翻译作为核岛安装工程施工活动的第一环节，该QC小组针对项目技术文件翻译量大，译文差错问题，对专业术语不准确、语义错误、句段漏译等主要错误类别进行了细致分析并找出了问题症结，通过组建核电专业电子术语库、选用适合核电专业翻译的翻译辅助软件等措施，极大地提高了核电技术文件翻译审核一次合格率。

03

中核二三乘风破浪QC小组

该QC小组针对风管一次安装合格率较低问题，通过使用质量工具和方法，开展团队分析和改进，制定了模块化施工活动指导手册，优化施工细节，显著提升了项目风管一次安装合格率，得到了外部单位一致好评。

04

中核华兴“华梦”QC小组

该QC小组是中核华兴核电工程事业部基于田湾核电项目7、8号机组核岛土建施工现状成立的QC小组，旨在合理、有序、高效地提升核岛钢筋工程一次验收合格率。在“质量奥林匹克”的舞台上，小组成员从课题选择、目标制定、要因分析、对策实施等方面对质量提升过程进行了全流程展示，用优秀的成果、干练的演讲、精彩的答疑，充分展现了专业素质和团队精神，生动诠释了“质量创造价值，质量成就品牌”质量理念。

05

中核五公司“永”攀高峰QC小组

该QC小组聚焦现场质量管理难题，通过深入调研、反复试验以及团队成员的智慧碰撞，围绕国内某第四代核电建设过程中的泵类设备单体试运转问题开展课题研究，稳步有效提升试运转一次合格率，确保了泵类设备高质量可靠运转。