长城汽车数字化供应链转型成效显著，驱动企业竞争力跃升

为推动企业数字化转型，2022年1月12日国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，提出了发展数字经济的主要任务和重点工程，为企业数字化转型提供了政策指导和方向并提供了良好的政策环境。

长城汽车作为一家全球化智能科技公司，旗下拥有多个知名品牌，在汽车及零部件领域积累了雄厚的实力，连续多年在国内外市场保持领先地位。然而，面对“双端多变、生态重构”的行业大背景，2024年1月至10月长城汽车股份有限公司以其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略布局全力推进数字化供应链转型项目，为企业发展注入强大动力。

该项目围绕集成供应链的业务流与决策流展开了全方位、深层次的设计与规划。在整体规划方面，以供应链运营模式为切入点，实施了三大战略举措，打造出兼具响应速度与效率的供应链运作模式。业务运营层面，围绕集成计划、物流、采购、业财融合四大业务领域，长城汽车进行了全面的流程重塑与数字系统重构。在速赢落地方面，订单交付周期OTD大幅缩短，库存周转率显著提升，有效增强了企业的市场竞争力。数智化转型阶段，长城汽车明确了业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，借助数字化平台，成功实现内外部销产供的集成运营，推动决策信息透明化。依托AI、云平台与数据湖等前沿技术，进一步优化效率边界。在数字化战略上，长城汽车顺应国家政策导向和行业发展趋势，以科学库存策略为核心，持续提升信息化、数字化、智能化能力，优化生产与协同体系，降低运营成本，提升决策精度并积极调整组织架构，打造一体化业务管理平台，实现数据流、信息流和决策流的高效联通。数字化动作方面，长城汽车通过顶层设计构建符合供应链发展战略的业务应用体系，充分考虑技术与业务的未来发展趋势，确保系统的可用性和可扩展性，构建数字化流程打破部门壁垒，打造数据底盘，整合数据与系统，为数字化转型和智能化升级奠定坚实基础。

数字化应用实现了库存、计算和销售预测等核心业务的数字化管理，与财务、供应链系统深度打通，为智能化管理提供支撑，支持多终端设备，实现数据驱动决策，优化业务流程，提升用户体验。上下游信息流整合贯通全链路，细化信息采集，提升数据精准性和实时性，为业务决策提供全景数据支持。长城汽车数字化供应链转型项目的成功实施，不仅提升了企业自身的运营效率和竞争力，更为汽车行业的数字化转型提供了宝贵的经验和借鉴。未来，长城汽车将继续深化数字化转型，在智能化浪潮中持续领航，为全球消费者提供更加优质、智能的汽车产品和服务。