中国电建福建院召开“管理提升 专项挖潜”立功竞赛启动会

　　中国能源新闻网讯（郑君安）10月17日下午，中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司（以下简称“福建院”）党委以“战略引领、提质增效”为导向，高效推进一批重点项目为抓手，促进企业高质量发展为着力点，围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，“双引双建对标年”及公司年度工作安排，于十二楼智能会议室召开“管理提升，专项挖潜”立功竞赛启动会。公司领导班子成员各部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理姚晓芳主持。

　　会上，企业发展部宣读了“管理提升 专项挖潜”立功竞赛方案，要求以抢抓高质量订单，推进高质量履约，加强高质量管理为目标，各相关部门成立竞赛团队，详细部署、冲刺四季度，确保实现活动目标。

　　启动会举行责任书签约仪式。姚晓芳颁发责任书，财务资金部、市场投资部、工程与质量管理部、纪委办公室/审计部/法务风控部等责任部门上台领取。其中，责任部门代表发言，围绕如何顺利完成活动目标，达到管理提升效果展开交流研讨。在热烈的拼搏决心与奋斗劲头中，将本场启动会的氛围推向了高潮。

　　该公司党委书记、董事长周源讲话，他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司“十四五”发展的关键之年，本次启动会旨在加快公司高质量发展，围绕公司年度工作目标，组织开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛激励斗志、鼓舞人心、凝聚队伍。各参与部门要对照竞赛目标，下决心，鼓干劲，积极推动公司各项经营生产任务再上新台阶，为全面完成公司年度目标提供有力保障。

　　会议要求，要确保目标的有效落实，一是订单为王，抢市场，充分发挥市场营销“先锋”和资源整合“牵头”作用，提高公司合同存量，全力实现福建院新签合同额目标；二是高质订单，促发展，响应集团高质量发展的要求，鼓励市场开发团队发挥自身核心价值，加强项目前期策划及沟通，聚焦高质量订单；三是规划引领、拓空间，充分发挥“规划引领”先锋带头作用，以不同的创新模式创造市场机会、提升我院市场地位，为获取市场订单创造先机和良好条件；四是确保进度，强履约，加大重点在建项目重要里程碑节点推进力度，保证按照合同要求或进度计划在年底前完成重要里程碑节点，降低工期风险，提升项目履约水平。五是推进结算，降风险，加大已完工未结算完成项目的结算推进力度，尽快完成项目总包结算及收款，降低结算风险，提高公司现金流水平；六是回收欠款，增效益，大力推动各类欠款回收，促进款项的应收尽收。七是成本管理，提质效，推动项目部构建责任清晰、目标明确、管控有效的项目管理费用控制体系。八是降本节流，强管理，加强非生产性费用开支管控，精打细算降成本，促进管理成本节流。

　　会议最后姚晓芳强调，福建院各级部门要提高政治站位，特别是党员干部，要在政治素质上做示范、在岗位技能上做示范、在工作业绩上做示范，激发各级干部职工的干事创业热情和创新创造活力，加大正向激励的良好氛围。各参与部门要咬定目标，科学组织，重点突破，公司上下群策群力，围绕2023年度目标任务，全力推进各项生产经营管理工作，确保圆满实现全年目标。