中银证券:党建引领 文化聚力推动高质量发展持续提质增效
转自：中国金融新闻网
A股上市券商近期纷纷披露年报，在证券行业整体承压的情况下，中银证券交出了一份稳中求进、稳中向好的“成绩单”：2023年，中银证券实现营业收入29.4亿元，实现归母净利润9.01亿元，同比增长11.51%，跑赢行业超14个百分点,核心财务指标保持稳健增长。
近年来，中银证券经营管理持续向好，各项业务争先进位，专业服务能力持续提升，服务国家战略和实体经济不断取得新成效。这背后，是中银证券牢牢抓住党建引领、文化聚力这两大动力源，持续推动经营管理提质增效的探索实践，在高质量发展成果上得到体现。
加强党的全面领导 提升中国特色上市证券公司治理能力
中银证券深刻认识到，走好中国特色证券公司发展之路，必须毫不动摇坚持和加强党的领导，将党的领导融入公司治理方方面面，进一步将党的领导的制度优势转化为公司治理效能。
强化政治建设。规范党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习，做实党委研究部署、传达落实、成效检验的全流程工作闭环，确保党中央重大决策部署和上级党委重要工作要求在公司落实落地。认真开展主题教育，党委班子以上率下，制定任务清单、成立巡回指导组督导落实。组织中层以上领导干部参加主题教育读书班，开展党的二十大精神轮训班、党建能力培训班，进一步提升政治能力，把好党建引领“方向盘”。
优化公司治理结构。全面参照中管金融央企、上级党委相关制度规定，制定、修订和完善党委会和“三会一层”的议事规则、议事清单等职责相关制度，明确权责边界。党委对经营管理重大事项进行前置研究，党委发挥作用既不缺位也不越位。先后两次举一反三开展巡视整改，两次对整改成效进行重检，通过狠抓巡视整改常态化长效化，进一步把加强党的领导和完善公司治理相统一。
推动党建与业务深度融合。坚持党建与经营管理同研究、同部署、同推动、同考核。抓实党支部书记述职评议工作，将党建纳入考核指标。牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”意识，将落实公司党委工作要求和本单位重点任务纳入支部工作计划，积极开展立足岗位做贡献、党员干部亮诺践诺等活动，推动党建责任与经营责任有机融合。
围绕“五篇大文章” 在服务国家战略和实体经济中提升市场竞争力
中银证券着力提升投资银行市场竞争力，重点助力高水平科技自立自强，加大对国家重点战略领域的服务支持力度，带动2023年投行业务收入大幅提升128.44%。同时，作为行业首批获得公募基金牌照的证券公司之一，中银证券近年来持续发力公募业务转型。截至2023年底，中银证券受托客户资产规模4680亿元，其中公募基金规模已达1208亿元。
以专精特新为带动，全面发力科技金融。2023年，中银证券以“专精特新”小巨人为重点突破口，全力提升投资银行专业能力和市场竞争力。同时在私募股权、另类投资方面加大对科创领域的布局，积极推动与省市政府平台、国家级院所实验室共同成立科创投资基金。
聚焦绿色债等国家重点战略领域，做好绿色金融服务。2023年，中银证券累计落地17单绿色金融债，承销绿色债券累计金额达301.75亿元。依托资产证券化服务优势，发行市场首单动力电池产业链资产支持证券。
积极服务普惠金融，中银证券加快推进财富管理，2023年大力拓展基金投顾“伴你投”品牌，签约客户持续增长。积极发挥资产管理行业领先优势，布局了面向零售客户的被动指数型基金，发行规模排名市场同类前列。
养老金融方面，持续丰富养老金融服务手段，中银证券获批个人养老金代销资格，并于2023年11月正式展业。推动与医药领域的国家级科研院所、领军企业合作设立股权投资基金，服务医药、康养优质企业对接资本市场，建设大健康产业投融资平台。
数字金融方面，进一步加快推进数字化转型，聚焦重点业务科技赋能，同时全力提升科技服务特别是信创使用的便捷性和满意度，推动数据共享，盘活数据价值，实现数据管理从“可用”到“好用”。下一步，中银证券还将重点推动构建关键核心技术自主可控的科技生态。
久久为功加强文化建设 夯实高质量发展“软实力”
记者了解到，在中国证监会和中国证券业协会的指导下，中银证券聚焦高质量发展主题主线，着眼解决实际问题深入开展文化建设，加强中国特色金融文化宣贯，积极践行行业文化和行业荣辱观，切实把文化建设的成效转化为助推公司高质量发展的强大精神动力。
大力弘扬中国特色金融文化。开展专题培训，加强价值观引领，教育引导干部员工将诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规等价值观贯穿到各项业务和工作中，成为中国特色金融文化的积极传播者和模范践行者。恪守市场规则和职业操守，强化合规与风险防控意识，树立正确的经营观、业绩观、风险观，把“五要五不”的实践要求扎扎实实落实在本职工作上、具体行动中，形成弘扬中国特色金融文化的浓厚氛围。
强化人才队伍建设，提升纯洁性、专业性、战斗力。坚持党管干部原则，在干部选拔任用中更加突出政治素质标准，大力选拔政治过硬、作风优良、业务精通的干部。大力引进培育专业人才，打造投研、投顾、投行、风险合规、销售五支队伍。以“稳健薪酬”原则对公司激励约束机制进行管理。将文化建设融入到员工管理、考核、评优等各类制度规范当中，规范员工行为，推动构建全体干部员工共同的价值准则和行为方式，积极营造拼搏进取、干事创业的良好氛围。
推动廉洁文化建设走深走实。将“坚定不移全面从严治党带动全面从严治司”作为公司“四个坚定不移”经营方针之一长期坚持。将廉洁从业嵌入到公司治理、内控合规和薪酬管理等制度机制中。梳理20条廉洁风险点，制定防范措施75条，将廉洁风险点作为日常监督和巡察重点内容。连续三年开展作风建设专项监督，开展以“十个一”为主要内容的“纪律教育季”工作，召开警示教育大会，以身边人身边事教育党员干部员工以案为鉴、以案促改。加强处置问责，对违反廉洁从业规定、职业道德准则的行为加大惩戒力度。