以市场为引擎 以效率促发展 新兴际华集团多领域创新质量效益双提升

今年以来，新兴际华集团深入开展“质量效益双提升”专项工作，以精益管控、穿透式管控为抓手，统筹推进市场开拓、科技创新、风险防范化解等工作，一手抓发展抓开源抓增长，一手抓合规抓节流抓堵漏，全面提升管控能力和经营管理水平，下属多家企业在民品市场、智能制造、国际业务等领域取得显著成效。

新兴际华集团下属3536公司通过建立市场拓展责任制，将绩效考核与市场成效直接挂钩，有效激发全员营销活力。新兴际华集团采取“稳存量、拓增量、挖潜量”的市场策略，推动民品收入实现爆发式增长，较2024年同期增长216.59%，较2023年增长264.16%。在营销模式上，通过构建专业化营销团队、完善营销管理体系，该公司累计推出创新产品278套/件，产品竞争力显著提升，智能制造与精益化管理成效显著。

新兴际华集团7555公司以智能化改造为突破口，全力推进西服定制线升级项目。通过对生产线的智能化改造，构建起柔性化生产体系，实现“小单快反”的生产能力。新兴际华集团7555公司同步打造的高端定制体验店提供上万种面料选择，为客户提供极致个性化的定制体验。今年一季度，该公司利润总额同比增长超300%，完成年度预算指标的48.98%，实现量质齐升的“开门红”。

芜湖新兴铸管部以市场需求为导向，通过开展思想解放大讨论，优化工艺流程，强化源头质量管控。3月份，铸管日均产量提升14.9%，加工成本下降60.41元/吨。通过发展新质生产力，事业部在特殊涂层工艺、外观质量等方面取得突破，产品远销孟加拉、秘鲁等多个国家，客户满意度持续提升。

在国际市场开拓方面，4月，新兴际华集团下属北京三兴公司承制的沙特奥蒙德集团港口升级关键环节项目核心部件，以“零误差”为目标，以毫米级精度，严格遵循德国DIN标准，一次性通过严苛的标准验收。在生产过程中，企业创新采用多工位协同作业，效率提升30%，提前完成交付。甲方技术总监对产品质量给予“完全优于合同要求”的高度评价。

未来，新兴际华集团将继续深化“质量效益双提升”专项行动，以市场为导向，以创新为动力，持续增强企业核心竞争力，坚决打赢提质增效攻坚战。

【责任编辑：韩梦圆】