五年一梦：从市长高调调研到落马，成都银行的喜与忧

2020年10月，成都市长王凤朝的国有企业调研首站，选在成都银行。

那时的成都银行，风头正劲。

总资产突破6000亿元，净利润增速冲进全国上市银行前三，不良率低至1.42%，俨然是西部城商行中的“优等生”。王凤朝在调研中提出五点期望：服务大局、深化改革、支持小微、金融创新、防控风险。言语间，满是期许。

五年过去，市长落马，银行换帅，剧情急转直下。

2025年11月，王凤朝因严重违纪违法被查。

而成都银行，也在同一时期交出一份“喜忧参半”的成绩单：

- 总资产突破1.38万亿元，不良率低至0.68%，拨备覆盖率433%，表面依旧“稳健”。

- 但营收增速已从2021年的22.54%跌至2025年前三季度的3.01%，第三季度甚至出现上市以来首次负增长。

增长失速背后，是三大隐忧的集中爆发：

1. 净息差持续收窄：从2022年的2.04%跌至1.58%，负债成本高企，定期存款占比高达70%，“钱越来越难赚”。

2. 非息收入大幅波动：理财业务手续费收入下降32.73%，基金投资亏损近150%，财富管理转型乏力。

3. 信贷结构高度依赖政信业务：超50%贷款投向政府相关领域，虽压低了不良率，却也埋下“结构单一”的隐患。

人事震荡，悄然同步。

2025年8月，成都银行董事长王晖与成都农商银行董事长黄建军“对调”。

王晖在成都银行20年，带领其成为“西部首家万亿城商行”；黄建军则是“老成都银行人”，离行五年后回归。

这场轮岗，被视为成都市国资委对两家银行战略调整的关键一步。

成也政信，忧也政信：城商行的集体困境

成都银行的路径，是许多城商行的缩影：

- 依靠地方政府项目快速扩张，资产规模一路高歌；

- 但伴随宏观环境转变、利率市场化深化，旧模式难以为继。

正如中国银行业协会报告所言：城商行正从“规模扩张”迈向“价值成长”的转型深水区。

结语：时代的车轮，从不为人停留

五年前，市长调研，银行风光，一切都充满希望；

五年后，市长被查，增长失速，董事长换人。

成都银行的起伏，不仅是一家企业的故事，更是一段关于政策、周期与转型的缩影。

未来如何破局？或许正如王凤朝五年前所说：

> “要持续强化金融创新，认真研究经济新常态。”

只是，说这话的人已不在位，而这句话，至今仍是成都银行乃至整个城商行群体必须回答的命题。