中国石油基本形成销售特色阿米巴经营模式

转自：中国电力新闻网

　　截至2023年底，中国石油销售系统开展阿米巴经营模式站点超过1.5万座，同比增加4000座以上；应用站点单站日销量同比增长近20%，日非油销售额提高近10%，人均劳效同比提高近20%……试点应用阿米巴经营模式3年多来，销售公司始终聚焦管理体系、运行机制、效率效益等关键点，树牢“全员算盈”意识，建立健全价值理念引领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制，充分释放基层活力，形成了可复制、可推广的具有中国石油销售特色的阿米巴经营模式。

　　强化顶层设计，注重学用结合。2020年，销售公司全面启动阿米巴经营模式试点，注重理论学习与试点实践相结合，邀请内外部专家开展系统培训，同步录制阿米巴线上培训课程；先后编制下发《加油站阿米巴经营应用手册》《销售企业深化推进阿米巴经营指导意见》《销售企业阿米巴经营应用提升手册》，为各单位提供重要指引；创新开展“数字阿米巴”课题研究，致力于解决量化核算体系、阿米巴效果评价方法、数字化工具等核心难题，目前已初步构建数字化站级阿米巴“量本利核算表”及核算工具模型，基本实现了精准计薪自动化与实时化，全员即时激励有了精准抓手。

　　上下联动实践，推动探索创新。在销售公司的统筹组织部署下，各销售企业做实安全、经营、财务、企管综合联动，着力构建阿米巴价格体系、业绩体系、薪酬体系、团队和人才培养体系等，将整体利润目标划小，创新组建不同类型、不同规模的阿米巴。山东、辽宁、江西等销售企业侧重单站核算；广西、福建、北京等企业重点打造团队阿米巴，通过资源整合提升劳效；陕西、云南、湖北等企业选取多个地市公司整体推行，在更大范围内加强党建引领、放权赋能。（王京）

责任编辑：高慧君