中国石油菏泽分公司：持续推进6S工作 提升基础管理

转自：大众报业·齐鲁壹点

1月22日，在中国石油山东销售菏泽分公司即时通公司群，对抽查的6S工作情况进行通报，并进一步对6S工作进行了规范......

这是山东销售菏泽分公司持续推进6S工作的一个缩影，在原有6S管理工作基础上，加大了6S工作管理力度，从制度、培训和奖惩入手，从机关和加油站两个层面积极推动6S工作提升，力促6S管理再上新台阶。

以制度为基础，明确职责分工。一是完善制度方案。年初，修订完善《菏泽分公司全面推行6S管理工作方案》，成立了6S管理推行委员会、机关6S管理执行办公室和加油站6S管理执行办公室三级组织机构。二是核定细则标准，菏泽分公司召开6S管理现场会，现场对照《6S管理专项检查打分标准细则》，逐条落实检查标准，针对各专业线实际情况划分加油站6S管理区域，明确区域管理标准及对自身的规范要求，同时，辅以推行工作考核办法，工作推进表，有力促进了标准的执行到位。确定了“全员参与、全区域覆盖”开展6S工作的决心和态度。

以培训为起点，强化概念认知。菏泽分公司先后通过召开专题会议、不同范围的面对面培训、协同发课件全员学习等形式组织员工进行了4次6S培训。组织相关管理及骨干人员赴兄弟公司参观学习，吸收借鉴其他公司优秀管理经验，找准自身差距，结合实际、取长补短，把交流学习的成果运用好、消化好、推广好。

以奖惩为动力，推进工作提升。制度推进必须要有对应的奖惩办法，才能保证工作如期进行。菏泽分公司在6S推行工作考核办法中，明确了考核标准。在机关的6S工作推进中，推行“6S干事周轮值检查”的工作方式，即每周两名6S干事采取不定时检查的方式，对机关的6S工作开展全面检查，每周出具检查通报，月底汇总检查结果并提报人事兑现考核。本月截至目前，共计开展机关检查4次，发现问题32项，发现问题已全部整改完毕。加油站6S工作推进中，采用“月度支部全覆盖，季度业务全覆盖，半年公司全验收”的工作方式，即支部每月对所属加油站全覆盖检查，检查结果报业务运作部并督促整改，检查结果兑现加油站经理考核；每季度业务运作部对公司所属加油站全覆盖检查，检查结果兑现各支部考核；每半年公司组织6S达标验收检查，由分公司领导班子带队，各专业线负责人、各支部书记以及相关工作人员对公司运营加油站进行达标检查，检查排名作为年底评先选优的重要依据。截至目前，菏泽分公司组织加油站6S达标验收检查2次，第一次发现问题106项，现已全部整改完毕。（刘燕丽）