中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司党委：“三减三不减”推动基层减负工作落实落地

转自：内蒙古晨网

　　中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司(以下简称分公司)党委认真贯彻落实“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育部署，将为基层减负工作作为主题教育的一项重要内容，真抓实干为基层减负、赋能，让基层将更多精力投入到抓落实、谋发展上。截至6月4日，分公司落实基层减负措施29项，另有26项措施持续推进中。

　　优化工作流程，减“项”不减“责”。落实《呼伦贝尔分公司党委力戒形式主义为各层级减负的若干措施》，坚持减“项”不减“责”，对工作流程不断优化，持续动态完善，能立行立改的马上精简、需要研究或请示上级公司的限期督办、全年持续的动态跟进阶段性工作落实情况。重点简化了费用报销流程，明确除电费、通讯、取暖等费用集中管理、统一报销外，其他费用由加油站在已下达的可控费用额度内，按照单项控制金额取得正式发票直接报销，无需事前申请，减少加油站单据提报数量;优化了薪酬报表上报流程，管理团队和加油站仅提供分量分效数据、考核分值、考勤等必要基础数据，由薪酬岗统一制作模板导入系统，启动运行后进行复核较对，无需再提供其他薪酬核算数据;规范了加油站现场巡检与设备一体化手机扫码巡检流程，两项巡检合并开展，减少重复工作;落实内蒙古公司关于进一步规范网络办公软件使用的通知要求，组织各部门结合保密管理要求，对工作群进行规范和整合，机关“四部”累计减少工作群11个，减轻基层多群查收信息负担。

　　减少档案报表，减“档”不减“质”。推进机关部门共享基础信息“一张表”，由业务运作部和投资质量安全部分别建立加油站、油库基础信息表，将非涉密基础数据纳入其中，建好用好公共数据库，并动态更新，涉及部门填录有关数据时直接通过“一张表”取数，不要求基层报送。精简安全管理人员和负责人的危险化学品经营许可证、安全生产应急预案、环境应急预案及表单，完成线上电子台账的建立，线上电子台账经授权后所属各单位均能在线同时编辑，并具备180天的超期预警提示功能，换证结束后各单位无需重复录入四份台账，只需进行线上一份台账的证照有效期的更新。成立工作小组，组织对加油站内、外部档案进行整合，在确保“质量标准不降、符合管理要求”的前提下，外部档案可以替代使用的，内部档案无需重复录入，同时根据业务实际取消5项纸质存档档案、合并优化1项纸质存档档案，减少基层档案整理工作量。

　　统筹调研会议，减“量”不减“效”。统筹会议计划管理，按照“确有必要”原则，压减会议数量，严格控制参会人员范围，无需基层参加的会议坚决不安排基层参加。统筹调研安排，调研坚持“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的“四不两直”式调研，现场发现问题现场指出，坚决杜绝基层提前迎检。结合库站考核、财务资金检查、安全稽查等各类稽查检查，因地制宜安排综合性大检查，突出督导和帮扶，减少多部门对基层库站重复检查频次，防止对基层正常工作的干扰等等。

　　一系列措施的落实落地，持续为基层赋能力、激活力、提效力、减压力，有效助力基层减负工作深入开展，让基层干部员工能有更多时间和精力来抓工作、抓落实，助力全年各项任务目标顺利完成。(来源：中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司：蒋观红)