中国石油海外项目2024年工作回望
在2024年的最后一天，回望这一年，站在新的历史起点上，中国石油正加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。2024年，中国石油以锐意创新的面貌活跃在世界能源舞台，海外各个项目高质量稳步向前发展。海外石油人坚守一线，兢兢业业、步履不停，项目合同额稳步增长，纪录被一次次打破。
国际业务佳绩频传
在距离2024年新年钟声敲响还有12个小时之际，巴西东海之滨，一座高耸于海面之上的钻塔上的火炬被成功点燃，标志着中国石油参与建设的里贝拉项目第3艘FPSO塞佩提巴（Sepetiba）号成功投产。1月2日，法国拉瓦莱炼厂管理层一行来到厂区及办公区域送出新年的美好祝愿。在“双碳”目标的指引下，中国石油国际事业伦敦公司与英国英力士集团的合资炼厂——法国拉瓦莱炼厂持续加大技术创新和转型升级力度，推动炼化业务高质量发展。
春节刚过，鲁迈拉公司老井治理取得了阶段性成效；中国石油自产98号汽油首次直供香港市场；东方物探公司海洋业务在阿联酋、沙特、卡塔尔、阿塞拜疆、非洲、拉美等地的7支队伍如火如荼地作业，两大项目启动在即；勘探开发研究院西北分院迎来“开门大吉”——与在北京的非洲研究所共同承担的项目报告，正式通过南苏丹GPOC国际联合公司组织的专家评审。2024年，一个个振奋人心的好消息接踵而至。
绿色作业守护地球
中国石油在全球运营管理着油气项目，在追求高质量发展的同时，绿色环保、和谐共生的理念贯穿始终。
今年3月，管道局承建的泰国第七天然气处理厂项目脱甲烷塔吊装工作完成。项目建设严格按照当地EIA要求，全面控制建设中产生的噪声、废水和污染物，获得了当地政府、园区和居民的信任。4月，工程建设有限公司（CPECC）第一建设公司承建的迪拜950兆瓦光热光伏一体化项目PT3动力岛油盐区安装工程，顺利投入商业运行。5月末，在伊拉克的大庆油田钻探工程公司祖拜尔项目，太阳能供电已达到200千瓦时的水平。6月的底格里斯河静静流淌，伊拉克南部的哈维则湿地，是上百种动物栖息的家园，也是哈法亚油田的边缘外围区域。哈法亚公司坚持“在保护中开发、在开发中保护、环保优先”的绿色发展理念。8月酷暑中，中油测井员工克服高温等不利天气，在印尼作业区连续完成新一轮施工任务。施工中，不忘用心呵护雨林的生态环境。
海外石油人树立起中国石油节能环保、致力绿色发展的良好形象。
合作共赢携手共进
中国石油倡导的“合作共赢”就是要让项目所在地的人们都能享受到油气合作带来的丰硕成果。今年春天，哈萨克斯坦遭遇80年来最严重的洪灾。中国石油应急管理系统发挥关键作用，中亚俄罗斯公司、中油国际公司迅速与阿克纠宾公司和域内单位进行紧急协调，及时部署应急措施，在保障员工安全健康的同时，尽全力协助周边受灾村民撤离，为受灾群众提供免费住宿和生活物资，帮助他们渡过难关。
此外，巴黎奥运会举办前，渤海钻探伊拉克米桑项目部带领外籍员工体验“中国功夫”；7月，中油国际管道公司为中亚五国学员开办了属地管理人员能力提升班；8月，川庆钻探土库曼斯坦分公司在营地搭设“健康小屋”；10月，非洲公司承办的“中国美食节”在乍得绽放异彩；12月，艾哈代布公司向伊拉克瓦西特大学捐赠学习用品。这样的例子不胜枚举。
新年的钟声即将敲响，2025年马上到来，新的一年孕育着新希望。海外中国石油人将继续奋斗，积极践行ESG理念，与当地社会共享发展成果，推动海外业务高质量可持续发展。（记者卫小溪）
中亚俄罗斯公司：奋力开创域内能源合作高质量发展新局面
2024年，面对复杂的国际形势，中亚俄罗斯公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，持续推动海外业务体制机制优化调整各项工作落实落地，奋力开创域内企业新时期高质量发展新局面。
今年年初以来，中亚俄罗斯公司带领域内企业在集团公司的坚强领导下，主动作为，忠实履行属地协调、监督、服务职能，全面推动集团公司各项决策部署在中亚俄罗斯地区落实到位，有力保障了区域油气合作业务平稳健康发展。区域市场不断优化，各项生产经营指标良好。
强化新管理体制机制优化运行，管好属地化管理大局。2024年，中亚俄罗斯公司持续推动海外业务体制机制优化完善升级，不断完善统筹一体化协调监督服务体系，着力突出集团公司直接管理、大区公司靠前协调管理的协同管理模式。重新修订完善并印发实施2024年修订版流程文档和权限手册，梳理完善业务流程。深入做好各投资项目之间、甲乙方之间、上中下游之间、国内外之间的协调监督服务工作。
强化区域一体化风险防控，管好依法合规和安全稳定大局。中亚俄罗斯公司不断提升社会安全、健康管理、环保合规、生产安全、财税法律等风险预警能力及协调化解能力，妥善处理突发应急事件及特殊敏感时段整体安全稳定等问题。组织宣贯集团公司HSSE重要会议精神，上报抗洪抢险、地震应急等重要信息报告。
强化全产业链统筹协调，管好区域业务高质量发展大局。中亚俄罗斯公司密切关注域内各单位生产运营动态，深入开展合作国能源产业链调查研究。利用“上合组织”峰会、中俄能源商务论坛等重大会议契机，靠前协调资源国政府与合作伙伴签署了一批重要合作协议；对重大事件开展专项调研，编写专项报告上报集团，确保信息渠道通畅。
强化公共关系统筹协调，确保集团公司重大决策部署落实。中亚俄罗斯公司与合作国政府和合作伙伴保持有效沟通，积极履行社会责任，推进品牌建设和国际传播，为域内企业运营发展创造良好合作氛围。以服务元首外交为引领，助力中国特色大国外交；以集团高层互访为契机，推动油气合作可持续发展；以使领馆、行业协会为平台，合力提升合作成效；多举措投入公益事业，做优秀企业公民。
2025年，中亚俄罗斯公司将继续深耕中亚俄罗斯能源合作，按照坚持政治引领、坚持服务集团、坚持统筹协调、坚持优化提升、坚持有效监督和坚持守正创新为内容的“六个坚持”原则，全力配合集团公司、各专业公司与合作国政府及合作伙伴高效沟通，统筹协调，做好市场营销、技术创新、政策研究、项目治理和人才保障5篇新文章，推动域内重点工作进程；同时，坚持守正创新、紧跟时代步伐、聚焦主责主业、锚定世界一流，探索海外大区统筹协调监督服务一整套管理范式，并在实践中持续优化完善，保障各项合作业务可持续高质量发展。（记者卫小溪）
鲁迈拉公司：打造“中阿更加立体能源合作格局”新样板
2024年是海外油气业务面临诸多挑战的一年。中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司认真贯彻集团公司决策部署，全体员工勇于担当、迎难而上，推动巨型油田效益开发，提升国际化治理效能，各项主要业绩指标均创历史新高，持续打造“中阿更加立体能源合作格局”中的中国石油示范样板。
聚焦巨型油田效益开发，坚决当好海外亿吨稳产“压舱石”。面对鲁迈拉油田设施老旧、完整性差等多重挑战，始终坚持“单位投资效益最大化”的建产策略。全年完钻新井80口，大修井189口；平稳完成7次关站大修、37个分离器维护；UpperShale油藏启动规模注水开发；48英寸供水管线更换等重点工程有序推进，CPS7、产出水回注一期等关键工程提前投产，油田稳产能力进一步增强。
聚焦合资公司商务运作，着力打造价值运营“增值版”。立足合资公司“独立融资、滚动发展”的运营特点，不断强化商务运作和资本运筹。鲁迈拉公司笃定“以收定支、量入为出”的商务策略，狠抓提油保效益、量入为出控投资，保证持续稳定的经营现金流；逐步完善合资公司筹融资体系建设，创新运用保理和信用证等金融工具，实现融资成本最小化和股东分红最大化。
聚焦国际化能力提升，持续推动合作共赢“新突破”。持续推动项目由生产型向经营型转变，全面提升国际化运营能力。强化合资公司的资产管控平台作用，引领业务范围拓展外延，以鲁迈拉油田为轴，捕捉天然气综合利用、合同条款优化等重大战略机会；突出商务技术支持团队的服务能力建设，聚焦联合作业机构高效顺畅运营，确保油田生产安全平稳。
聚焦绿色低碳和共享发展，全面提升中国石油ESG品牌形象。致力于巨型老油田的绿色低碳开发，推动油田用能的清洁替代和新能源综合利用。加快推动电气化率提升工程，供电环网项目二期完工，大幅减少柴油消耗；持续开展“小而美”的社会公益项目和民生工程建设，ESG形象不断得到提升。
2025年，鲁迈拉公司将锚定高质量效益发展目标，进一步全面深化改革发展，高效推进生产经营、提质增效、改革创新、风险防控等各项工作。（记者李小松通讯员赵益康）
非洲公司：发挥一体化统筹优势推进“做强非洲”战略
临近岁尾，中国石油非洲区域捷报频传：12月10日，两项中国石油标准同时成为乍得国家标准，实现“一带一路”沿线国家标准“软连通”；12月14日，莫桑比克4区科洛尔一期项目提前16天完成全年油气权益当量指标，LNG产量累计达到600万吨；工程建设有限公司、长城钻探等单位相继与阿尔及利亚国家石油公司签署技术服务合同，开拓外部市场，业绩卓著。过去的一年，面对复杂的社会环境挑战，非洲公司和域内单位发扬石油精神和大庆精神铁人精神，勠力同心，砥砺前行，全力推动中非油气合作高质量发展。
2024年，非洲公司深入贯彻集团公司海外体制机制优化调整部署，加快推进原西非公司和原尼罗河公司整合，人员配置、基地建设、法律注册和财务预算等整合工作有序进行。
在抓好整合的同时，非洲公司坚持积极履责，围绕“做强非洲”目标，坚持区域一体化统筹和中国石油整体利益最大化原则，立足“协调、监督、服务”三项职责，聚焦公共安全、公共资源和公共关系“三公”业务，转观念、转定位、转职责，持续提升区域组织建设保障力、社会安全防控力、公共资源战略支撑力和公共关系融合力。截至目前，域内“统一组织、统一防控、统一部署、统一行动”社会安全管理防控体系初步建成，服务乍得、尼日尔域内近2000名中方员工的医疗保障试点建设通过集团公司验收，“测察诊记”员工健康管理模式在域内78家单位推广应用；公司聚焦甲乙方协同和合规管理，按照“统一组织、统一策略、统一口径、统一对外”原则应对区域共性商务法律问题，推动乍得、尼日尔共10余项商务法律事项取得新突破；公司全方位开展外事外联，与乍得、尼日尔、贝宁、莫桑比克等驻在国政府、合作伙伴及中国大使馆保持沟通联系，全方位落实2024中非合作论坛成果，为油气业务发展营造良好外部环境。
“国之交在于民相亲”。非洲公司积极推进文化传播，“全方位、分层次、多渠道”讲好中国石油故事。2024年，组织区域内企业开展“我的中国故事”中非影像大赛、乍得“中国美食节”、CNPC杯“乍得好声音”中文歌曲大赛、南苏丹朱巴大学助学捐赠、阿尔及利亚“中国文化周”、乍得油田社区义诊捐赠开放日活动和中非智库能源论坛等7场大型跨文化融合活动。中非智库能源论坛活动被全球1127家知名媒体、国内新华社等200多家媒体报道转载，触达受众累计超过4.2亿人，传播了中国石油油气合作理念，极大提升了中国石油的品牌影响力。
而今迈步从头越。2025年，非洲公司将以整合后的全新面貌，继续发挥区域一体化统筹优势，为构筑新时代全天候中非命运共同体、为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司贡献非洲公司力量。（记者杨晓宁）
2025新年寄语
中国石油（伊拉克）哈法亚公司QHSE部（安保部）冯建勋
岁序更替，华章日新。回首2024年，我满怀感恩与自豪，很荣幸获得了第二届“感动石油人物”殊荣。这一年，哈法亚公司全体员工齐心协力、奋勇争先，不仅超额完成了产量目标，还在伊拉克绿色低碳发展领域实现了历史性突破。6月8日，伊拉克历史上首个成规模的油气联动项目——哈法亚天然气处理厂项目（GPP）顺利投产。
2025年是哈法亚公司实现稳产、高产的关键一年，同时也将面临开发难度加大、环境越发复杂等挑战，但我坚信，在哈法亚公司“敢为人先”的企业精神的引领下，任何困难都无法阻挡我们前行的步伐。新的一年，让我们携手并肩，再接再厉，为哈法亚公司的发展续写更加灿烂的篇章！（王舒藜供稿）
CPECC东非公司乌干达翠鸟油田项目郭敬博
2024年，我们秉承中非合作论坛北京峰会上提出的绿色发展伙伴行动，持续践行“绿水青山，峡谷丹心”“不污染湖区一山一水”等绿色发展理念，成功将位于东非裂谷谷底的艾伯特湖畔的翠鸟油田项目推进到主体安装阶段。
艾伯特湖位于乌干达西部边境，是非洲第七大湖。作为尼罗河上游重要的淡水湖之一，艾伯特湖区栖息着白鹭、羚羊等野生动物。2025年是翠鸟项目建设的冲刺年，项目高峰期将投入中外员工1200余人。我们将继续践行绿色施工理念，按期实现项目机械完工目标。项目建成投产后，翠鸟油田产量将达到4万桶/日，对构建乌干达油气产业链、带动当地经济发展、推动乌干达石油工业建设具有重要意义。（周海彬供稿）
大庆油田工程建设公司伊拉克南区项目部滕飞
2024年是践行“高质量共建‘一带一路’，携手实现共同发展繁荣”使命的起步之年，也是大庆油田发现65周年、大庆精神提出60周年、“第二曲线”的“加速成长年”。
这一年，我们全员争当闯市场的“排头兵”，奋战在伊拉克项目建设和市场开发第一线，建成了B9油田上产10万桶地面设施项目，并获得业主授予的“优质工程服务奖”荣誉，试运完成了B9油田租赁电站项目2台30兆瓦燃气轮机，在海外市场树立了“大庆建设”形象，成功中标YAMAMA试验注水项目，为滚动发展海外市场打下了坚实基础。
展望2025年，我将与团队接续奋斗，自觉从严建造精品、不断擦亮“大庆建设”品牌，争取获得更多的区块项目。（范思远供稿）
东方物探公司海洋物探分公司卡塔尔四维项目金浩然
2024年是中国与卡塔尔建交36周年、“一带一路”倡议提出11周年，也是东方物探公司开拓国际市场的第30周年。在这意义非凡的一年里，我们承担的东方物探在中东地区的首个OBN项目——卡塔尔四维OBN项目已经顺利进入第2年运作周期。项目作业船舶——全球首艘浅水特种勘探船“东方物探创新者号”持续以卓越的性能开拓未知，不断进取。
展望2025年，我和项目团队将坚定不移地推进国际化队伍建设，锚定一流，持续深耕卡塔尔高端油气勘探服务市场。（张纯供稿）
管道局有限公司东非原油外输管道EPC项目罗爱民
2024年，管道局东非项目部积极投入一线工作，克服了恶劣天气、材料供应滞后等不利因素影响，顺利实现世界上第一条长线电伴热管道打火开焊。
我们突出了项目信息化建设，实现了工期顺延和费用补偿；推动了ESG体系建设，为属地培养了100多名管线焊工和8名高端油气领域管理人员，属地社区关系也更加融洽。
展望2025年，我们将一如既往地把管道局和中国石油的品牌深植于东非地区，持续增强品牌影响力。（柏青供稿）
中国石油尼日尔公司炼厂项目生产技术部李锋
作为兰州石化公司输出到尼日尔炼厂项目的炼油人，2024年，我们在海外践行“一带一路”倡议，努力提升原油加工量、增加成品油产量，全年累计加工原油84万吨。同时，我们还着力推进合作国本土化进程，加强管理、做好巡检，落实各项安全措施，保障装置“安稳长满优”生产。
在新的一年里，我们将以时不我待的紧迫感、不进则退的压力感、干事创业的责任感，认真筹划2026年大检修的计划和方案，筹备装置大检修各项准备工作，并持续加大对尼方员工的培训力度，保证尼方本土化进程稳步推进，为提升尼日尔炼油工业质量作出中国石油贡献。（郦鑫供稿）
渤海钻探第四钻井工程分公司国际项目经理部徐智慧
新年将至，万象更新。在这个充满希望和活力的时刻，我想向所有从事钻井事业的工友们致以最诚挚的祝福，让我们一起共同迎接钻井事业的新起点。
在充满激情与挑战的2024年，我和同事们在伊拉克市场顽强拼搏，取得了开钻22口井、完井22口、年进尺8万米的好成绩，全年安全生产无事故，创造了多项施工纪录，市场开发也取得重大突破，为新一年开好局、起好步奠定了坚实基础。
金蛇舞动，福满神州。新的一年，我们将继续保持昂扬向上的斗志，抢抓机遇，积极探索新技术、新工艺，积极总结提炼提速经验，提振士气，凝聚力量，为拓展海外市场再立新功。（黄延兵曹海宁供稿）
吐哈油田勘探开发研究院外部项目部MMG项目杨硕
2024年是吐哈油田参与中油国际曼格什套公司服务的第15年。多年来，吐哈油田油藏地质研究团队以过硬的技术、贴心的服务、严谨的作风，为曼格什套公司原油产量持续攀升注入了强劲动力。
这一年，我们强化现场服务，加强关键瓶颈技术攻关，构建国内国外同步、线上线下同步的服务网络，不断提升服务质量。通过持续深入开展剩余油研究，实现了高效精准挖潜，有力地推动了研究成果在现场的应用，助力热德拜作业区产量达到近45年以来的最高水平。
2025年，我们将牢固树立“成就甲方就是成就自己”的理念，加大技术创新力度，以助力油田增储上产为己任，为保障海外权益油气产量当量1亿吨长期稳产贡献吐哈力量！（张斌供稿）
长城钻探阿联酋项目GW303队冯山
2024年是长城钻探GW303队在阿联酋修井市场深耕和取得收获的又一年。GW303队是中国石油在阿联酋首个配备车载修井机的队伍，自2023年5月底顺利开钻以来，我们在阿联酋修井市场上不断给长城品牌名片增彩。
这一年，我们深度剖析和落实HSE标准，精细化作业程序，持续改进搬迁模式；夯实井控管理，在甲方4个季度HSE审核中名列前茅；在作业中超额完成甲方年度任务；在配备修井机的队伍中，我们是同油区和跨油区搬迁最快纪录的保持者，全年运行平稳高效，得到了甲方高度认可。
新的一年，我们将继续奋楫扬帆，为阿联酋甲方持续创造价值，为长城钻探海外事业发展贡献力量。（漫肃宁黄华供稿）