中国石油长庆油田采油十厂精细管理助推油田生产建设平稳高效
“面对新形势、新任务、新目标,全厂上下要以改革的思路,创新的举措,昂扬的斗志,务实的作风,用实干创造更多实绩,全力推动高质量发展行稳致远。”该厂负责人在节后收心会强调道。
一季度以来,中国石油长庆油田采油十厂干部员工克服极端天气影响,不等不靠,主动面对困难,积极谋划,持续推动企业治理向精细管理跨越、向精益管理迈进,促进油田生产建设平稳高效运行。

该厂树牢“四精管理”意识。以“坚定发展信心再创华庆荣光”大调研大讨论大提升活动为依托,开展全方位排查、分层级讨论,结合实际制定针对性措施,分阶段逐项推动落实。持续优化“大监控”运行模式,推进智能深度应用工程,加快SCADA系统换版升级、油井智能间开覆盖、注水智能监控等技术应用,完善大数据分析、平台化预警、智能化决策等技术,严格落实“248”产量三级监控、产量说清楚、注水班次核实、承包点管理制度,压实层级责任,规范“计划、安排、跟踪、反馈”闭环工作流程,实现了生产组织平稳顺畅。

该厂坚持“效益优先、先算后干”的工作思路。利用工作会议、旬度会等,超前部署安排原油生产各项工作,做到生产动态全面掌握、生产组织协调有序。各基层单位严格执行冬季运行管理要求,强化资料录取,精细资料分析,全面跟踪监控油水井措施。以“注够水、注好水、有效注水”为目标,统筹组织实施注水“大会战”,深入开展大斜度井注采对应关系研究,有序推进检串、增注、大修等注水井治理,探索实施“地质工艺一体化”调剖调驱新技术,严抓注水现场“跑、冒、滴、漏”,实现精细注水夯基础、控递减、促稳产的良好成效。

此外,该厂坚持问题导向、目标导向,扎实开展安全环保大检查、员工培训、冬防保温、冬季降回压、油区综合治理等工作,以工作督办、“清单式管理法”为抓手,建立分层级分类别分周期的工作督办体系,重点工作责任到人,明确时间节点,限期解决难题,专人督办落实,确保各项生产措施落地见效、生产运行高效平稳。(王伟杰)
责任编辑:李靓