中国能建安徽电建二公司：培育匠人匠心 打造高质量发展人才高地

转自：新华财经

近年来，中国能建安徽电建二公司积极推动工匠队伍建设，体系化搭建人才成长平台，创新引领育匠人，先后涌现出一批中央企业青年岗位能手、省市级劳模、江淮工匠等，奏响了高质量发展的最强音。

体系抓建，聚力打造“塔式”人才队伍

安徽电建二公司实施人才强企战略，于2021年初积极推进企业职业技能等级认定工作，组织了8个部门和专业公司参与标准题库的建设，其中43位各职业工种的专家编写的题库，涉及16种职业代码、25个职业方向名称，共完成细分题库39个，收录各类型试题1.2万题。2021年底，以工作业绩为主要认定标准的“职业技能等级方案”出台，逾千名职工，共21种职业名称、36种职业方向进入认定，一批高级技师、技师、高级工通过合肥市职业技能鉴定。2023年5月，公司首席技师认定完成，“新八级工”职业技能等级体系正式建立。公司以职业技能等级为依据确定待遇水平、提供权益保障，让优秀人才既有“面子”又有“里子”。

在今年5月开展的公司首席技师评定工作中，电气试验室负责人王崎涛被授予公司“首席技师”称号。这位刚过不惑之年的“电气设备的守护人”，已是诸多荣誉加身：合肥市技术能手、安徽省能化地质工会工匠、能建工匠，作为公司建立“新八级工”职业技能等级制度以来产生的首批首席技师代表之一，王崎涛希望更多的年轻人能像他一样，奋斗追梦，守得云开见月明。

王崎涛在工作中（李常春 摄）

培土搭台，打通人才成长“最后一公里”

随着新制度的实施，首批首席技师的诞生，专业技术、经营管理、项目管理和技能管理四大晋升通道全面畅通，助力员工成才圆梦。

“85后”烟塔专业技术骨干甘冬冬，目前正在廉江核电一期冷却塔工程担任项目总工。自入职以来，他从技术员、工程师到项目总工，奋斗路上承载艰辛更充满期许。未来，沿着公司精心设计的多层次“金字塔”成长通道，他还会继续向前、不断攀登。

厚培土壤、巧搭平台。公司凭借行业领先的专业优势，着眼项目建设，广泛开展各类竞赛及技能评比，倡导见贤思齐，弘扬工匠精神。

袁朋朋（右）在竞赛中（孟盼 摄）

今年7月，青年技工袁朋朋在阜阳检修项目部进行的电力检修职业技能大赛中脱颖而出，斩获机务专业组冠军。入职9年来，他已历经5次不同类型的技能竞赛，先后参与完成20余次技术攻关，其中空压机、冷干机冷却水改造等8项改造项目成果显著。从职场小白到“技术大拿”， 袁朋朋沿着高技能人才的“星光大道”快速成长。

近三年来，公司共组织火电、非电、风电、光伏、新能源五个业务板块共33个项目开展对口竞赛，所属二级单位因地制宜开展脚手架搭设、设备吊装等特色竞赛。公司还积极承办省市级各类技能竞赛，让技能工人站上更高台阶。一批劳模工匠、先进典型相继涌现，成为团队建设的“名片”，汇聚成公司人才储备的“宝库”。

立体化培育，凝聚创新发展软实力

智慧学习平台的运用，使学习更便捷、内容更丰富。公司结合项目实际和企业发展目标，每年开展培训需求调查，精确制定培训方案，建立一体化培训与课程开发体系，因地因人制宜开展业务培训。目前已为国际业务、新能源业务等14个专业人才库共开设335门课程，2300余名职工进行在线学习，基层培训实效显著。从外请专家授课到内训师队伍建设，从项目管理高级研修班、后备干部培训班，到公司内训师培训班，覆盖全员全业务领域的员工培训，呈现出定制化多元化的新格局。

项目管理高级研修班实训场景（董璞 摄）

金秋九月，200多对师徒成功结对。通过“导师带徒”传帮带，以感情为纽带让初入职场的新员工快速融入团队。针对徒弟成长的不同阶段制订启航计划、加速度计划，量身定制成长通道。公司技能迭代提升，工匠精神赓续传承。

劳模创新工作室，是高技能人才的“孵化器”，更是见证师徒成长的大平台。于2019年成立的“王炳机修技能大师工作室”，在师傅王炳退休后，工作室名字未改，初心依旧。徒弟裴贝贝接过接力棒，成为新一任当家人。他说：“师傅手把手教我的样子，已深深刻在了我的心中，我必须把这支队伍带好，责无旁贷！”

通过创新体制机制，搭建成长平台，实施立体化全方位的人才培育，打造了一支素质高、业务精、能力强的专业化人才队伍。安徽电建二公司将继续推进人才工程建设，不断提升人才竞争优势，为企业高质量发展积蓄坚强的人才保证。（陈璇）