永辉超市：2026年聚焦商品、门店、组织“三大深耕”

本报讯 （记者李婷）2月11日，永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉超市”）CEO王守诚通过新年全员信，系统阐述了公司战略转型的阶段性成果与2026年规划。信中披露，历经2025年“壮士断腕”般的自我革新，永辉超市核心经营指标迎来关键转折：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。

王守诚表示，永辉超市在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改：坚决关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。王守诚将这场改造定义为“一次超大规模的经营理念与组织心智的重塑”。

全员信中指出，基于转型初见成效，永辉超市将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设。

具体而言，深耕商品，建立品质生态。推动采购角色向“品质成就者”升级，计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，并打造“100个亿级口碑单品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知。

深耕门店，创造品质生活。推动门店从交易场景向“生活场”转型，打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区中可信赖的生活服务基站。

深耕组织，成就品质人生。推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入，提升一线员工动能与价值获得感。

王守诚在信中表达了坚定走品质零售长期主义道路的决心，“新永辉”也被赋予了再次启航的底气。

（编辑 张伟）