【“钼”光闪耀】科技赋能铸硬核 创新驱动谱新篇——金钼股份科研管理团队勇当高质量发展先锋

（转自：金钼股份）

在“科技创新驱动”核心战略指引下，金钼股份科技创新部科研管理团队锚定陕西有色金属集团“千百十一”高质量发展目标，聚焦公司“质效量”倍增计划，近五年实现研发投入从1.9亿元攀升至3.5亿元，主导获得省部级以上奖励5项、其他奖项17项，申请专利210件、授权169件，以制度创新、数智转型、协同攻坚为引擎，构建起全产业链科研管理新生态。

△项目研讨中

一、制度创新破局：构建全产业链 PDCA 科研管理良性循环新模式

制度迭代：全流程规范筑牢管理基石

科研管理团队以“全生命周期管理”为理念，通过修订《金钼股份科研项目管理办法》《项目成果后评估工作实施细则》《金钼股份科技成果奖励管理办法》《金钼股份专利管理补充规定》等4项核心制度，整合零散细则，形成覆盖“立项—考核—转化”的全流程规范。新制度强化可操作性，例如将项目验收与经济效益挂钩，要求所有结题项目必须明确转化路径，推动研发目标精准落地，为科研项目高效运转提供制度保障。

激励革新：激活全员创新“一池春水”

本着体现多劳多得，避免吃大锅饭、凑人头现象的原则，对项目组长和骨干的津贴进行提高，项目组成员排后两名的一般研究人员不发项目津贴。同时，出台了《金钼股份非工程技术人员参与一级科研项目的津贴考核发放办法》，打破“唯技术人员”限制，鼓励生产、财务等多岗位人员跨界参与，形成“全员创新”新格局。

二、数智转型赋能：打造科研管理数字化转型样板

●流程再造开启效率革命

在数字化转型浪潮中，团队自主研发的10个科研管理专属OA流程成为“效率倍增器”：从“6级任务书审批”和“原材料采购6级响应”到“考察审批即时流转”及“决算审批及时安排”等，科研管理业务全面实现了数智化快捷办公，获公司各单位一致好评。

●数据融通构建决策中枢

设计“科研项目月报共享台账”，支持多人实时协同编辑，自动调用历史数据，填报效率提升50%。通过数据互联互通，管理层可实时追踪项目进度，为资源调配、决策优化提供精准支持，推动科研管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

三、协同攻坚增效：锻造科技研发成果转化新效能

资质荣誉双轮驱动，夯实创新底色

作为高企复审牵头团队，连续16年坚守资质“生命线”，精准化解政策变动、材料审核等难题，为公司持续享受企业所得税优惠政策保驾护航。同时，积极组织申报“第八届中国工业大奖企业奖”“中国专利奖”等高端荣誉，累计斩获省国资委“科技创新优秀团队”、国家知识产权局“企业知识产权工作先进个人”、中国有色金属学会杰出工程师青年奖、陕西省“科技新星”、西安市“青年科技人才”和陕西有色“科技标兵”等荣誉。公司创新品牌影响力持续提升，内部形成 “培育一个、带动一批、影响一片”的人才雁阵效应。

政策红利精准捕捉，赋能研发资金保障

成立专项政策研究小组，深度解读省、市两级研发投入奖补政策，建立“政策研读—项目策划—申报实施”全链条工作机制。通过政策红利的高效转化，为公司研发活动提供了有力的资金支持。

规范成果转化链条，打通产学研用通道

科研管理团队增设项目验收前置审批环节，不断引导项目目标落地，注重投入产出和经济效益。例如，在4N高纯钼粉项目攻关中，攻关团队突破超纯钼粉除杂难题，实现了连续稳定生产，真正让科研“含新量”转化为发展“含金量”。

在创新生态中培育发展新质生产力，金钼股份科研管理团队以制度创新破题、数智转型赋能、成果转化强基，构建全产业链立体科研管理生态体系。从研发强度的持续攀升到高端资质的蝉联守护，从流程效率的数字化跃升到政策红利的精准捕捉，团队始终保持着“归零再出发”的奋斗姿态。面向“十五五”新征程，他们正以“研发—管理—应用”闭环生态为支撑，在钼基新材料研发、绿色制造技术等领域展开新一轮攻坚，力求将科技创新的“关键变量”转化为公司高质量发展的“最大增量”！