【新闻动态】金钼股份金属材料事业部：全面启动精细化管理 对标一流开启高质量发展新篇章

（来源：金钼股份）

11月17日

为深入贯彻落实公司精细化管理提升工作部署，锚定“打造世界一流金属材料供应商”战略目标，推动“人工智能+精细化管理”深度融合，11月17日，金钼股份金属材料事业部隆重召开精细化管理启动暨管理提升培训会议。金属材料事业部领导班子、各部室及分厂负责人、副科级以上干部及职工代表共同参会。

会议指出，从金钼集团《产业发展方案（2024-2028年）》发布、《精细化管理三年行动方案（2025-2028年）》制定，到专项培训开展，精细化管理已成为驱动企业转型升级的核心动力。金属材料事业部需紧跟公司步伐，主动担当，积极作为，确保精细化管理迅速落地、早见成效。

会议同步解读了《金属材料事业部精细化管理工作方案》，明确将以“人工智能+精细化”为双轮驱动，遵循“重点突破带动全局、试点验证优化推广、全员参与持续改进”的实施路径，通过“项目化分解、责任化落实、数字化考核”的保障机制，全力实现管理升级、经营增效与提质降本三大目标。会议部署了“部署落实-推进运行-全面践行”三阶段实施计划，强调通过每月调度、考核激励与责任追究机制，确保各项工作扎实有序推进。

“我宣布，金属材料事业部精细化管理工作正式启动！”在金钼股份副总经理，金属材料事业部党委书记、总经理周新文的宣布下，金属材料事业部精细化管理提升工作正式拉开序幕。

周新文在动员讲话中，围绕“为何做、如何推、抓重点”进行了系统部署。他要求全体干部职工坚决破除“差不多、怕麻烦、与己无关、习惯性思维”四种思维，牢固树立责任意识、标准意识、问题意识与成本意识。针对当前工作重点，周新文强调，要聚焦“组织领导、流程再造、标准建设、成本控制”四个关键环节，切实推动管理模式从粗放型向精细化转变。他号召大家统一思想，立即行动，向管理要效益，向细节要潜力，将精细化管理转化为推动金属材料事业部高质量发展的强大动能。

会议最后，西安大匠管理咨询集团专家应邀作精细化管理专题培训。专家老师结合汽车行业及金属加工企业的丰富案例，生动讲解了流程闭环管理、精细化成本管控及数据驱动决策等实用工具与方法，为金属材料事业部推进精细化管理提供了有力的理论支持和实践指导。

下一步，金钼股份金属材料事业部将进一步细化任务、强化责任，持续提升管理效能与经营效益，为早日建成世界一流金属材料供应商奠定坚实的管理根基。