【新闻动态】汇聚多点合力 金钼股份质量月交上“提质”答卷①

（来源：金钼股份）

金秋九月，2026 年全国“质量月”活动圆满收官。金钼股份以“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”为主题，紧扣“二次创业”高质量发展布局，聚焦“凝心聚力创新驱动，精细管理提质增效”主线，按照“六新三低四个第一”产业发展原则，统筹各单位多点联动开展质量提升专项行动，坚持质量第一、效益优先，以全员、全链条的质量自觉，为公司高质量发展蓄势赋能。

增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平

金钼股份矿山分公司

激活矿山质量管理“一池春水”

金钼股份矿山分公司开展“质量精细化管理 质控数智化创新”专题质量活动，组织各车间班组长、质量业务骨干及体系内审员，以经验交流、专题研讨为抓手，推动质量管理体系扎根生产一线。

活动设优秀质量信得过班组建设经验分享、质量体系落地完善专题研讨两大板块。经验分享环节，采矿车间、碎矿车间、三十亩地选钼车间、选硫车间四个优秀班组代表围绕班组创建思路、现场过程管控、成果总结固化、质量文化建设，分享了质量管理、安全环保、降本增效的实操做法，形成一批可借鉴、可复制的经验。与会人员对标先进找不足、理思路，明晰质量信得过班组创建路径，并共同观看质量月宣传教育视频，厚植“人人重视质量、人人创造质量”的全员质量理念。

专题研讨环节，与会人员直面制度要求与现场执行 “两张皮” 等现实难题，聚焦作业文件优化、业务流程升级建言献策，为质量管理体系修订提供参考。会议明确，将系统梳理意见建议，推进制度文件修订、业务流程优化，让质量管理体系跳出纸面、落到现场。

下一步，矿山分公司将持续深化质量月成果，发挥优秀班组标杆带动效应，推广基层好经验；同时探索质控数智化转型，做实体系全流程闭环管控。

金钼股份冶炼分公司

质量管控从“人控”迈向“技控”

金钼股份冶炼分公司依托厂区宣传栏、车间晨会、班前会、LED屏、工作群等渠道，集中宣贯质量方针、质量标准和管理制度，开展质量技术基础知识和质量安全案例警示教育，引导干部员工树立精细管控、合规履职、精益求精的质量意识，营造“人人重视质量、人人参与质量”的浓厚氛围。

聚焦生产一线，分公司统筹推进质量管理精益化、标准化、数智化、智能化“四化”项目建设，将精益理念贯穿原料验收、炉况管控、工艺执行、过程检验、成品出厂全流程，依托生产制造系统和在线监测等智控手段，推动质量管理由“人控”向“技控”、由“经验管控”向“精准数据管控”升级。

同时，扎实开展质量合规专项治理，对历年内审、外审、上级检查及客户反馈问题举一反三“回头看”，杜绝同类问题重复发生；严控工艺纪律，建立关键工序全流程跟踪检查机制，稳定过程质量、守牢质量安全底线；广泛征集质量改善提案，组织质量知识答题、质检技能培训、质量案例警示教育、QC小组成果发布等特色活动，激发全员参与质量改进的主动性和创造性。

金钼股份物流分公司

体系升级+内审“体检”夯质量之基

金钼股份物流分公司修订升级质量手册及程序文件，持续健全质量管理体系，细化各岗位质量工作职责，优化业务流程，推动质量管理实现制度化、规范化运行。同步组织质量管理评审专题培训，帮助从业人员深度理解质量管理标准要求，强化质量意识，提升岗位履职能力。

为找准质量管理短板弱项，分公司有序开展质量内审与管理评审，全面检视质量管理体系运行现状，梳理现存问题与潜在风险隐患，配套制定改进措施，推动质量管理持续改善。

此外，分公司面向全体员工开展质量知识答题，集中观看质量宣传视频和质量安全警示教育片，坚持以案示警、以学促改，切实增强全员质量责任意识以及风险防范意识。