中金公司程龙：数字化转型是证券公司高质量发展的新动能｜2023华夏机构投资者年会

中国国际金融股份有限公司首席信息官 程龙

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 李明会 北京报道

1月5日，由华夏时报社主办的第十七届华夏机构投资者年会在京召开，同时揭晓第十七届金蝉奖。本次年会主题为“探寻高质量发展新动能”，来自经济金融业内的知名学者、行业优秀企业代表齐聚一堂，共同为中国经济的未来建言献策、共求发展。

在年会的高端对话“如何激发金融机构内生动力”环节，中国国际金融股份有限公司（下称“中金公司”）首席信息官程龙表示，数字化转型是证券公司高质量发展的新动能之一，也是证券公司在新时代下的必答题。

中央金融工作会议提出，金融要为经济社会发展提供高质量服务，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。

程龙认为，要做好“数字金融”需要从五个方面着手。

第一，需要转意识。“需要意识到在新的形势下科技金融和数字金融之间相辅相成的关系。”程龙表示，对于证券公司而言，数字化转型既是促进证券公司业务发展的内生动力，也是更好地服务于客户、提高公司管理水平的重要抓手。

第二，需要转组织。“我们都讲数字化转型是一把手工程，”在程龙看来，“一把手”有两个含义，既是公司的一把手，同时也意味着每个部门的一把手，“因为数字化不是一个简单的系统和技术的建设工作，更多的是如何利用这些新的技术对公司管理模式、客户服务模式及公司经营模式产生一些新的变化，所以在这样的情况下，‘转组织’需要各个部门的一把手高度重视数字化，需要在部门当中成立敏捷组织，形成业务和技术的有效融合。”

第三，需要转方法。“我们过去的方法，很多时候还是业务部门提需求，或者客户提需求业务来反应，而数字化转型则要求我们把方法变成敏捷响应、快速迭代的方法。”程龙如是说。

第四，需要转模式。“从全链路来看，把我们过去局部的数字化变成以客户为中心的端到端的数字化。”程龙强调，这其中，很重要的一点是，构建起大平台支撑下的敏捷组织模式。

第五，需要转文化。程龙解释道，在新的时代下，可以通过文化的转变来激发员工创新的活力，让员工在数字化转型过程中有获得感、成就感，从而把创新的文化和学习型组织的文化变为公司转型的内在动因。

在论坛的最后，程龙用三个关键词——“新时代、新征程、新机遇”对2024年中国金融变革新趋势做出展望。长期来看，我们国家已经进入了高质量发展的信息时代，证券公司也踏上了服务建设金融强国的新征程，在这样的情况下，证券业需要积极把握时代发展的新机遇，紧紧把握这一轮金融科技革命，尤其最近AIGC大模型带来的科技革命，构建新动能、新优势，以数字基础提高生产力，以敏捷组织变革生产关系，以高质量数字化转型赋能公司的高质量发展。

责任编辑：孟俊莲 主编：张志伟