红蜻蜓向新求变 实现全价值链经营管理

本报讯 （记者吴文婧）8月29日晚，红蜻蜓发布半年报，上半年公司实现扣非归母净利润1731.35万元，同比基本持平。在行业整体增速放缓的背景下，公司继续推进主品牌裂变升级计划——飞龙计划，在品牌、产品、渠道等层面进一步升级，以应对行业变化。

上半年，在鞋履方面，红蜻蜓已逐步改变消费者的固有印象，打造全品类时尚鞋履品牌。公司加大力度升级门店，2024版第10代空间形象突显差异化和风格化特征，更适应公司产品品类非皮鞋化的趋势。

在鞋履以外品类上，红蜻蜓集中资源拓展“轻户外”，创立的轻户外生活方式品牌RDF首店落地上海，未来将聚焦一线及新一线城市的核心商圈，并逐步向二线城市核心商圈拓展。

面对时尚趋势与消费者日益个性化的需求，红蜻蜓通过自身孵化、签约代理或外部收购的方式加快多品牌战略的拓展，尤其关注鞋履以外品类的品牌，以实现公司产品品类的进一步扩充。

此外，红蜻蜓以满足客户需求为核心，以店铺为起点，实现企划设计、材料采购、生产制造、终端零售全产业链的数智化运营和全价值链管理。其中，在研发模式上，由消费者的生活场景出发，根据国外前沿流行资讯，分析国内行业竞争态势，进行精准打样。同时结合各地当季信息反馈需求进行畅销信息的动态快速转化，从而建立起以市场需求为起点的快速企划研发模式。

红蜻蜓表示，公司正基于对流行趋势的把握、爆品的精准抓取、动销库存的精准预测，重构公司供应链的设计、采购、生产、销售等全链路。未来，依靠重构后的供应链，公司现有各品牌各品类产品都可以更好地满足消费者不断变动的需求，且新的品牌品类都有望在该基础设施上迅速成长。

（编辑 李波）