镇洋发展获得2024年度“平安交投”建设多项荣誉
3月24日，集团公司召开建设“平安交投”工作会议，对2024年度“平安交投”建设先进集体和先进个人进行表彰，镇洋发展被评为先进集体，许峰、赵标、戴金刚、莫若海被评为先进个人。
会上，公司党委书记、董事长、总经理沈曙光代表公司作为先进集体代表上台发言，分享了公司在“平安交投”建设方面的主要经验。2024年，围绕“平安交投”建设，公司以“三个并重”“两个强化”“三个下功夫”“三个有力度”抓好安全生产、信访维稳、投资风控、清廉建设等工作。
01
做到“三个并重”，在全力抓好安全生产上更加有为
制度建设与责任落实并重。制定、修订《安全生产规章制度汇编》《异常工况安全处置管理制度》等一系列管人管事的重要制度，与全体员工签订《安全生产目标责任书》583份，党委会专题研究员工违纪行为等工作2次、专题听取安全生产工作汇报2次。
专项领域整治与重大项目管理并重。扎实开展“工艺报警处置提升年”和“特殊作业管理提升年”活动的同时，着力做好专项整治，2024年开展重大危险源、特殊作业、应知应会、重大安全事故隐患等专项整治16次。针对年产30万吨乙烯基新材料项目体量大、人员新、工艺复杂等特点，认真做好试生产工作。
队伍能力提升与数字赋能并重。建立16人内训师队伍，通过“内部讲堂”、应急演练、技能竞赛等方式不断提高队伍能力水平。2024年，公司开展应急演练47场、岗位技能竞赛等各类赛事5场。完成安全信息系统二期、数字化统一管理平台二期等项目建设，将PVC装置纳入数字化管理，实现了生产智能管控、安全管理和综合管理三大应用场景的全覆盖。
02
做到“两个强化”，在全力抓好信访工作上更加有为
强化组织领导。对信访工作领导小组等非常设机构及人员进行调整，制定《信访工作管理办法》《信访接待日制度》，严格落实信访维稳网格化管理，开展《信访工作条例》知识竞赛，及时化解矛盾纠纷。针对广东珠海、江苏宜兴等地突发极端事件，组织全面排查，并针对此类突发极端事件开展员工思想动态问卷调查，收回问卷144份，及时掌握员工思想动态。
强化信息公开。强化信息披露管理，积极做好党务司务公开工作，2024年7月首次发布了ESG报告，评级提升至BBB级，公司获得2024年度上市公司ESG价值传递奖、2024年度上市公司董办优秀实践案例。
03
做到“三个下功夫”，在全力强化风险管控上更加有为
在网络安全上下功夫，完成工控系统网络安全等保三级建设，优化网络体系架构，每周开展网络安全巡检，严格落实两会等重大活动期间值班值守等工作要求，定期做好应急演练、漏洞扫描、隐患排查，积极参加集团组织的网络安全培训和竞赛。
在重大风险防控上下功夫。制定《独立董事工作制度》等制度，进一步加强独立董事履职能力。修订《公司章程》，进一步优化法人治理结构。对公司现存风险点进行深入摸排，按月动态更新和完善《核心风险责任清单》。设立多项风控指标，全年开展重大经营决策事项合规情况、应收账款风险等专项检查5次。
在提高依法治企水平上下功夫。制定年度法治建设（合规管理）工作计划，及时组织领导班子学习新《公司法》等法律法规。做好普法教育，开展法律法规识别工作2次、《新“国九条”》等知识讲座4场、安全法律法规教育培训8次、年度法律知识考试1次。落实重大经营决策前法律审核论证机制，法律顾问参与公司重大经营决策并出具法律意见书。
04
做到“三个有力度”，在纵深推进全面从严治党上更
加有为
问题整改有力度。扎实抓好集团巡察反馈问题的整改，通过“周通报”“月督办”“回头看”等形式定期跟踪。截至2024年12月底，针对巡察反馈的40个具体问题及制定的145项整改措施，已经整改完成39个，落实整改举措项143项，整改完成率为97.5%。
“清廉镇洋”建设有力度。常态化组织开展廉洁三级教育和廉洁风险排查，组织开展“三个一”警示教育活动，大力创建以中央控制中心为代表的基层清廉标杆点。紧盯重要岗位、关键环节，部署开展业务接待、招投标、数字化、备品备件急件采购、“七事阳光”建设、副产品销售等专项检查、审计、巡查10次，发现问题102个，查出问题101个，提出审计建议43条，完成整改79个，整改完成率78.21%。精心打造“匠心护廉”廉洁文化品牌，廉洁案例荣获第三届交通运输行业廉洁文化建设创新案例。
作风建设有力度。大力开展“作风效能建设年”活动，实施“基层减负”等八项专项行动，强化文件、会议、材料报送、网络群组管理以及基层监督，员工和合作单位满意度分别为89.4%和97.5%。
下一步，公司将持续做好“平安镇洋”建设各项工作，打好安全生产、信访维稳、风控管理、清廉建设组合拳，不断提升平安建设专业化、智能化水平，全力保障公司高质量发展。
撰稿：戴金刚
编辑：武军
一审：徐本豪
终审：任列平
（转自：浙江镇洋发展股份有限公司）