雪峰科技召开上半年经营分析会议 找准方向 迎难而上 确保下半年经营计划精准落地

（来源：雪峰科技）

　　为全面总结2025年上半年经营成效，深入落实年度发展目标，7月21日，雪峰科技召开上半年经营分析会议。会议全面分析当前经营形势，精准部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，确保年度经营计划高效落地。公司党委书记、总经理田勇参加会议并讲话，财务负责人兼副总经理胡彦燕主持会议。

　　会上，公司党委副书记、常务副总经理张大松通报了上半年目标责任书完成情况及下半年总体规划，重点阐述了后期集团各项战略举措；公司副总经理冯立柱详细介绍了上半年能化产品销售情况及下半年市场预判、销售保障措施；各主要公司负责人围绕上半年业务发展、重点工作推进、存在问题及后续计划进行了详细汇报。与会领导结合分管领域，围绕业务运营、管理优化、对标提升、营销创新等议题提出了建设性意见。

　　会议强调，后续经营分析应注重细化方案落地，牢牢把握四个抓手：一是深入洞察经营现状、明确自身定位；二是深刻剖析业务成因、精准把握市场动态；三是深度评估变动影响、全方位优化市场策略；四是深化方案实施，精准提升服务能力。

　　会议要求，下半年各公司要聚焦年度经营任务和改革发展大局，重点做好以下工作：一是在成本管控方面，关注单位成本管理、单耗优化、材料成本压降等内容；二是在营销策略优化方面，充分利用产业链优势，积极对接属地客户，深入挖掘客户需求，提升共享价值；三是在对标管理建设方面，主动对标宏大及疆内外其他先进同行，学细节、学管理、重落地；四是在绩效考核体系完善方面，公司应根据自身业务实际因地制宜探索可行性绩效优化方案，充分发挥员工积极性；五是在团队建设方面，打造专业化攻坚团队，重点培育懂市场、懂客户、懂产品的销售团队；六是在改革发展方面，提倡“精神上的艰苦奋斗”，紧盯总体目标，强化上下联动，凝聚集团合力深化改革发展。

　　本次会议的圆满召开，标志着雪峰科技将继续深耕民爆与能化市场，对标行业先进，深挖内部潜力，着力打造一支有信心、有决心、有实力达成年度经营目标的队伍，全力实现集团“十五五”跨越式发展战略目标。

　　公司领导班子成员、中层管理人员，各所属单位领导班子成员，相关部门负责人及业务人员130余人通过“现场+视频”的形式参会。

供稿 | 李文超