苏盐井神一分公司党委：“三聚力”推进党建与生产经营深度融合

今年以来，苏盐井神一分公司党委锚定中心任务，推进党建与生产经营深度融合，以“破局”之势助力公司高质量发展。

聚力学习教育，筑牢思想根基。强化理论武装，完善“智慧党建”平台建设，严格落实“第一议题”“三会一课”等学习制度，丰富征文、演讲、知识竞赛等活动载体，实现线上线下优势互补，提升政治素养。加强党性锻炼，通过党性锻炼、过集体政治生日、设立党员先锋岗等形式，坚定理想信念、强化宗旨意识、增强使命担当。严抓意识形态，持续加强党群活动室、微信工作群等阵地建设，组织开展形势任务大讨论，借力各类新闻宣传媒体，宣传创新工作成果、先进典型事迹等，在统一思想中统一意志、统一行动，激发干事创业热情。

聚力破题求解，把握发展大局。“立足长远”领题。围绕数字化转型三年行动计划，明确工作发力点，常态长效做好建章立制、考核考评工作，广泛开展岗位数字化建设能力大讨论、建言献策等活动，着力发挥数据要素价值，打造数字文化。“落地落细”破题。建立协同联动机制，按周逐项评估重点工作进度、效率、质量，形成督办问效闭环管理，提升落实质效。“稳中求进”解题。走好新时代“四下基层”之路，把调查研究作为谋划推动工作的前置环节和必要程序，成立公司党委党建工作领导小组，党委班子成员每周深入一线，调研指导联系点党支部工作，紧盯职代会精神和亟待推进的“命题”，严格落实党委议事规则和决策程序，形成谋定后动、久久为功的良好态势。

聚力队伍建设，建强人才保障。坚持党管人才，布局创新发展“人才链”。进一步完善人才培养、选拔任用考核机制，打造“能培+轮培”管理模式，培养一批担当任事“宽肩膀”，保障生产新业态需求。着眼增技提能，厚培创新发展“原动力”。持续实施“导师带徒”和“揭榜挂帅”，搭建“线上+线下”培训平台，定期开展技能授课，打造技能人才高地。完善激励机制，营造创新发展好氛围。坚持“考人”与“考事”相结合，精准用好各年龄段人员，以实绩论英雄评聘专业技术、职业技能职务，鼓励高技能人才在岗位发挥技能、带徒传技。（徐寅）