搭建人才培育双轨赛道 | 中盐红四方2026年“选拔培养—锻炼使用”双轨制培训班学员心得感悟

（来源：红四方股份）

编者按：为锚定公司“十五五”高质量发展目标，持续夯实管理、技术、技能人才梯队建设基础，中盐红四方于2026年6月正式启动“选拔培养—锻炼使用”双轨制培训。将帅班、先锋班、精兵班三个专班的系统化人才培育工作全面开展，经过阶段性培训，学员能力提升成果凸显。本期为您带来的是将帅班学员的学习感悟心得，让我们跟随小编一同走进将帅班的淬炼之旅，聆听他们在实战实训中的所思所悟，感受“头雁”领航的智慧与担当。

公司办公室（董事会办公室）

将帅班梅士勇

通过参加公司“双轨制”培训，系统学习了朱仁健老师《以企业文化塑造高能团队》课程后，我深受启发，对个人履职过程中的文化感知与未来团队管理的文化显性化之路，有了更深度的思考。

履职场景中的文化感知

从理念共鸣到行动支撑

在面临价值排序与决策困境时，文化是“导航仪”。我记得在推进公司共青团工作过程中，公司团委内部对工作方式产生了分歧：一种是按部就班、完成上级布置的任务即可，不需要投入过多精力；另一种是勇于创新、开创团青工作新局面，但需要投入大量时间和精力。争论不下时，我们回溯公司的核心价值观。公司核心价值观中“创新为先”的理念帮助我们跳出了单纯的时间或精力争论，将讨论聚焦于“如何通力协作，不断增强团组织的引领力、组织力、服务力和大局贡献度”。

在推动跨部门协同与解决执行堵点时，文化是“黏合剂”。我曾负责公司生产经营分析报告的起草，初期，各相关单位报送的文稿素材表述条块分割、数据不能一致。我们依据“组织是由共同目标、合作的意愿、信息的沟通构成的协同体系”这一认识，将部门目标统一到公司目标上，强化了数据、分析、总结的一致性。

在激励团队、尤其是在应对挫折与压力时，文化是“精神旗帜”。当团队为了组织大型活动连续加班、身心疲惫，或当工作推进遭遇意外挫折时，我会与团队一起回顾公司“传承红色基因、弘扬创业精神”的企业精神，分享“长征”、“解放战争”时期的红色历史故事。这些文化叙事，将眼前的困难置于一个更大的意义框架之下——我们不仅仅是在组织一个活动或应对一个挑战，更是在践行一种不畏艰难、持续前进的担当，对于青年人来说更是一次难得的锻炼成长机会。

将文化显性化为打造

高能团队的“三大支柱”

以身作则，成为文化的“第一载体”。我将确保自身行为与文化倡导的价值观高度一致，无论是“安全第一”的底线坚守，还是“诚信经营”的庄严承诺，亦或是“创新为先”试错包容，我都将率先垂范，让团队通过观察我的决策与行动，清晰无误地理解“我们这里提倡什么、反对什么”，实现文化的“植入”与“模仿”。

制度共建，让文化与流程“筋骨相连”。我将致力于推动团队管理制度与公司文化理念的深度融合，避免“理念在天上飞，制度在地上跑”的脱节。让制度本身成为文化最有力、最稳定的传播者和捍卫者，实现“理念借助制度获得力量，制度凭借理念获得认同”。

仪式与活动，在体验中“内化信仰”。我将策划设计一些富有团队特色的仪式与活动，将文化注入日常。在工作复盘中，增加“文化践行反思”环节。通过具有象征意义的仪式以及实质性的文化活动，创造强烈的情感体验和集体记忆，让文化在“知行合一”的参与过程中，从“组织理念”转化为“个人习惯”。

企业文化于我而言，已从最初的认知概念，转变为履职中关键时刻的决策依据、协同纽带与精神动力。展望未来，我将通过将公司优秀的文化基因显性化、具象化于团队管理的每一个场景，致力于打造一支方向一致、能力扎实、善于学习与适应的高效能青年工作团队，为实现“建设一流化工企业，构筑幸福红四方”的美好愿景贡献坚实的青春力量。