29岁董秘上交所敲钟！天富龙上市暴涨186%
（来源：董秘俱乐部）
导读
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8月8日，上海证券交易所的钟声再次响起，扬州天富龙集团股份有限公司（603406）正式登陆A股市场。
截至当日，天富龙股价暴涨186%，总市值飙升至约270亿元，一跃成为扬州市值第二大的A股上市公司。
天富龙从饱受质疑到成功上市敲钟，这中间又发生了什么？董秘的作用真的有这么大吗？
别急，听我慢慢将来。
01从普华永道到企业高管
翻看陈雪的履历，出生于1996年的她，硕士毕业后加入普华永道中天会计师事务所担任审计员，历练了半年后进入天富龙，在2021年正式开启了她的董秘生涯。
陈雪的身份在天富龙内部并不是一个秘密，她是公司实际控制人、董事长朱大庆的女儿，随母亲姓陈。
有意思的是，父亲朱大庆是初中学历的创业一代，而女儿已是硕士海归，也不难看出，陈雪并不是我们传统印象里的老董秘，更像家族企业的“接力者”。
她在任职董秘的这四年又做了什么呢？在企业筹备上市的阶段，她又做出了哪些贡献呢？
02这根“丝”凭什么撑起280亿市值？
你可能不知道天富龙，但你一定接触过它的产品——当你坐进汽车，座椅里的填充纤维；当你走进商场，脚下踩的地毯；当你拆开快递时，包裹里的过滤材料……
这些都可能来自这家深耕差别化涤纶短纤维的隐形冠军。
天富龙的故事始于2003年，初中毕业的扬州人朱大庆带着妻子陈慧、侄子朱兴荣，在化纤产业蓬勃发展的家乡创办了天富化纤有限公司。
当时谁也没想到，这个小厂会在22年后成为市值280亿的上市公司。
公司从一根“丝”做起，构建了五大生产基地，分布在江苏、广东和上海。如今拥有27条纤维生产线，年产能超过58万吨。
更厉害的是，在汽车内饰用有色涤纶短纤维和低熔点短纤维领域，天富龙已连续四年国内市场销量第一。
绿色技术是它的另一张名片。
公司拥有多项自主研发专利，部分生产主体取得绿色制造认证，并在行业中参与制定标准。
以“绿色低碳”和“功能升级”为指引，天富龙建立了较完整的研发—生产—销售链条。
这样一家企业，在上市之前却面临了多家媒体报道质疑其IPO的合理性，例如家族企业背后的“雷区”、IPO前套现5亿等，都在资本市场的雷区“蹦迪”，董秘陈雪是如何解决这些棘手的问题的？
03家族企业的华丽转型
天富龙是家族企业成长成的上市公司，这一路并不是没有“雷区”。
招股书显示，公司实控人朱大庆、陈慧夫妇掌握79.3%的股权，再加上的一致行动人控制，总体表决权近94%，家族控制高度集中。
这种高度集中，一方面保障决策效率，但也带来风险。
上市前的一些操作，让众多投资者感到疑惑。
天富龙曾通过旗下公司向实控人夫妇控制的威英化纤进行大额分红（约3亿元），随后又以低价收购该公司，实控人套现总计超过5亿元，引发市场对利益输送的关注。
此外，公司还曾面临与家族成员控制的企业存在同业竞争的情况。
招股书中提及，直到2021年6月天富龙与陈慧控制的上海砺拓之间的经营范围调整完毕，才彻底消除同业竞争的状态。
面对这些情况的发生，陈雪并没有选择视而不见。
董秘陈雪选择了务实做法推动转型。
首先，她在上市路演中明确表达：“步入上市公司行列后，我们将面临更多投资者的关注、监督，这将是公司健康发展的有力保障。”
这样的表达，向大众表达了转型不是嘴上说说，而是实实在在把“透明”当作导向。
更重要的是，公司在招股说明书中加强了关联交易、资金流动、治理结构的披露，建立了董事会、独立董事、监事会与关联交易决策制度等条目，完善了治理机制。
这种制度层面的细化，是家族企业向现代公司治理转变的关键。
04家族企业怎么转型？
天富龙从一家家族控制的小厂到成功在上交所主板上市，它的转型经验能给不少家族企业提供参考。以下是我梳理出的关键步骤：
第一，清理股权结构。
天富龙控股结构高度集中：创始人朱大庆、夫人陈慧合计持股79.3%，再加一致行动人，合计控制超过93%。
这是家族企业常见格局，但要转型，必须在章程里理顺治理。
上市前，公司完善了董事会结构、独立董事和监事会设置，同时设置关联交易审批机制，增强制度透明性。
第二，化解同业竞争。
天富龙旗下曾与家族成员拥有的上海砺拓存在同业竞争。
这类问题一旦被资本市场质疑，会影响投资信心。
公司主动调整业务范围，2021年彻底消除这种竞争。
同时，通过招股说明书和问询函披露关联交易、家族股权安排等信息，提高外部信任度。
第三，发挥上市带来的资源与规范优势。
尽管天富龙账上现金充裕，但仍选择IPO筹集资金，一方面扩产，一方面建设研发中心，提升技术能力与市场知名度。
上市为公司打上“现代企业”的标签，也为吸引人才和建立长期融资机制打好基础。
第四，输送制度保障，而非依赖信任运转。
家族企业还处于“关系链”时代时，管理靠人，而非制度。
天富龙则通过建立完整的信息披露流程、关联交易审批、战略配售与限售承诺（如高管员工配售锁定计划）等方式，让运转有据可依。
第五，承担市场监督，提升专业沟通能力。
转型不可避开的还有面对市场问询与反馈。
天富龙多次收到上交所问询函，要求进一步补充披露行业竞争、客户结构等方面的信息。
作为董秘团队的重要一环，沟通这一块，既是回应监管，也是向市场表明“我们有制度、有态度”。
成功上市不是家族企业的终点站。
但今天的钟声已传递出清晰信号：家族企业转型，核心不是稀释股权，而是升级思维；不是更换血脉，而是重建能力。
天富龙的例子告诉我们，家族企业转型不是“否定过去”，而是“为未来建制度”，是从“信任运作”转向“制度运作”。
毕竟，资本市场认的不是家族光环，而是能否用制度守住底线、用专业打开空间。这或许就是天富龙敲钟时刻，留给行业最珍贵的注解。
在企业与资本市场对接中，无论上市，还是资本运营，董秘都是无可替代的核心人物。作为最懂公司和资本市场的人，董秘需要不断强化战略思维，善于构建董秘及董办在公司内外部的核心价值和影响力。
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