“等风来”和“去有风的地方” 金石资源董事长致股东信巧喻现实与未来

证券时报网讯，“等风来”和“去有风的地方”，被金石资源(603505)董事长王锦华巧喻为公司短期业绩基本盘和长期增长的空间、逻辑，让人耳目一新。

金石资源2023年年报公告了王锦华写给股东的第六封信，名为“去有风的地方”，内容近5000字远超平均水平，而A股每年仅有百余家公司年报“夹带”致股东信。让股东欣喜的是，金石资源业绩也随着一封封致股东信实现着不断增长，公司2023年营业收入和净利润同比分别增长81%和57%，收获了公司2001年成立以来的最好业绩。

历史最好业绩没有让管理层忘乎所以，董事长首先想到的是如何在短期业绩和长期增长中寻得平衡。“等风来”和“去有风的地方”，更多被大家熟知于影视剧和旅游等领域。在董事长的眼中，它们可以非常生动地喻指公司经营的短期基本盘，以及长期增长的逻辑和空间。

王锦华写道，公司短期业绩主要来自“基本盘”的稳固，重点是进一步做好降本增效、安全生产工作，在此基础上“等风来”，一旦“供需错配”带来产品价格的提升，利润弹性会很大，这些都是金石资源日常经营的常规工作。

上述理念已体现在公司2023年业绩中。对于2023年营收利润双双大增，金石资源解释一是新项目利润占公司2023年净利润达26.74%，二是萤石产品“量价齐升”。

对于“去有风的地方”，王锦华从增长模式、全球化布局和研发战略三个角度，详细诠释公司长期增长的逻辑和空间。其中全球布局是王锦华在信末再次着重强调的一个角度，他表示，这是公司今后一段时间战略重心，蒙古国只是金石资源“出海”的启航之地，还会瞄准南非、南美等，逐风踏浪、飞向海阔天空。

王锦华认为，全球化布局的原因，就如查理·芒格先生说的，投资和钓鱼一样，“要在有鱼的地方钓鱼”，就是今天说的“去有风的地方”。公司对包括蒙古国、南非、南美在内的海外主要萤石资源国跟踪已久，特别是蒙古国萤石资源丰富，距离都近且交通便捷。谁拥有了蒙古国萤石资源，谁在萤石的国际贸易中就掌握了主动权。

不过，长期以来蒙古的萤石资源品质远不如我国的单一矿山，加上矿山开采及加工技术能力不足，所以生产规模小，产品附加值低，资源价值没有体现出来。金石资源介入后，第一步是要在当地建设预处理厂，把标的矿山的低品位矿加工至中等品位、高品位的产品，第二步是以标的矿山为中心，整合蒙古国的其他萤石矿山。

对于增长模式，一是金石资源系统阐释的“资源+技术” 产的技术撬动重资产的资源的商业模式，二是“资源-深加工”上下游一体化协同发展，成功参与“国企混改”，也乐于与其他资源、资金实力雄厚的主体合作。

王锦华举例，包钢项目早在2021年四方签订合作协议时，即确定合作目标为“打造萤石——氟化工新材料高科技企业，同时为国有企业混改起到示范作用”。这个目标隐含了两层含义：一是产业链一体化，资源要与下游高科技含量的深加工一体化；二是冲破所有制限制，寻求国企与民企融合发展。

对于研发战略，王锦华欣然透露，近几年的实践和交流下来，金石资源作为“技术至上”的资源企业已经深入人心。他对研发战略的理解有三层：技术储备能力、迅速产业化的能力以及项目孵化能力，做到这三点可以保证公司有增长而且是健康增长。

对于这三点，王锦华用大量实际项目案例进行说明。比如，公司重点关注但目前还有一定难度的技术储备项目包括金鄂博副产的综合回收利用，锂云母尾矿回收、碳酸锂提纯、 碳酸锂渣的综合回收利用以及原材料产品等。以及公司对本次蒙古项目也有当年投入、当年产出和当年盈利的计划，等等。

王锦华坦然写道，在当前环境下，对民营企业和企业家而言，既要保证短期业绩不让投资者失望，又要考虑长期的可持续增长，实在是不小的挑战。但是，王锦华在结尾处信心满满地告诉股东，坚信每个时代都有每个时代的际遇和红利，“我们会在转型变革的当下逆风飞飏、长风破浪。”（厉平）

校对：杨立林