跌70%后果断换血，39岁药二代接棒，珍宝岛绝地翻盘
出品|中访网
审核|李晓燕
在中成药集采深化、行业增速放缓的关键节点，老牌中药企业珍宝岛药业迎来历史性一刻。5月25日，珍宝岛完成董事会换届，39岁的“药二代”方福鑫出任董事长，搭配深耕运营的总经理闫久江与全新职业经理人团队，一场“传承+革新”的战略大幕正式拉开。这场权力交接，不仅是家族企业代际传承的典范，更是老牌中药企业在行业变革中主动求变、向新而行的积极探索。
危机中育新机
珍宝岛的此次换届，恰逢行业与企业双重转型的关键期。作为深耕中药领域30年的知名药企，珍宝岛曾凭借注射用血塞通、血栓通胶囊等核心品种，在心脑血管、呼吸系统用药领域稳居市场前列，其中注射用血塞通2025年心血管中成药市场份额位列第一，筑牢了企业发展的基本盘。
然而，2024年下半年以来，中成药集采全面推进，行业格局重塑。第三批全国中成药集采落地延迟，叠加部分医疗机构“报而不采”，珍宝岛核心品种销量短期承压，2025年营收与利润出现阶段性波动，这既是企业面临的短期挑战，也是整个中成药行业转型阵痛的缩影。中国医药企业管理协会数据显示，2025年中成药行业利润增速为-2.9%，行业整体进入调整期，倒逼企业告别传统营销模式，向质量、成本、创新驱动转型。
危机之下，平稳高效的权力交接成为破局关键。方福鑫作为创始人方同华之女，并非“空降”管理者，而是深耕企业多年的“实干派”。自2020年担任董事长助理以来，她深度参与公司战略规划与资本运作，兼具医药实业与金融资管双重背景，曾创办资产管理公司、出任私募基金风控总监，在风险把控、资源整合方面经验丰富。这种“从小培养、实战历练”的传承模式，既延续了企业深耕中药产业的初心，又为管理团队注入了年轻视角与资本思维。
团队焕新
此次换届绝非简单的人事更替，而是一场覆盖销售、采购、投融资、研发等核心板块的系统性治理升级，彻底告别传统家族化管理模式，构建“战略掌舵+专业运营”的双核治理架构。
新团队呈现鲜明的“老中青”梯队优势，分工明确、能力互补。董事长方福鑫聚焦宏观战略、资本运作与风险管控，把握企业转型方向；总经理闫久江作为从基层成长的“行业老兵”，深耕运营管理20余年，专注日常经营与战略落地，确保执行高效。核心骨干中，既有负责生产研发、坚守质量底线的资深副总李天翥，也有“80后”投融资副总经理赵鸿宾、“90后”董事会秘书郑松等新锐力量——前者拥有20余年资本运作经验，后者出身摩根士丹利、嘉实基金等知名机构，擅长战略转型与投资并购。
8名新任董事会成员覆盖金融、投资、营销、研发等多元领域，形成“资深骨干稳底盘、中坚力量扛大梁、青年才俊拓新局”的格局。这种职业经理人主导的专业化治理，打破了家族企业决策单一、管理粗放的瓶颈，为后续转型扫清组织障碍，让企业在战略决策、资源配置、外部合作上更具灵活性与专业性。
守住中药基本盘，开拓创新药增量
面对行业变革，珍宝岛新一届管理层清晰定位：立足中药根基，发力创新转型，以“传统中药稳基本、创新医药拓增量”的双轮驱动，破解发展困局。
深耕主业，筑牢中药核心竞争力。作为中成药领域的老牌企业，珍宝岛底蕴深厚：截至2025年底，拥有100个品种纳入国家医保目录、37个国家基本药物品种，14个品规中标全国中成药集采，核心品种手握医保、基药、集采三大“入场券”。新一届团队将聚焦三大核心动作：一是优化生产工艺、提升自动化水平，依托规模化优势降低成本，适配集采“以价换量”逻辑；二是加快应收账款回笼、拓宽市场渠道，增强现金流稳定性，破解回款周期延长难题；三是推进老产品二次开发，通过循证医学再评价夯实临床价值，巩固心脑血管、呼吸领域市场优势。
跨界创新，布局生物药开启新增长。在守住中药基本盘的同时，珍宝岛迈出转型关键一步——5月25日，公司获得浙江特瑞思I类创新药TRS005中国区销售代理权。这款抗CD20抗体偶联药物（ADC）用于治疗复发或难治性非霍奇金淋巴瘤，属于Ⅰ类创新生物药，预计2027年获批上市，届时将填补公司创新药商业化空白。
从传统中药到创新生物药，赛道跨越虽大，但逻辑清晰：借助创新药布局，切入高增长的肿瘤治疗领域，培育新的利润增长点；同时，创新药商业化经验将反哺中药板块，推动营销模式从“渠道驱动”向“学术+临床价值驱动”转型。对于年轻的管理团队而言，这既是挑战，更是发挥资本运作、资源整合优势的绝佳契机。
传承是根基，革新是出路
珍宝岛的代际传承与战略转型，是中国医药行业发展的缩影，更为众多老牌中药企业提供了可借鉴的样本。
其一，家族企业代际传承，“深耕历练+专业赋能”是关键。方福鑫的接棒，既延续了企业深耕中药产业的初心，又凭借专业背景为企业注入新思维，避免了“空降式传承”的水土不服。
其二，中成药企业破局，“守正创新”是核心路径。集采时代，传统高毛利、重营销的模式难以为继，唯有守住中药质量与临床价值根基，同时发力创新药、拓展院外市场、推进数字化转型，才能实现高质量发展。
其三，行业洗牌期，专业化治理是转型保障。告别家族化管理，引入职业经理人团队，构建权责清晰、能力互补的治理架构，才能让企业在战略决策、执行落地、风险管控上更具效率。
站在行业变革的风口，珍宝岛的故事才刚刚开始。39岁的方福鑫带领全新团队，接过父辈的权杖，也扛起了老牌中药企业转型突围的重任。前路虽有挑战，但凭借深厚的产业积淀、专业的治理团队、清晰的双轮驱动战略，珍宝岛有望在传承中创新、在革新中突破，重塑中药企业的新价值。