引力传媒举行“第一性原理暨第二曲线”管培会议

2025年10月12日-13日，引力传媒Q3季度经营分析暨管理培训会议在京举行。本次训练营从10大视角看“增长”为起点，深度聚焦“第一性原理”、“第二曲线”等本质思维和持续增长理论，特邀增长研习社发起人、混沌学园创新领教授课，公司经营管理团队、管培生参加。

10大视角看“增长” 掌握商业内在逻辑

“回归第一性原理，就是要跳出原有思维模式和行业惯例，从根本上重新思考业务本质和价值创造逻辑”、“竞争的第一性原理不是打败对手，而是赢得利润”等导师现场讲授受到与会者强烈共鸣。如何应用波特五力模型进行市场分析，核心是围绕 “评估行业竞争强度与盈利潜力” 展开，通过拆解5种力量的实际影响，为企业战略决策提供依据。

第二曲线示意图

“任何企业最终都会面对增长停滞和衰退，唯有在第一增长曲线(现有业务)到达巅峰之前，开辟第二曲线(新业务)，才能实现持续发展”，管理大师查尔斯汉迪 “第二曲线” 理论振聋发聩，尤其在中国经济下行和行业内卷当下。公司需在第一曲线巅峰前开辟新曲线，依托其资金、用户、技术等资源支撑新曲线初期投入，规避第一曲线衰退后的资源枯竭与转型被动，最终实现持续增长。

“战略屋” 看全局 构建差异化制胜策略

战略是什么

“战略屋” 作为可视化、结构化战略管理工具，将企业战略目标（屋顶）、关键支撑举措（墙体）、执行保障资源与能力（地基）整合为 “房屋” 模型，明晰战略逻辑、避免目标与执行脱节，杜绝 “为创新而创新”“为扩张而扩张” 的盲目决策，形成“目标-战略-战术”闭环，确保策略服务长期价值增长。

“所有的竞争优势，都来自于系统效率。”本次训练营明确，需依托“战略屋”等工具，搭建“目标统一、战略聚焦、执行落地”的高效运营系统——唯有让系统效率成为企业的核心能力，才能构建起真正难以复制的竞争壁垒，为后续业务增长筑牢根基。

必赢之战战略图

训练营末期小组研讨中，导师代领大家分小组围绕 “构建差异化制胜策略” 以及“必赢之战‘实战陪跑’”深入探讨，在实际案例中为2026年核心战役提前梳理思路。

训练营学习资料

第一性原理与增长破局

什么是第一性原理?

亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设,不能被缺省,也不能被违反。”

第一性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

柯维开创性地提出了“第3选择”思维模式，旨在解决人们在工作生活中面临的各类棘手难题。

“第3选择”也被作者称为《高效能人士的七个习惯》中“最具启发性、最具影响力、最具凝聚力也最激动人心的一个原则”。

企业持续增长是组织能力的溢出。我个人很反对部分自媒体将员工与老板、个人与企业分为对立的两个阵营，并渲染强化其中的矛盾。企业与个人是赢则双赢、输则共输的关系。“增长领导力”希望塑造良好的组织内部氛围，以增长为共同目标，不论外部红利是否存在，都以穿越周期之志打造伟大的企业。