逆势翻盘的伴随者叶伟离职，方玉友痛失大将！珀莱雅下一个分水岭何时到来？

本报（chinatimes.net.cn）记者方凤娇 胡金华 上海报道

近日，记者获悉珀莱雅市场营销总监（CMO）叶伟已从珀莱雅离职。具体离职原因、离职后计划以及珀莱雅该职位后续人选暂不明。

对于相关事宜，珀莱雅相关负责人1月16日对《华夏时报》记者表示，暂不便接受采访，如需了解公司更多信息，可在官网及官方公众号了解公司最近发展情况及动态。但截至发稿，本报记者从上述渠道并未查询到相关信息。

近年来，作为老牌国货美妆品牌，珀莱雅表现较为亮眼，即使历经疫情压力，珀莱雅业绩却逆风翻盘。自2017年上市至今，其市值与业绩翻了数倍。叶伟于2018年年底加入珀莱雅并担任CMO一职，至今已满5年，他对珀莱雅成功转型并实现逆势增长的贡献举足轻重。

叶伟在此时身退，也令业界颇为关注，同时也引发对于珀莱雅下一步怎么走的思考。

逆势翻盘的伴随者

叶伟熟知外资大牌成功的经验，入职珀莱雅之前曾就职于宝洁、欧莱雅。其入职5年期间，正好是珀莱雅快速增长期。

梳理近年来珀莱雅的发展不难发现，受疫情影响、国际化妆品巨头施压以及原料价格上涨等因素影响，许多国货品牌都面临业绩下滑等难题，但珀莱雅却逆势增长，业绩表现亮眼。

这从数据中便可见一斑。2023年“双十一”，珀莱雅在天猫美容护肤“双十一”全周期排行榜中居于首位，反超国际品牌欧莱雅；旗下新孵化子品牌彩棠首次进入天猫“双十一”彩妆品牌销售额榜，排名TOP2，仅次于高端国际品牌圣罗兰。业绩上看，在2020年至2022年，珀莱雅营收增速保持20%以上；2023年前三季度，其营收、净利润分别增长32.47%、52.18%。

为何珀莱雅能够逆势翻盘？

近日，珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友在公开场合发表演讲时，回顾了珀莱雅发展的近二十年时间经历的化妆品行业变革。从中能找到一些答案，也能看出叶伟的重要性。

珀莱雅从最初的CS渠道起家，经历了电商时代，电视时代到现在的社媒时代，每个阶段都需要去顺应时代的大旋律。

在最初“渠道时代”，珀莱雅从9人团队开始，跑每一个省份、代理、门店，但是2008年前后，他们发现依靠渠道分销的模式开始有增长瓶颈，单纯依靠政策和促销做销售，对于品牌力没有加持。

于是从2008年到2012年，珀莱雅开始在电视媒体上进行宣传和营销。紧接着是第三个时期——电商时代，珀莱雅意识到无论是线上消费还是线下都应该一视同仁。

在社媒时代，珀莱雅着手解决了线上线下的矛盾问题——从产品出发，提出了大单品策略。对此，方玉友颇有感触。

值得注意的是，近年来在国货护肤品牌开疆拓土的路上，大单品策略功不可没。珀莱雅大单品策略的几年，正好是叶伟在任期间。叶伟对于珀莱雅的成绩同样功不可没。

叶伟2018年加入珀莱雅，珀莱雅正是这一年开始尝试大单品策略，开始的两年先后推出泡泡面膜和主打烟酰胺的发光瓶，2020年推出红宝石精华和双抗精华，并打出早C晚A的护肤理念，以此慢慢为大单品造势。

对于珀莱雅的内容营销，方玉友在与福布斯中国编辑的对话中也提到，“叶伟（珀莱雅CMO 2018年年底加入），我们当时就在讨论，那些有着百年历史的国外美妆品牌是怎么成功的。”简单的一句话，突出了叶伟对珀莱雅营销的贡献之大。

然后叶伟却在此时离职，引发业内诸多猜测，珀莱雅方面尚未发布相关公告。

珀莱雅下一个分水岭？

业内有一种说法，珀莱雅在过去五年成为国货美妆第一的背后，有着CMO叶伟复用欧莱雅市场体系的功劳。

盘古智库高级研究员江瀚认为，他在珀莱雅成功实现转型并实现逆势增长的过程中发挥了重要作用。比如他对市场趋势的洞察力、对品牌建设的理解和实践、对市场营销策略的创新和执行。

如今，叶伟离职，将会给珀莱雅带来什么影响？珀莱雅的战略会否发生转变？

江瀚对《华夏时报》记者表示，叶伟作为珀莱雅CMO，对珀莱雅各方面都有深入的理解和实践经验，他的离职可能会在品牌形象、品牌战略、市场营销等方面对珀莱雅未来的发展产生一定的影响。

“他的离职可能对珀莱雅产生一定影响，但也可能激发珀莱雅在新的CMO领导下寻找新的发展机会。”江瀚说。

如果说2017年是珀莱雅的分水岭（珀莱雅在上海证券交易所上市），叶伟陪伴珀莱雅快速增长5年后离职，接下来珀莱雅会否迎来第二个分水岭？

如今来看，最为紧迫的或许便是CMO空缺。

CMO一职的重要性不言而喻。“CMO是企业战略决策的重要参与者，需要对市场趋势有敏锐的洞察力，能够为企业提供战略建议；CMO需要负责企业的品牌建设和品牌传播，提升企业的品牌价值；CMO需要领导市场营销团队，进行市场营销策略的制定和执行，提升企业的市场份额和销售业绩。”江瀚认为。

谁会是接棒者？珀莱雅下一步会怎么走？还尚未可知。但可以确定的是，对于珀莱雅而言，尽管经过四个时代的升级、改造，也取得一定成绩，但是未来还需要继续“升级打怪”。

就如同方玉友所说，旧的长征路上取得了阶段性胜利，翻过一座山，后面还有更多的山。这句话同样适用于行业其他的化妆品品牌。

在方玉友看来，新长征路上的科技力之山便是当前最大挑战。“在新的长征路上，我们要强调科技力，强调科技是真正的生产力。这也是当下许多功效护肤品牌最大的挑战。”

“科技和数字化技术的应用正在改变化妆品行业，如人工智能、大数据、物联网等技术的应用可以提高化妆品的研发效率、提高产品质量、优化销售渠道等，这对化妆品品牌来说是一个新的机遇和挑战。”中国城市发展研究院、农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅也对本报记者表示。

对于如何翻越科技力大山，方玉友总结出了几点建议：有效性研发，即洞察当下+预测未来；协同性研发，内外协同，打破组织壁垒；前瞻性研发，自建与合作并行，国际化布局。

纵观我国化妆品品牌的发展历程，就如同翻山越岭。珀莱雅下一个分水岭何时到？将会是怎样的分水岭？我们拭目以待。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳