珀莱雅，如何把科研力变成增长力？

（来源：化妆品观察 品观）

8月25日，PSTC 2026—PROYA FORWARD 珀莱雅2026创新科技大会（以下简称“PSTC”）在上海西岸漩心召开。

这并非一场常规的新品发布会，而是珀莱雅正式确立并推出的科技力传播 IP。

大会以“科技向新，为美前行”为主题，围绕“行业趋势、品牌焕新、科学发布、科研转化、实证共创”五大篇章，系统呈现了珀莱雅从科学研究、产品转化到真实实证的完整路径。

值得关注的是，大会召开前一天，珀莱雅刚披露了2026年半年报，实现营收与净利双增：上半年营业收入53.75亿元，同比增长0.24%；归属于上市公司股东的净利润11.68亿元，同比大增46.26%。

“先亮业绩底牌，再看科研肌肉”，恰好为观察这家百亿美妆企业提供了“表里”两个切面——一面是经营层面的稳健增长，另一面是研发层面的持续创新。

科技向新：

多项核心成果在PSTC发布

PSTC现场，珀莱雅将分散在各产品线中的科技能力，第一次以系统化、体系化的方式集中呈现，同时为行业提供了一个探讨科研转化的窗口。

大会期间，珀莱雅联合上海日用化学品行业协会重磅发布《中国系统性护肤研究与产业实践白皮书》。白皮书立足中国消费者真实皮肤问题，围绕皮肤能量代谢、肤色、老化、日晒及敏感/屏障五类核心问题展开深入研究。

据白皮书调研数据显示，受访者平均同时面临约三种皮肤问题，61%的消费者已将护肤作为系统性问题关注。

顺应这一消费心智变化，珀莱雅提出CRMVP五维循证研究模型——涵盖Consumer Insight（消费者洞察）、Research（基础研究）、Material & Formulation（原料配方）、Visualization（可视化验证）和Product（产品落地），从中国消费者真实需求出发，建立“发现问题—解释机制—形成解决方案”的完整闭环，推动护肤科技从“单项技术突破”走向“系统解决方案”。

在科研成果的具象落地方面，珀莱雅于会上重磅发布了全新升级的红宝石面霜4.0与源力精华4.0两大经典单品。

红宝石面霜4.0

围绕皮肤松弛和支撑不足，迭代升级“双向支撑蛋白网”，提出“皮骨双修”紧致思路，以“双向支撑蛋白网”实现对肌肤蛋白支撑网络的系统性重塑。这一产品升级体现了珀莱雅在抗衰老领域的技术积累——从单一成分到系统性解决方案，从表面护理到深层结构支撑。

源力精华4.0

聚焦基底膜ECM（细胞外基质），实现从“快速退红修护”到“快速退红—精准修护基底膜—强韧肌底”的系统修护进阶。新品将退红速度提升至5分钟，并提出“14天深修肌底”的功效目标。这种升级不仅仅是功效的增强，更是修护逻辑的跃升——从表面症状缓解到肌底根源修复。

值得一提的是，这两款产品近期分别被带入新疆慕士塔格冰川与库木塔格沙漠的极端环境中进行真实的产品功效检验。这种把实验室中的数据置于极端、复杂使用场景中的做法，将科研转译成了更容易被消费者理解的产品价值。

在新疆慕士塔格冰川，高海拔的缺氧环境、零下数十度的低温、强烈的紫外线辐射，对产品的稳定性、功效性提出了极高挑战；在库木塔格沙漠，高温、干燥、风沙交织的环境，则考验着产品的保湿性、抗敏性和修护能力。珀莱雅通过“极境挑战，实力见真”系列纪实先导片，将实验室数据转译为消费者可感知的产品价值——科研不只停留在论文和报告里，而是走进了真实使用场景。

大会同期，珀莱雅还发布了全新品牌视觉识别系统（VI），以“曙光蓝”和“探索与发现之环”强化科技、探索与新生的品牌联想，进一步明确“构建专研中国人肌肤的科学护肤体系”的科技护肤方向。

经营向稳：

“大单品+多品牌”战略加速兑现

底层科研的持续突破与高效转化，根植于珀莱雅长期的体系化建设。

近年来，珀莱雅持续深化产学研医协同创新，已形成“自主研发+产学研医合作+国际化协同”的三核驱动体系，落地杭州龙坞、上海及欧洲三大研发中心，并与浙江大学、上海交通大学、四川大学华西医院、上海市皮肤病医院等国内外顶尖高校及医院开展深度研发合作。

依托于此，珀莱雅的产学研医合作不断深化。比如，今年3月，珀莱雅与浙江大学-未名拾光AI生物学联合研究中心达成战略合作，双方将合作搭建以人工智能为驱动的生命科学与消费健康创新平台，系统性推进从“技术突破”到“产业落地”的全链条协同。

与此同时，珀莱雅与上海市皮肤病医院共建临床科创实验室，让基础探索与临床一线的真实需求深度咬合。这种“临床-科研”闭环模式，确保了珀莱雅的研发方向始终与消费者的真实需求保持高度一致，科研成果能够快速、准确地转化为市场认可的产品。

数据显示，截至2026年6月30日，珀莱雅已累计获得332项授权专利，参与制定22项国家标准、9项行业标准及48项团体标准。对美妆企业而言，专利和标准虽然不直接等同于市场回报，但它们构成了持续迭代产品、提高研发转化效率的坚实基础。

把这些科研动作放回经营层面，在其最新发布的半年报中也有了更具体的落点。据财报数据，2026年上半年，珀莱雅实现营业收入53.75亿元，归母净利润11.68亿元，同比增长46.26%。其中，第二季度营收实现约30.69亿元，同比增长2.23%，对比一季度增速转正，经营表现回暖。

从业务结构看，主品牌珀莱雅旗下的红宝石、源力等成熟产品支撑主品牌基本盘，蕴白系列则切入更高价格带，并且在618期间实现明显放量。这种“经典大单品+高端系列”的组合，既保证了主品牌的稳定性和持续性，又为品牌向上突破提供了支撑。

主品牌之外，珀莱雅旗下原色波塔、惊时、Off&Relax品牌在彩妆、洗护等赛道贡献显著，分别实现了222.23%、103.53%、70.81%的增速。这三个品牌虽然体量不同，但都展现出了强劲的增长势头，验证了珀莱雅多品牌战略的有效性。

加之上半年正式并表的花知晓，不仅增厚了珀莱雅的业绩，又补入了年轻消费群体、差异化审美资产和海外经营经验。花知晓作为定位年轻女性的彩妆品牌，其鲜明的视觉风格、差异化的产品定位以及海外市场的成功经验，为珀莱雅多品牌矩阵增添了新的维度。

由此，珀莱雅“大单品+多品牌”的战略轮廓变得更加清晰：大单品筑牢经营确定性，多品牌持续结构增量，企业则通过研发、供应链、消费者洞察与渠道能力，为不同品牌提供共同支撑。科研投入的价值很难在单个报告期内被完整量化，但它决定着核心产品能否穿越生命周期持续迭代，也决定多品牌矩阵能否走向真正意义上的能力协同与效率提升。

珀莱雅的“面子”和“里子”

一面是科技向新，另一面是经营向稳。珀莱雅PSTC科技大会的集中发声和半年报释放的企稳信号，折射出其科技端和经营端的双重增长韧性。

科技端，PSTC大会所展现的系统性科研能力、CRMVP五维研究模型，以及产学研医协同体系，构成了珀莱雅的核心竞争力。这些能力的积累不是一朝一夕之功，而是长期投入、持续优化的结果。

经营端，珀莱雅在2026年上半年继续保持稳健增长，净利润的大幅增长更是证明了其盈利能力的持续提升。这种经营层面的稳定性，为珀莱雅提供了持续投入研发、布局长期战略的底气。

珀莱雅总经理侯亚孟在近期指出，希望未来的珀莱雅能够围绕科技与美，且在谈及珀莱雅的下一阶段时，他说：“要把能力建在组织上，而不是建在个人身上。”

这句话道出了珀莱雅长期发展的核心逻辑——组织能力的沉淀。现在看来，无论是PSTC科技大会上亮出的系统性科研资产，还是半年报中多品牌平台化协同的稳健兑现，本质上都是珀莱雅在沉淀组织能力。

在跨越周期的长跑中，当“科技”能够被持续转化为消费者可感知的“美”，美妆品牌才能够拥有内生造血的能力，从而走在探索前沿，同时也留在用户身边。这不仅是珀莱雅的发展逻辑，也是整个中国美妆行业走向高质量发展的必由之路。

中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛在大会致辞中表示，“科技向新，为美前行”这一核心主题不仅彰显了美妆行业技术迭代升级的发展态势，更蕴含着行业发展逻辑的深层变革，是推动中国化妆品行业实现从“大”到“强”跨越必须迈出的关键一步。

面向未来，珀莱雅提出“双十战略”：用未来十年的努力，向全球美妆行业前十迈进。这不只是规模和排名的目标，更意味着公司的产品、科研、品牌和组织能力，都要经得起世界的检验。科技力，回答珀莱雅凭什么走向世界；品牌表达，回答世界如何认识珀莱雅。

经营向稳，科技向新，这是珀莱雅的“面子”和“里子”，也是中国美妆企业从“跟跑”走向“并跑、领跑”的微观写照。