志邦家居孙志勇：以精细化管理和战略调整 在变化中实现增长

来源：环球网

【环球网家居报道】4月27日，2023-2024住宅产业年会暨家装实战赋能大会在贵州贵阳举办。本次大会开创“实战赋能TED”新形式，行业领军人物围绕产品策略、商业模式、流量管理三大核心议题，提供独特的第一手见解，为家装行业高质量发展贡献企业力量。

会上，在“实战赋能TED——突破流量困局，打造极致人效”环节，志邦家居董事长孙志勇讲述了志邦家居应对市场变化方面的策略，“过去几年，我们通过效率提升和降本增效实施了成本领先战略，确保公司在行业低迷期保持竞争力。”

志邦家居董事长 孙志勇

孙志勇分享了志邦家居保持增长的策略。他强调，新《公司法》将于7月1日实施，对运营和决策有重大影响，如何通过适应《公司法》的新变化和加强管理来应对，成为企业的关键任务。

其次，家居、家装行业要抓住消费者核心需求，才能保持增长。孙志勇认为，随着市场需求的整体下降，中产阶级消费降级，但刚需产品依然强劲。这表明，在价格敏感的市场环境下，性价比高的产品更受欢迎。此外，线上流量的分化和线下卖场流量的减少也提示家居、家装行业需要从一站式销售转向更加集成和专注的服务模式，以适应消费者对一体化解决方案的需求。

他还强调企业要适应市场趋势以实现增长。在当前市场中，存量房和老房的比重显著增加，这已成为行业的新常态。面对这一挑战，企业的发展呈现明显的两极分化：一些企业在适应变化中找到增长点，而其他企业则面临加速衰退的风险。那些能够提供多品类融合的一体化服务的家居、家装企业将更有可能在竞争中生存下来。

孙志勇强调，任何一个伟大的企业都必须要经历多次危机的检验，才能活下去、做得更好。

并鼓励行业同仁持续关注市场动态、消费趋势和政策环境，通过精细化管理和战略调整，确保在不断变化的环境中实现持续增长。