金徽酒召开2025年度工作会议

　　3月15日，以“聚焦精准转型突破”为主题的金徽酒2025年度工作会议召开。金徽酒股份有限公司董事长周志刚等股份公司和各销售公司全体高级管理人员出席会议，公司2024年先进个人、年度最佳新人、各销售公司中层管理人员及员工代表等近600人参加会议。

　　会议总结交流了2024年各项工作成果及存在的问题与不足，安排部署了2025年重点工作。各分管领导就2025年度营销、生产、供应链服务保障、财务、数字化、战略及人力资源等工作规划进行了分享说明。副总裁唐云就2024年管理工作座谈会意见建议做重点答复。

　　董事长周志刚与各分管领导签订了2025年度经营目标责任书。

　　会议举行了颁奖仪式，对公司各条线涌现出来的2024年先进工作者及突出贡献车间部室等进行了表彰奖励。

　　围绕2025年“聚焦精准转型突破”的总体工作思路，董事长周志刚对2025年公司转型突破的重点工作做了全面部署安排。

　　周志刚强调，全体金徽人要相信“相信”的力量，紧盯目标不松懈，坚持战略不动摇，以市场为导向，拥抱变化，眼睛向内，超前谋划；以客户为中心，聚焦资源，精准营销，转型突破；以金徽商业模式为抓手，精益运营，推行全面预算下的充分授权，让金徽人会算账、懂经营、会管理，人人都是主人；以价值为导向，打造市场化激励机制，让组织充满活力，让奋进者更有动力。

　　周志刚要求，公司要坚持“布局全国深耕西北重点突破”战略。要转型突破，持续打造具有竞争力的“金徽酒商业模式”。要强化品牌建设，生产管理上要以培菌管理，看糟配料为抓手，量质并举，提质增效，打造好产品。项目建设上要加快金徽百亿生态智慧产业园四期技改项目建设进度，打造集智能生产、精益管理、数字营销、科创引领于一体的智慧金徽，为建成中国大型白酒酿造基地奠定坚固基础。产品研发上要加快推进产品多元化战略，以客户为中心把握消费动态，挖掘潜在消费需求，坚持“好喝就是硬道理”的导向升级和研发产品。财务管理上要全面推行省内公司销售市场化机制。数字化建设上要始终相信数字化就是金徽酒的未来。以数据驱动企业治理，夯实数字化、解放生产力，提高企业运营效率，实现工作标准化、业务流程化、流程数字化、管理体系化和数据业务化。供应链管理上要建立供应链管理信息平台，建立应急生产保障机制，延长瓶储时间，让消费者更满意。人才培养上要加快人才盘点，做好职级评定，为员工搞好职业生涯规划，通过系统化的选、用、育、留和培训相结合，为金徽酒打造一支能征善战的精鹰团队。团队建设上要认同金徽酒文化，达成“三观”一致。企业管理上要通过数字化推进精益化管理，制定工作标准，强化过程管理，减少浪费，提高效率，加强团队能力建设，提高员工综合素养，促进目标达成，推动企业高质量发展。

　　周志刚表示，坚持是金徽酒穿越行业发展周期的唯一路径，坚持是金徽酒实现弯道超车的唯一选择，坚持是金徽人意志力的体现，坚持是金徽人最难能可贵的品质，唯有坚持才能成功。全体金徽人要相信相信的力量，金徽酒永远倡导企业的效益和员工的收益同步增长，共享永远是共创的源动力，人才是金徽酒最重要的资产，产品+文化+机制是金徽酒的核心竞争力。金徽人要守正创新，认准目标，做对的事、做难的事、做需要时间积累的事，向实现“共创百年金徽，共享美好生活”发展愿景而努力。（金徽酒股份有限公司 供图）