首笔落地！“金融+供应链”双轮驱动 | 山东玻纤

近日

新材料公司山东玻纤

获批

实施股票回购的专项贷款

这也是临沂市成功落地的

首笔

股票回购专项贷款

在复杂多变的市场环境下，山东玻纤精准研判市场，深挖降本潜力，凭借财务创效与供应链管理上的亮眼成绩，抢占发展先机，在高质量发展道路上稳步迈进。

01

金融创新 破解资金难题

山东玻纤聚焦“保生存、谋发展”工作主题，积极应对资金挑战，通过拓展多元化融资渠道、优化融资结构，成功实现存量及新增融资成本的持续降低，有效缓解了资金压力。

近两年

优化资金管理

累计实现创效

2000万余元

与此同时，他们持续优化外币和人民币存款结构，关注美元汇率波动和利率走势变化，通过精准研判市场趋势，灵活开展资金运作，有效提升资金使用效益。

为企业生产经营提供了

坚实资金保障

02

供应链优化 提升采购效能

山东玻纤积极推动供应链管理的优化升级。他们结合业务流程，优化物资供应团队分工，对采购模块业务实行横向管理，并明确考核责任，形成全方位管理考核体系。

主要负责人抓好采购市场调研；分管责任人把控工作进程，处理采购过程中出现的质量问题；业务员负责建立健全物资比质比价台账。

环环相扣

严格把控

确保采购流程高效顺畅

为确保物资质量符合生产需求，山东玻纤积极征求生产车间意见，及时调整供应商。创新引入“质量+价格”竞争机制，通过多种渠道拓展供应商资源，与优质供应商建立合作；加大对供应商的考核力度，定期实地考察评估；引入先进采购管理系统SRM，实现全流程信息化管理，提升采购透明度与可追溯性。

“我们将继续优化人员分工，加强供应商管理，持续探索采购创效的新方法和新途径，不断提升采购工作的质量和效率。”山东玻纤物资供应部副部长李秀峰表示。

作者 | 石桥 姜逸群 王明洋