重启 重构 再征程 | 福然德股份2025半年度会议圆满举行

（来源：福然德）

7月26日，福然德股份于总部召开了2025半年度会议。本次会议深刻总结了上半年经营管理工作，重启重构再征程，为下半年工作做了新部署。总部全体员工以及各分子公司负责人共150人参加了本次会议。本次会议由集团副总张海兵主持。

01.营销篇

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营销管理部同仁分享了上半年的营销业绩、客户拓展成果，总结得与失，用PEST模型分析所面临的挑战与机遇，下半年鼓足干劲，迎难而上。在产业格局与竞争逻辑深刻变革的当下，拥抱智能化、绿色化、全球化大格局，进行商业模式创新，价值链重构提升效率与韧性。加强营销队伍建设，营销策略优化升级，提升市场份额，精耕细作，顺势而为。

02.表彰

— 优秀团队/个人表彰 —

执行总裁崔倩女士为2025年上半年度表现优异的团队及个人颁奖。

03.制造篇

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制造部汇报了上半年度全国各加工基地的生产经营管理情况。总结了安全生产落实、成材率提升及各基地加工生产成本控制；明确下半年重点围绕提升生产效能、优化成本管控等方面开展工作，全力推动整体运营再上新台阶；大力推动新技术新工艺，在激光落料、激光切割、激光拼焊方面提质增效。

04.职能篇

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运营管理部提出以客户为中心，以经营为核心；以数字化、标准化为抓手，加强风险管控，及时反应反馈，过程有效管理；提高运营效率，看板分级展示，可见可控可溯；赋能经营效益，持续降本增效，模式纳入系统。导入现代供应链管理中的数字化赋能；建设管理驾驶舱，将风险管理数字化，风险分级管控。

财务部上半年顺利完成了系统迭代更新、扁平化组织架构改革、轮岗等重要事项，并灵活运用团队建设三环模型，提升团队效能和卓越领导力。福然德营业收入、交纳税金、股东股益和市值，可圈可点，号召全体员工为重启设立新目标、为重构思考新路径、以归零的心态踏上新征程。

人力资源部系统分析福然德发展现状及人力资源概况，面对VUCA时代，明确矩阵式组织，互相支撑、互相成就；用AI赋能，构建学习型组织，提升组织和个人核心竞争力。践行核心价值观，建立信任的客户关系，激情的投入工作，高效创造岗位价值，开放包容，协作创新，抓住机会。

资源管理部以“供方管理、成本控制、风险管控、协同服务”四轴驱动 ，打造“高效率、低成本、低风险、高协同”的采购链，构建“多元机动+动态管理”的韧性供应链体系，打造“协同沟通-专业能力-团队建设”三位一体的采购服务能力，赋能采购价值创造。

05.执行总裁致辞

执行总裁崔倩表示：2025上半年，福然德在汽车行业变革中业务实现正增长，下半年将聚焦"双轮驱动"策略：优化客户结构提升中小客户贡献，同时巩固大客户合作与业务增长，并通过"无忧服务"标准全面提升响应速度，以专业、技术解决方案持续创造客户价值。

06.集团总裁致辞

集团总裁崔建兵表示：信任是基石，激情是燃料，价值是目标，创新是动力。福然德的商业逻辑是为了在汽车用钢铝技术领域创造真正的价值。福然德拥有强大的综合实力，先进的技术装备，这为我们在激烈的市场竞争中提供了坚实的后盾，用硬实力打造福然德的未来。我们通过不断的技术创新和服务优化，满足客户需求，推动行业进步。人是企业的核心资产，人才队伍建设是企业发展的核心。我们注重每一位员工能在福然德找到位置，实现价值。让我们重启思维，重构策略，积极学习与借鉴绩优团队的智慧，极致营销，用心服务。“One Team,One Dream”。

07.董事长致辞

董事长崔建华先生指出：我们将继续秉持创新驱动、品质为本的发展理念，深耕汽车行业，通过材料、工艺、结构三管齐下提升核心竞争力，同时深化战略布局，孵化拓展纵向业务领域以拓展未来版图。福然德将以 “五标引领” 为指引，在行业升级的浪潮中扬帆起航。在发展过程中，福然德也将坚持与合作伙伴深化合作，共创价值，以 “疯狂地想，拼命地干，傻傻地坚持” 的精神，用乐观的心态面对所有困难，稳步迈向更广阔的未来。

08.烤全羊音乐会

晚宴开启烤全羊K歌模式，大家围坐在一起分享香喷喷的烤全羊，共享团建的心潮澎湃。激情四射的绚烂烟花在天空绽放，为热闹的聚会增添祝福与对未来的祈盼。

编辑：尤静

审核：张丹