第八届企业家校长节 | 行动教育董事长李践提出重构企业组织力战略

　　在金秋九月，上海滩再次迎来了企业界的盛事——第8届企业家校长节。本次盛会于9月9日至10日成功举办，以“迈向第一 ·未来组织”为主题，汇聚了众多企业家与行业精英，共同探讨在新经济形势下如何重构组织力，重塑增长力。行动教育作为教育培训行业的领导者，其董事长兼CEO李践老师以“同心圆未来组织”为主题，为与会者带来了一场深刻且前瞻的演讲，为企业的未来发展提供了宝贵的启示。

　　在演讲中，李践老师首先剖析了当前企业组织普遍存在的问题——“组织之害”。他引用孙子兵法中的智慧，指出只有全面了解组织的弊端，才能更有效地发挥优势。李践老师强调，随着企业的发展，组织往往会出现无序、重叠、以领导为中心等问题，导致效率低下、客户流失，最终影响企业的竞争力。

　　针对这些问题，李践老师提出了“同心圆未来组织”的解决方案。他解释道，同心圆组织的核心在于以用户为中心，将面向用户的业务部门视为小圆，其他支持部门则围绕它形成大圆，企业内部的利益脉络则是连接大圆和小圆的线，而圆的中心则是用户。这一理念打破了传统工业时代的组织设计模式，强调一切从用户价值出发，通过明确的责任主体、以用户为中心的流程设计和岗位设计，实现组织的高效运转和持续增长。

　　在同心圆组织中，李践老师特别强调了责任主体的明确性。他提出，企业的1号位(即总设计师)必须对组织设计负全责，对每个岗位、每个流程、每个责权利都要了如指掌。这种高度的责任感和使命感是确保组织健康发展的关键所在。同时，李践老师也鼓励每个员工都要成为经营者，拥有自己的损益表，以利润为导向，共同为企业的成长贡献力量。

　　在流程设计方面，李践老师倡导打破常规，从外到内重新构建企业的业务流程。他强调，用户是企业一切活动的出发点和落脚点，所有岗位和人员都要直面用户，创造用户价值。从品牌传播到产品销售，从产品研发到生产制造，每一个环节都要以用户为中心，实现端对端、一对一的高效服务。这种以用户为导向的流程设计不仅提升了企业的市场竞争力，也增强了员工的责任感和使命感。

　　在岗位设计方面，李践老师提出了“人人成为经营者”的理念。他鼓励每个员工都要有自己的损益表，清晰界定责权利关系。通过项目制的实施方式，打破层级和部门壁垒，实现资源的优化配置和高效利用。同时，他也强调责任的重要性指出“责任除以2等于0”，必须确保每个员工都能承担起自己的责任和义务，为企业的发展贡献自己的力量。

　　最后李践老师总结了重塑组织的四个关键动作：转型、宣导、减肥和重塑使命。他呼吁企业家们要从以领导为中心转向以用户为中心，重新思考企业的组织结构和业务流程;通过宣导和激励激发员工的创造力和奋斗精神;通过去掉层级、合并岗位、撤销不必要的流程来优化组织结构提升效率;同时重塑企业的使命和价值观，让每个人都理解并认同以用户为中心的理念，共同为企业的未来发展贡献力量。

　　随着李践老师演讲的结束第8届企业家校长节也圆满落幕。但这场盛会留给企业家们的思考却远未结束。面对未来市场的挑战和机遇企业家们需要不断学习和创新以更加灵活和高效的组织模式来应对市场的变化。而行动教育董事长兼CEO李践老师所倡导的“同心圆未来组织”无疑为企业家们提供了一条值得借鉴和探索的道路。