东方既白 再启新程丨中科通达召开2025年第一次营销工作会议

东方既白 再启新程

中科通达召开

2025年第一次营销工作会议

新岁序开，接续奋进。

1月16日—17日，中科通达2025年第一次营销工作会议，在武汉金谷国际酒店及公司总部隆重召开。

1.会议概况

固本夯基 攻坚克难

中科通达董事长王开学、总经理唐志斌、副总经理王剑峰、魏国、李鹏、罗伦文出席会议。全国各分子公司负责人，总部人事、研发、证券、运营、财务等部门负责人，营销中心省内各区域销售代表，总计69人参加会议。

研发中心总监介绍公司技术布局和产品研发动态；鄂东区域、鄂西区域负责人，子公司中科创新园总经理分享战略打法和营销经验；子公司中科数源、中科臻观、中科瑞通、安泰泽善、安视锐通负责人；新疆分公司、陕西分公司、天津分公司、湖南分公司、内蒙古分公司、四川分公司负责人，分别就2024年总结和2025年规划进行详细汇报。

主会场聚焦经验总结，固本夯基应变局；分会场关注问题剖析，攻坚克难开新局。

为期两天的议程，全体与会人员共同为蓬勃发展的中科通达营销2.0时代发出鼓与呼，更为中科通达2025年营销工作的有序开展贡献思与谋。

2.总经理讲话

营销提质——收获“四新”荣耀

唐志斌总经理以《勇者不惧 东方既白》为题作工作报告，通过“目标回顾、成绩总结、新年展望”三大板块，对营销工作进行详细复盘和全面规划。

1.贯彻新战略。

战略引领，制胜未来。在龙头营销战略指引下，中科通达实现个人营销向组织营销的深刻转变，助力具有划时代意义的营销革命继续走深向实。星火成炬，集流成海，营销队伍协同能力稳步提升，组织效能充分彰显。

2.实现新突破。

公司核心经营指标取得新的突破：净利润亏损大幅收窄，毛利率显著提升，年度经营性现金流净额转正；纯软销售同比激增，进一步强化科创属性，铸牢创新标签；应收账款管理成绩亮眼，回款情况良好，不断提升经营质量。

3.制定新标准。

通过制定利润资金比、投入产出比等核算标准，规范评价体系，统一财务口径，进而全面考核项目质量，管控经营风险，践行“控制总量、提升质量、盘活存量、寻找增量”的项目管理宗旨。

4.洞察新趋势。

洞察行业趋势，把脉市场发展，研判技术布局。在视频数据安全领域，中科通达锚定SVAC3.0标准，发挥视频技术先发优势，从跟跑28181时代，到领跑35114时代，坚持以“国产替代、自主可控”的安全标准为抓手，通过视频安全保障社会安全，服务总体国家安全观。

3.分组汇报

建言献策 集思广益

建言献策，登台发声开诚布公；集思广益，会场交流畅所欲言。

研发中心总监和各分子公司负责人分别进行工作总结和规划，尤其是针对新国家标准下的视频安全业务布局，进行详细阐述。

研发中心

总监 任明

鄂东区域

负责人 李严圆

鄂西区域

负责人 彭杰

中科创新园

总经理 谭克锋

4.董事长讲话

稳健发展——坚持“三思”原则

王开学董事长发表《行者无畏 再启新程》主题讲话，从“静心笃行、深入总结、全面规划”三个方面，讲解公司经营管理工作。

1.思危——管控风险

安不忘危，存不忘亡，治不忘乱。公司整体发展形势企稳回暖，但我们仍应谨慎乐观，静心笃行。将风险意识融入到下一阶段的发展规划中，警惕行业风险、管控组织风险、降低财务风险，确保公司健康经营。

2.思退——拒绝冒进

君子务本，本立而道生。在实施逆周期调整策略的同时，也要坚持审慎决策，科学规划，理性扩张。始终聚焦公安信息化这一基本盘，专注数据治理这一主航道，在市场拓展和行业布局上，行于当行，止于当止。

3.思变——拥抱 A I

超前识变，积极应变，主动求变。当前，AI正在深刻改变千行百业，对此要有清醒的认知和清晰的规划，以更积极的心态，利用AI辅助日常工作；以更前瞻的视野，看待AI对科技行业的赋能。

大道如砥，驰而不息；东方既白，再启新程。

中科通达2025年第一次营销工作会议的胜利召开，不仅兑现了“龙头舞起来”的庄重承诺，更吹响了组织营销的嘹亮号角。

（转自：中科通达）