多晶硅巨头掌舵人84岁仍坚守一线，为什么大全能源离不开耄耋老帅？

（来源：光伏见闻）

2026年8月20日，大全能源交出了一份令资本市场五味杂陈的半年报：营业收入6.23亿元，同比下降57.63%；归母净利润亏损15.95亿元，同比亏损进一步放大。光伏寒冬中，硅料龙头也难以独善其身。

然而，比这份财报更引人注目的，是站在财报背后签署名字的那个人——大全能源董事长徐广福，1942年11月出生，今年84岁。

一、耄耋老帅，撑起一家上市公司

在A股5000多家上市公司中，84岁的董事长凤毛麟角。徐广福不仅是年龄最大的掌舵人之一，更是少有的初中毕业后从乡镇工厂一步步打拼出来的创一代。

1960年，18岁的徐广福在扬中市新坝治安村开始工作，当过农技员，进过工厂。1984年，42岁的他被推举为乡镇企业新坝综合厂厂长，从此开启了经商生涯。2000年企业改制为大全集团，2006年他力排众议跨界光伏，将大全能源打造成硅料行业龙头。2025年，83岁的他还亲自担任新成立的大全能源科技（上海）有限公司法定代表人。

2026年，84岁的徐广福仍然主持着公司董事会、签署着每一份重要公告。按照2025年度的薪酬方案，这位耄耋董事长的税前年薪为80万元。

在外界看来，这是一位令人肃然起敬的企业家——老骥伏枥，壮心不已。在光伏行业深度调整的寒冬里，有经验丰富的老帅坐镇决策，大全无疑多了一重“穿越冬天”的厚重铠甲。

二、少帅早已就位，为何老帅不下一线？

然而，令人深思的是：徐广福并非没有接班人。

他的儿子徐翔，1971年出生，今年55岁，拥有南京大学工商管理硕士学位，1993年就进入公司体系，2000年起担任大全集团副董事长、总裁，2022年9月起任大全能源副董事长。徐翔在大全体系内摸爬滚打超过三十年，按任何标准衡量，都早已具备了“独当一面”的能力。

徐广福的外孙、徐翔的外甥孙逸铖也已进入公司管理层，担任董事、董事会秘书。从管理架构上看，徐广福似乎已经做好了交班的安排。

但现实是：84岁的父亲依然坐在董事长的位置上，55岁的儿子仍然是副董事长。这一“父正子副”的格局，已经维持了整整四年。

如果徐翔已经足够成熟，为什么徐广福还不能退？如果徐翔还不够成熟，那三十多年的培养又说明了什么？

三、人事震荡：核心技术人员流失大半

比接班节奏更令人担忧的，是公司核心团队的稳定性。

2024年10月，大全能源公告核心技术人员胡平辞职，同时卸任公司副总经理职务。至此，大全能源2021年上市时公开披露的5名核心技术人员，仅剩下两位。上市短短三年，核心技术人员走了三位。

更令人玩味的是，就在胡平离职的同时，大全能源“一下子”新增了两名技术人员。这种“补位”式的操作，被外界解读为“恐怕无法解决公司正经历的根本问题”。

核心技术人员的大规模流失并非孤例。2023年8月，光伏大佬、公司董事张龙根辞职，总经理周强民同时辞职。有报道指出，大全能源内部审计发现了多起舞弊行为，部分高管的离职“完全属于被动离职”。

一家上市公司，在二代接班的关键时期，核心团队却出现如此剧烈的人事动荡。这究竟是正常的“新陈代谢”，还是接班过程中的“水土不服”？

四、60亿“豪赌”：老帅的最后一次跨界？

2026年6月，大全能源宣布拟投资60亿元建设智慧能源系统制造基地，切入AIDC（智算中心）配电赛道。公告发布次日，股价直线拉升，收获“20CM”涨停。

这并非徐广福第一次跨界。2006年，63岁的他带领企业从电气设备跨界光伏，铸就了硅料龙头。如今，84岁的他再度出发，争当“AI算力卖铲人”。大全能源科技（上海）有限公司仍然是徐老担任法人董事。

然而，两次跨界的处境截然不同。2006年跨界光伏时，徐广福63岁，精力充沛；2026年跨界算力时，他已84岁。2006年时，他身边有完整的核心团队；2026年时，核心技术人员已流失大半。

更令人关注的是资金状况。截至2026年6月末，大全能源各类资金储备合计104.19亿元。60亿元的投资，相当于拿出六成现金储备去押注一个全新赛道。而公司的经营基本面呢？2024年至2025年累计亏损已近40亿元，2026年上半年再亏15.95亿元。

在主业持续亏损的背景下，84岁的创始人主导了一场动用六成现金储备的跨界豪赌。这究竟是企业家精神的极致体现，还是接班机制失效下的孤注一掷？

五、比亏损更棘手的是传承。

2021年，徐广福、徐翔父子以260亿元身家登顶镇江首富。而《2026年胡润全球富豪榜》显示，二人最新财富仅为110亿元，较高点缩水150亿元。

财富的缩水，某种程度上也是公司治理问题的镜像。当一家公司的最高决策者年过八旬，当“接班人”年过半百却仍是“副手”，当核心技术人员纷纷离场，当公司动用六成现金储备押注一个全新赛道——这一切，很难不让人思考一个根本性问题：

大全能源的传承，究竟出了什么问题？

徐广福无疑是一位值得尊敬的企业家。从乡镇工厂的技术员到硅料龙头的掌舵人，他用六十年的时间书写了一个典型的中国制造创业故事。

但企业传承不是个人英雄主义的延续，而是一套制度的建立与权力的平稳让渡。当84岁的创始人仍然“坚守一线”，表面上是“老当益壮”的佳话，深处却可能是“后继乏人”的隐忧。

大全能源2026年半年报的扉页上，徐广福的名字依然签署在“董事长”一栏。这份签字，既是一位耄耋老人对企业的不舍，也是一家上市公司在传承之路上的尴尬注脚。