润熙禾合资生变,乐华娱乐退出华熙生物聚焦主业调整

以下是对乐华娱乐退出与华熙生物合资公司事件的综合分析，结合官方声明、工商变动及行业背景：

核心事件脉络

股权变更与时间线

2025年7月10日：乐华娱乐旗下天津壹华管理咨询有限责任公司完成股权转让，退出合资公司“北京润熙禾生物科技有限公司。

7月12日：工商信息显示润熙禾股东变更为华熙生物全资子公司（持股100%）。

7月18日：华熙生物发布公告，乐华娱乐转发声明，确认双方“友好协商调整合作模式。

官方回应核心要点

失败原因：润熙禾“运营未体现双方创始人初衷”，原有合作模式“无法发挥两家行业头部公司的合力。

未来方向：乐华称“聚焦主营业务及IP事业拓展”，华熙强调继续探索“文娱与生物科技合作的经典模式。

合资失败深层原因

资源嫁接失灵

初衷背离：品牌创立源于华熙董事长赵燕与乐华CEO杜华对女儿护肤需求的洞察，试图结合华熙生物活性物技术+乐华娱乐流量资源。

现实落差：儿童护肤需医学专业背书，但乐华的明星营销（如杜华亲自站台）未能转化为消费者信任，产品陷入“专业与流量两难。

运营机制缺陷

决策权模糊：股权五五开结构导致决策链条冗长，华熙年报中润熙禾仅被提及3次且全为法务内容，业务实质空白。

团队执行力不足：公告称缺乏“有创业精神且怀有同样初心的运营团队”，暗示合作团队未贯彻品牌初心。

市场竞争激化

竞品壁垒已成：贝泰尼（薇诺娜宝贝）、上美股份（红色小象）等已抢占市场，新势力如海龟爸爸获近亿元融资，主打“医生共创”专业牌。

润熙禾定位失效：过度依赖“妈妈的爱”情感牌，未发挥华熙医美级技术优势，天猫旗舰店关闭、社媒停更超半年。

品牌现状与关联影响

全面停摆：润熙禾天猫/小红书官方店关闭，微信商城清空，官网链接跳转失效，仅第三方店铺有零星销售。

华熙战略止损：华熙生物2022年Q3起营收连续下滑，2024年启动组织变革收缩低效战线，润熙禾关停符合其“断臂求生”逻辑。

乐华矛盾留痕：杜华丈夫孙一丁仍留任润熙禾董事，被疑存在“对赌条款保留观察窗口。

行业启示与未来走向

跨界合作警示

文娱流量×生物科技的“资本联姻”需下沉至执行团队，否则易沦为“情怀泡沫。

儿童护肤赛道核心是“技术信任”而非“明星代言”，竞品均以临床报告建立专业壁垒。

双方战略调整

华熙生物：聚焦原料（2024年营收增11.02%）与医疗终端业务（营收增51.92%），收缩低效消费端投入。

乐华娱乐：退出副业回归艺人经纪主业，但需解决王一博依赖症（贡献超60%营收）及新人培养困境。

粉丝维权的意外关联

事件曝光后，乐华艺人章昊粉丝发起 #章昊粉丝永拒低质代言# 活动，控诉公司“主业稀烂却热衷副业”，要求停止消耗艺人商业价值，反映娱乐公司跨界引发的信任危机。

总结

乐华与华熙的“和平分手”，本质是资源错配与战略失效的必然结果：

- 短期：华熙接盘全资控股是为剥离亏损项目，乐华退出可集中资源应对核心艺人合约到期风险（如王一博）。

- 长期：儿童护肤赛道需“技术+精准营销”深度融合，双方声称“探索新合作模式”的可行性，取决于能否解决团队执行力问题。

- 行业警示：头部企业跨界若仅停留资本层面，缺乏专业运营团队支撑，终将难逃“停摆”结局。