铁建重工接待机构调研 海外业务持续拓展逐步实现全系列产品销售

转自：东方网

　　铁建重工9月3日发布消息，9月2日公司在铁建重工长沙总部接待了中信证券等多家机构调研访问。参与接待的高级管理人员包括副总经理唐翔、总会计师、总法律顾问、董事会秘书，以及海外业务指挥部总经理朱汉军、科技发展部总经理苏翠侠、董事会工作部总经理兼证券事务代表李刚、财务部副总经理陈瑞和发展改革部经理贺军。在此次交流中，公司与机构投资者就2024年上半年财务状况、经营状况、生产研发活动以及海外业务等方面进行了深入的互动讨论。(后附：调研机构名单)

双轮驱动海外市场持续拓宽

　　在业绩方面，铁建重工表示，2024年上半年新签合同额达到74.91亿元，营业收入为48.03亿元，归属于上市公司股东的净利润为7.23亿元，同时经营活动产生的现金流量净额为3.52亿元。

　　从各业务板块的表现来看，隧道掘进机业务以47.55亿元的业绩占据63.48%的份额，特种专业装备贡献了12.51亿元，占16.70%，而轨道交通设备则贡献了14.85亿元，占19.82%。在区域分布上，境内业务以53.38亿元的业绩占据了71.26%，海外业务则贡献了21.53亿元，占28.74%。

　　在收入构成方面，按业务类型划分，隧道掘进机业务以30.06亿元的收入占62.94%，特种专业装备贡献了7.81亿元，占16.35%，轨道交通设备则贡献了9.89亿元，占20.71%。在区域分布上，境内业务以42.21亿元的收入占据了88.38%，海外业务贡献了5.55亿元，占11.62%。

　　在报告期内，公司坚定不移地执行“海外优先”战略，为产业发展注入了新的活力。目前，公司的海外业务已经覆盖了掘进机、钻爆法施工装备、矿山装备、轨道系统装备、高端农机等34种产品的销售，正逐步实现全系列产品在全市场的销售，业务已拓展至49个国家和地区。特别值得一提的是，隧道掘进机产品成功进入罗马尼亚、波兰、阿塞拜疆市场，钻爆法设备批量出口至沙特，矿山设备则在巴基斯坦、阿尔及利亚等市场取得了突破。

创新成果处于行业领先地位

　　在介绍公司新质生产力实现方面的情况。铁建重工表示公司坚定不移地走创新驱动发展之路，专注于高端化、智能化、绿色化的发展方向，积极促进产品的更新换代以及新产品的研发。在报告期内，公司成功研制了“定海号”和“甬舟号”超大直径泥水平衡盾构机，这两款设备参与了世界上最长的高铁海底隧道——金塘隧道的建设;“深江1号”在珠江口隧道的施工中创下了中国大直径盾构隧道掘进的最大深度记录;公司还研制了国内首款钻安分离的智能型三臂钻锚注台车，以及国内首款自走式番茄收获机;此外，还开发了适用于尼日利亚等国外市场的多种型号道岔新产品，并实现了5米级以下掘进机主轴承的工程应用。

　　截至报告期末，公司累计获得省部级等各类科技奖励249项，包括中国专利金奖1项、银奖1项、优秀奖12项，日内瓦国际发明展银奖3项，中国好设计金奖3项、银奖3项，并荣获第七届中国工业大奖。公司的“钻爆法隧道智能装备机群与数字孪生技术”与“超大直径盾构机主轴承”两项成果入选“科创中国”先导技术榜。公司累计获得授权专利2,997件，其中发明专利977件。公司已发布并主导编写了108项国家、行业、团体等标准，其中包括6项国家标准。在2024年上半年，公司的研发投入占比达到了8.76%，研发人员占总人数的比例达到了35.70%，这两项指标均处于行业领先地位。

新兴领域蕴藏着丰富的市场机遇

　　关于产品在各领域的应用及后续展望，铁建重工介绍，在2024年上半年公司产品在城市轨道交通、铁路、公路等传统市场保持了稳定的市场份额和市场占有率。同时，公司持续加强在水利(包括抽水蓄能)和矿山建设等新兴领域的市场拓展。

　　在水利(包括抽水蓄能)领域，公司上半年承接了环北部湾、江西奉新抽水蓄能电站、引江补汉等标志性项目。数据显示，今年上半年全国水利建设投资达到5,690亿元，同比增长9.9%，创下历史同期新高。随着我国水利基础设施建设步伐的持续加快，这为公司产品的应用带来了新的机遇。

　　在矿山领域，公司上半年承接了赵庄矿、大水头煤矿、大南湖一矿、小保当二号煤矿、摩天冲磷矿等标志性项目。数据显示，上半年煤炭开采和洗选业固定资产投资同比增长16.6%;黑色金属矿、有色金属矿及非金属矿采选业固定资产投资额分别同比增长4.3%、43.5%、28.5%。此外，随着矿山开采作业机械化程度的提升，行业机械化、智能化的转型升级及设备更新的持续推进，行业呈现出稳定增长的趋势，为公司矿山装备产品的应用提供了广阔空间。

激发内生动力推动高质量可持续发展

　　最后，铁建重工改革创新是企业发展的第一动力。公司围绕增强核心功能、提高核心竞争力，积极承担功能使命性重点改革任务，加快发展战略性新兴产业。公司全面推进精益化管理，成立了精细化管理工作领导小组，制定了举措办法和执行手册，紧紧抓住“成本管控”和“精细化管理”两个关键点，简化组织架构，精简干部队伍，精细企业管理，将精细化管理贯穿于精益生产活动的全链条全过程。公司还全面推进以业绩为导向的360度员工考核机制、一人一表、绩效合约、定岗定编、中层干部和员工竞聘工作等举措，确保“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。在国务院国资委2023年度“科改企业”专项考核中，公司再次被评为标杆，已连续两年获得这一荣誉。

参与调研机构名单