财总兼任董秘，把企业整上市了：摩尔线程（688795）&思看科技
（来源：董秘俱乐部）
精彩预览
导读
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在企业IPO过程中，财总与董秘是两个至关重要的角色，财总负责公司财务管理和资金运作，是保障企业经济安全的关键人物；而董秘则作为公司与董事会、投资者之间的桥梁，承担着信息披露、沟通协调等重要职责。
当这两项职责集于一人之身时，是否会加速上市进程？
本文将以实际案例展开，共同来看一看财监兼董秘是如何推动企业上市的？
财总兼董秘
成功推动企业IPO的故事
以下是财总兼董秘并成功推动企业完成IPO的故事案例，涵盖所遇难题、应对策略及最终成效：
故事1：摩尔线程（科创板上市）
（1）关键人员：薛岩松（财务负责人兼董秘）
（2）背景概述：摩尔线程系国产GPU领域的核心技术企业，成立仅五年便启动IPO进程，面临高研发投入、未盈利但高估值的挑战。
（3）问题：
①财务数据合规性：公司处于高速成长阶段，财务结构复杂，需满足IPO严格的财务信息公示标准。
②市场信心建立：在未实现盈利的情况下，需借助财务规划与信息透明化增强投资者信赖。
③审核效率提升：需在有限时间内高效完成从申报至过会的全过程，妥善处理监管问询。
（4）解决方法：
①薛岩松凭借其26年的财务管理专业经验，主导公司财务数据的系统化整理，规范收入确认与成本费用核算流程。
②通过明确的财务战略布局，向市场阐明研发投入与长远盈利前景，缓解外界疑虑。
③统筹内外部资源，迅速回应监管问询，借助政策利好加速审核进展。
（5）成果：2025年成功于科创板挂牌，发行价格为每股114.28元，总市值约537亿元，募集资金80亿元，成为当年A股规模第二大的IPO项目。
故事2：思看科技（科创板上市）
（1）关键人员：赵秀芳（担任财总兼董秘）
（2）背景概述：思看科技专注于三维视觉数字化解决方案，业务增长迅猛，希望通过IPO增强资金实力与市场竞争力。
（3）问题：
①财务规范与内部控制：需符合科创板对科技创新企业的财务规范要求，加强内控制度建设。
②信息公示准确性：需清晰说明其业务模式与技术特性，避免信息不对称。
③投资者关系维护：需向市场有效传达其技术优势与发展潜力。
（4）解决方法：
①赵秀芳（90后注册会计师）主导财务数据标准化工作，优化内部控制制度。
②借助招股文件及路演资料，系统阐述技术门槛、市场空间及财务展望。
③积极与投资者交流，回应关注问题，提升市场认同度。
（5）成果：2025年1月在科创板成功上市，发行价为每股33.46元，所募资金用于扩大产能、研发中心建设等，为公司技术迭代与市场渗透提供了资金保障。
以上案例显示，财总兼董秘在IPO过程中需兼顾财务专业性、信息披露合规性和投资者关系管理，通过精准的财务规划、高效的沟通协调和严格的合规把控，推动企业顺利完成上市。
财总兼任董秘的优势分析
基于以上故事，进一步分析财总兼董秘在IPO过程中的独特优势：
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主要益处
（1）确保财务合规与信息公示质量
案例体现：薛岩松系统整理摩尔线程财务数据；赵秀芳完善思看科技内控机制。
价值分析：
① 数据一致性：
财务总监深入参与业务核算，能确保财务数据从源头到披露的准确性，防止业务与财务脱节引发信息偏差。
②内控一体化：
财务内控与信息公示内控体系可同步优化，减少流程阻力，提升合规效率。
③风险前置管理：
财总兼董秘能预先识别财务风险点，如收入确认、研发支出资本化等，并在信息公示中主动规范，降低监管问询可能。
（2）向资本市场传达公司战略
案例体现：薛岩松通过财务规划展现摩尔线程研发投入的长期价值；赵秀芳在路演中结合财务数据说明技术壁垒与成长空间。
价值分析：
①向投资者传递公司价值：
财总兼董秘能精准提炼财务数据背后的业务逻辑，将技术优势、市场前景转化为投资者可理解的语言，并向市场传递。
② 估值引导：
借助财务模型与路演交流，引导市场对企业价值形成合理判断，如支撑摩尔线程的高估值预期。
③ 问询回应效率：
在审核问询中，财务问题常与业务、战略紧密相关，兼任职能可快速整合财务与非财务信息，提供连贯回复。
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效率提升
（1）降低跨部门协同成本
IPO期间需财务、法务、业务、券商等多方协作，财总兼董秘可避免财务与信息公示团队的目标分歧，统一指挥路径，加速问题处理，如薛岩松协调各方应对监管问询。
（2）增强时间节点管理能力
IPO进程涉及严格的财务时间窗口管理，财总兼董秘可直接统筹审计进度、招股书修订与申报时机，减少内部沟通损耗，如思看科技高效完成上市。
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增强利益相关方信心
（1）提升对监管机构的透明度
监管机构关注财务真实性与信息公示完整性，财总兼董秘意味着企业将财务与信息公示责任集于一人，易于构建监管信任，如科创板对硬科技企业的包容性审核。
（2）提高对投资者的可信度
财总兼董秘在路演中直面投资者，其专业背景可增强回复的权威性，尤其在技术密集型企业，有助于清晰解读复杂业务模式。
（3）强化内部团队凝聚力
兼任职能可统一内部对IPO目标的理解，避免财务与董事会秘书团队各自为政，提升整体合规意识。
财总兼董秘在IPO中解决的的关键问题
正是基于上述优势，财总兼董秘在IPO过程中，能处理以下关键问题：
财务历史问题的清理与规范、信息公示的准确与透明、监管问询的高效妥善应对，以及投资者关系的深化与信任建立。
专职董秘VS财总兼董秘，选谁？
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专职董秘的优势
更专注于信息披露合规、投资者关系管理、公司治理、资本运作规划等，分工更为细化，与财务总监可形成制约与互补，尤其适用于股权结构复杂、资本运作频繁的大型企业或国有企业。
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财总兼董秘的优势
如前文所述，在IPO筹备及审核阶段，其效率、一致性、价值传递深度方面优势突出，尤其适合财务规范任务重、业务技术复杂需深度解读、上市时间要求紧迫的企业。
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选择建议
并无绝对优劣，只有最适合的选择：
（1）评估自身状况：
若企业处于快速成长期，财务基础相对薄弱，历史问题需强力整改，且业务模式需要向资本市场进行深度财务化说明，如科技、创新药企业，优先考虑选拔或培养一位能力全面的财总兼董秘。
（2）考虑人才稀缺性：
财总兼董秘的复合型人才属于市场稀缺资源，若内部有财务负责人具备战略眼光与沟通潜力，应优先内部培养；若外部招募，需重点考察其跨领域思维和沟通协调能力，而不仅是财务专业能力。
（3）企业上市后调整：
公司进入常态化信披和资本运作阶段后，企业可评估是否需要将角色分设，让专职董秘专注于市值管理和资本战略，财总专注于内部财务精细化管控，实现更专业化的分工。
结语
财总兼董秘在IPO中的优势，不仅体现他们对财务的熟悉，更在于他们的存在，既降低了成本、提升了效率，又确保了合规与透明。
对于拟上市公司来说，这种双重角色的融合，不仅加速了企业的上市进程，更为企业的长远发展奠定了坚实基础。