电气风电二〇二五年新春贺词

电气风电二〇二五年新春贺词

新春佳节，万象更新。

在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表电气风电管理层，向全体员工、合作伙伴及业界同仁致以最诚挚的祝福和衷心的感谢！感谢大家一直以来对电气风电的关心与支持，让我们在充满挑战的市场环境中，依然能够保持信心，勇往直前！

2024年，是实现“十四五”规划的关键一年，我们隆重庆祝新中国成立75周年，深情回望共和国的沧桑巨变；我们携手行业伙伴，共推高质量共建“一带一路”走深走实；我们积极服务国家战略，将追“新”逐“绿”融入“三北”工程三大标志性战役中；我们不断迭代升级风电机组及配套解决方案，助力沙戈荒大基地建设；我们不断拓展风电新场景新应用，推动海上风电“源网荷储一体化”零碳园区等示范性标杆项目建设。

春华秋实，创新驱动。2024年，我们坚持以科技创新为引领，在全球风电市场中取得了显著成就。我们聚焦客户需求，坚持“为客户创造核心价值、为客户提供卓越服务”的企业宗旨，坚持以“提升风机可靠性，提升服务专业性”为抓手，直面风电机组大型化、深远海挑战，突破技术边界，取得了世界性、行业性的重要成就，如全球最大风电试验平台的投运，国内首份漂浮式国家标准的发布，见证了我们的创新实力。

乘风破浪，拓展无界。2024年，我们在市场拓展上取得了显著成果，实现了新接订单大幅增长，产品矩阵日益完善。陆上，全球最大容量构网型10MW级风机、卓越平台拳头产品EW6.X-220成功下线。海上，全球首台18-20MW级风储荷网机组、16MW级低频机组下线；漂浮式项目从4MW进展至16MW，成功中标全球规模最大的商业化漂浮式风电项目；海神平台25MW海上风电机组发布。海外，我们的陆上和海上风电产品在东南亚、东亚和东欧市场获得订单。同时，我们与地方政府、能源行业合作伙伴、地方国企、中小新客户加大合作力度，拓展合作空间，共拓新能源市场。

精打细算，降本增效。2024年，我们在成本管控上不断创新管理模式、优化管控机制，实现项目全成本、端到端精细化管控，以精益管理提升企业效率和运营效益。我们坚持推动技术穿透，在机组设计、制造、供应链等方面做好精益化管理，通过技术迭代和系统性创新来达成成本的优化目标；我们提出了基于技术与管理的双重创新驱动，提升核心竞争力，加快技术创新，行稳致远。

匠心铸就，品质至上。2024年,我们在质量保证上秉承“质量是企业的生命线”理念，建立健全了全产品实现过程、全订单项目过程、全业务覆盖的质量管理体系，实现了全生命周期质量转型。强化新产品及新增风场质量管控，完善以设计质量门评审、质量控制计划为抓手的新产品过程质量控制机制；建立以合同为“本”的订单项目质量管理，坚持以客户口碑为品质的唯一衡量标准，持续提升MTBF，在探索标杆风场建设之路中，取得了以洮南昊安为代表的标杆项目交付的阶段性成果。

诚信为本，履约共赢。2024年，我们在交付履约上紧抓计划管理，调动交付资源，以实际行动赢得客户和市场的信赖。我们以价值创造为标准，进一步优化机制，在行业内最早实现陆上10MW机组批量交付，并不断提升组织能力以匹配海外市场需求，确保项目高质量交付。

用心服务，共创价值。2024年，我们在客户服务上密切关注客户需求，提供优质服务。通过推进标杆风场建设，逐步完善了运维标准，持续提升了服务质量，我们与客户共同打造了32个中电联A级风场。在后市场领域，我们打破了传统的一次性投资回报模式，与客户共同探索了发电量分成的新模式，实现了互利共赢。同时，我们还构建起海外服务管理体系和能力，逐步扩大了在全球风电市场的影响力。

回首过去，我们披荆斩棘；展望未来，我们步履坚定。2025年是“十四五”规划的收官之年，是上海电气集团的“管理提升年”，也是电气风电“三个阶段战略”第二阶段目标必须达成的关键之年。站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存同行，各位共同奋战的业界同仁，让我们携手并进，为中国风电事业、全球风电行业再谱新篇，共创辉煌！

恭祝大家蛇年吉祥，“巳巳”如意！

电气风电党委书记、董事长 乔银平

二〇二五年一月春

（转自：上海电气风电集团）